天津石化設備管理交流材料(編輯修改稿)
2025-02-07 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CX11ZY22)、和《天津石化裝置現(xiàn)場目視化管理規(guī)范 》 (TPCC/CX11ZY23) 等技術文件，實現(xiàn)了現(xiàn)場標識規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。 2/2/2023 作業(yè)部為加強施工安全、質(zhì)量管理，成立了九個專業(yè)檢查組，包括設備質(zhì)量檢查組、機組及轉動設備管理組、工程質(zhì)量檢查組等，全面對項目的施工質(zhì)量進行控制。在項目中交及三查四定中發(fā)現(xiàn)設備主要問題 1471項。公司還加大對高壓、高溫部位的螺栓檢驗力度，確保 100％檢驗，在檢驗中發(fā)現(xiàn)近 16000點不合格，及時進行處理，消除了隱患。 2/2/2023 為加強大項目前期管理，重點開展了新建裝置符合性檢驗，建立了新建裝置設備專業(yè)“三查四定”模式和工作流程。包括 ： 組織準備： 成立公司設備部、機研所及作業(yè)部兩級設備人員參加的裝置“三查”設備專業(yè)組。 檢查前交底：提 前三天左右進行裝置交底；交底會前車間和作業(yè)部整理裝置前期查出未落實的設備本質(zhì)問題，并根據(jù)裝置特點和重點提出檢查和確認需求，匯總形成問題清單； 2/2/2023 交底會：檢查組人員根據(jù)問題清單，討論形成“三查”提綱，并補充重點設備管線和關鍵部位 X片復驗清單，重點部位材質(zhì)及無損檢測復驗清單，重點設計制造安裝技術文件抽查清單，重點設備外觀檢查、重點現(xiàn)場焊口抽查清單，重點施工過程及檢驗記錄抽查清單等； 檢查提綱：公司設備管理部根據(jù)交底會精神，形成裝置“三查”提綱，并抄送所在項目分部、監(jiān)理，施工單位提出配合需求； 2/2/2023 三查四定：由責任人依據(jù)提綱完成問題檢查、確認和復驗，公司設備管理部進行問題匯總報監(jiān)理和分部，相關部門共同參加“四定”，做好問題澄清和監(jiān)督整改，作業(yè)部負責查驗。 其他：車間和作業(yè)部持續(xù)開展的三查問題報項目分部，并做好問題的監(jiān)督整改；公司設備專業(yè)組主要提出設備本質(zhì)問題。 2/2/2023 為配合大項目開車，成立了開車設備組，明確了工作職責，每周召開設備組工作例會和儀表專題例會、發(fā)電機組并網(wǎng)協(xié)調(diào)例會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中各類設備問題，為各裝置順利開車創(chuàng)造了條件。 成立了機組開車專家組和工作流程，完成了新建乙烯工程 9臺關鍵機組、煉油工程 6臺關鍵機組試車方案的審查，基本實現(xiàn)了一次試車成功；開展了重要轉動設備問題專題分析和方案制定。 2/2/2023 在項目設計提供的變電站繼電保護定值基礎上，組織系統(tǒng)內(nèi)外專家，重新對各變電站繼電保護定值進行核算，重新審批了定值表，對原定值不準確、靈敏度不夠、級差配合不當?shù)葐栴}進行了調(diào)整，確保了運行系統(tǒng)的定值合理、準確。 2/2/2023 積極協(xié)調(diào)新增特種設備注冊登記和取證工作。提前組織特種設備操作及管理人員培訓、取證工作，于 9月初就完成了各類操作人員 1009人、管理人員 116人
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