【文章內(nèi)容簡介】 _________________________________________________ ____________________________________________________________________ 零件放置架 ① 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 ② 應用了顏色標識，一目了然 ③ 不再凌亂 ④ 地面的油漆已經(jīng)修復完整，零件架已經(jīng)油漆 ⑤ 花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 金屬庫 ① 劃分了區(qū)域 ② 物資進行了清潔，保養(yǎng) ③ 地面、存放架進行了油漆 ④ 貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚 ⑤ 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封 45 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 加工廢料放置區(qū) ① 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 ② 廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理 ③ 墻壁、地面已經(jīng)油漆 ④ 標識牌已經(jīng)更換 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 備用鑰匙管理 ① 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 ② 每個鑰匙上都有標識，一目了然 ③ 可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn) 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 工具管理 48 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 撬棍架管理 ① 凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊 ② 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 ③ 標識清楚 ④ 墻壁已經(jīng)美化 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 工具 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 ② 垂直放置，鋪設墊子，保護夾頭 ③ 配備清單，目視管理 ④ 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 50 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 ② 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 管線管理 ① 管線集中成束，全部下地，消除安全隱患 ② 管線的流向標識清楚 ③ 閥門開關(guān)的先后次序、開關(guān)狀態(tài)及相互關(guān)系明確，不再需要復雜的操作規(guī)程 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 三、清掃（ 3S） ? 目的： 消除 “臟污 ”，保持現(xiàn)場干凈明亮 ? 實施要點 1. 在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 2. 最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 3. 一邊清掃，一邊改善設備狀況； 4. 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準 ? 步驟 1. 建立室內(nèi)外清掃責任區(qū) 2. 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4. 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 5. 進行督導師的培訓 6. 開始 6S改善發(fā)布 ? 要領 清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 建立責任區(qū) ，標識各責任區(qū)及負責人 序號 姓名 責任區(qū)域 對應圖號 備注 1 劉 地面范圍 設備保養(yǎng)范圍 窗、墻、天花板范圍 物品范圍 柜子范圍 公共區(qū)域范圍 ?? － － 2 李 ?? － － 54 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 進行大掃除 ① 對全公司范圍進行大掃除 ② 將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同 ③ 自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人 ④ 推進辦要進行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 55 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 調(diào)查污染源予以杜絕 ① 清掃后不斷有污臟情況出現(xiàn)，一定要多問幾個為什么，找到問題的源頭 ② 找出解決問題的最根本方法 56 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 ① 包括清掃對象 ② 清掃方法、重點 ③ 標準要求 ④ 周期 ⑤ 時間 ⑥ 使用的清掃工具 ⑦ 使用時間 ⑧ 負責人 點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查 57 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 督導師培訓，完成 “二八轉(zhuǎn)換 ” ① 督導師培訓由推進辦組織，全體中層以上領導和督導師參加 ② 主要是總結(jié)前期工作、促進后續(xù)工作，并對存在的困難和問題進行剖析，對照 6S驗收標準找差距 ③ 培訓完成后領導和督導師信心百倍，極大的推動了6S的進程 ④ 通過本次培訓完成了“二八轉(zhuǎn)換”，即 80%的員工自覺進行 6S活動 58 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 6S改善發(fā)布大會，展現(xiàn)員工風采 四次 6S改善發(fā)布共收集到改善提案近 300件，其中 100多件在改善發(fā)布大會上發(fā)布，改善提案發(fā)布的作用 ① 肯定了員工的勞動成果 ② 領導表示重視 6S的改善 ③ 帶動了員工 6S的積極性 ④ 通過今昔對比感受收獲的喜悅 59 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 清掃（ 3S）的推進重點 1）清掃就是 “大掃除 ” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? 1）領導以身作則 2）全員參與，責任到人（事事有人管） 3）與機器設備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 1）準備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點檢機器設備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實行區(qū)域責任制 7）制定相關(guān)清掃基準 1）白手套檢查法 2） 5Why法 第三部分 6S推進重點 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 ____________________________________________________________________ _____________________________________________