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正文內(nèi)容

天津石化設備管理交流材料(編輯修改稿)

2025-02-07 16:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 CX11ZY22)、和《天津石化裝置現(xiàn)場目視化管理規(guī)范 》 (TPCC/CX11ZY23) 等技術文件,實現(xiàn)了現(xiàn)場標識規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。 2/2/2023 作業(yè)部為加強施工安全、質(zhì)量管理,成立了九個專業(yè)檢查組,包括設備質(zhì)量檢查組、機組及轉動設備管理組、工程質(zhì)量檢查組等,全面對項目的施工質(zhì)量進行控制。在項目中交及三查四定中發(fā)現(xiàn)設備主要問題 1471項。公司還加大對高壓、高溫部位的螺栓檢驗力度,確保 100%檢驗,在檢驗中發(fā)現(xiàn)近 16000點不合格,及時進行處理,消除了隱患。 2/2/2023 為加強大項目前期管理,重點開展了新建裝置符合性檢驗,建立了新建裝置設備專業(yè)“三查四定”模式和工作流程。包括 : 組織準備: 成立公司設備部、機研所及作業(yè)部兩級設備人員參加的裝置“三查”設備專業(yè)組。 檢查前交底:提 前三天左右進行裝置交底;交底會前車間和作業(yè)部整理裝置前期查出未落實的設備本質(zhì)問題,并根據(jù)裝置特點和重點提出檢查和確認需求,匯總形成問題清單; 2/2/2023 交底會:檢查組人員根據(jù)問題清單,討論形成“三查”提綱,并補充重點設備管線和關鍵部位 X片復驗清單,重點部位材質(zhì)及無損檢測復驗清單,重點設計制造安裝技術文件抽查清單,重點設備外觀檢查、重點現(xiàn)場焊口抽查清單,重點施工過程及檢驗記錄抽查清單等; 檢查提綱:公司設備管理部根據(jù)交底會精神,形成裝置“三查”提綱,并抄送所在項目分部、監(jiān)理,施工單位提出配合需求; 2/2/2023 三查四定:由責任人依據(jù)提綱完成問題檢查、確認和復驗,公司設備管理部進行問題匯總報監(jiān)理和分部,相關部門共同參加“四定”,做好問題澄清和監(jiān)督整改,作業(yè)部負責查驗。 其他:車間和作業(yè)部持續(xù)開展的三查問題報項目分部,并做好問題的監(jiān)督整改;公司設備專業(yè)組主要提出設備本質(zhì)問題。 2/2/2023 為配合大項目開車,成立了開車設備組,明確了工作職責,每周召開設備組工作例會和儀表專題例會、發(fā)電機組并網(wǎng)協(xié)調(diào)例會,及時協(xié)調(diào)解決項目建設中各類設備問題,為各裝置順利開車創(chuàng)造了條件。 成立了機組開車專家組和工作流程,完成了新建乙烯工程 9臺關鍵機組、煉油工程 6臺關鍵機組試車方案的審查,基本實現(xiàn)了一次試車成功;開展了重要轉動設備問題專題分析和方案制定。 2/2/2023 在項目設計提供的變電站繼電保護定值基礎上,組織系統(tǒng)內(nèi)外專家,重新對各變電站繼電保護定值進行核算,重新審批了定值表,對原定值不準確、靈敏度不夠、級差配合不當?shù)葐栴}進行了調(diào)整,確保了運行系統(tǒng)的定值合理、準確。 2/2/2023 積極協(xié)調(diào)新增特種設備注冊登記和取證工作。提前組織特種設備操作及管理人員培訓、取證工作,于 9月初就完成了各類操作人員 1009人、管理人員 116人
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