【質量管理精品文檔】組織設計培訓稿(編輯修改稿)
2025-02-07 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 應、調整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應采取相應的措施，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應對能力。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設計應簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調；過程管理的整體性。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。 ●組織結構的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。這意味著我們在任何涉 及華為標識的合作形式中保持控制權。 戰(zhàn)略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意 義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責 單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。 組織結構的演變不應當是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段 性 。組織結構在一定時期內的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。 ●職務的設立原則 第四十一條 管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務 流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項 經(jīng)常性工作為基礎。職務的范圍應設計的足夠大，以強 化責任、減少協(xié)調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 設立職務的權限應集中。對設立職務的目的、工作 范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明 確規(guī)定。 在什么情況下進行組
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