九設備管理(編輯修改稿)
2025-03-31 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員和操作人員按設備運行的規(guī)律和有關計劃方案定期進行的檢查 ? 重點檢查： 是設備管理部門依據(jù)設備運行規(guī)律以及日常檢查、定期檢查的統(tǒng)計資料，或依據(jù)同行業(yè)同 ? 類設備發(fā)生問題的規(guī)律，研究確定一 ? 定的檢查項目，然后進行檢查 設備的檢查 ? 維修類型： 小修、中修和大修 ? 維修決策：根據(jù)現(xiàn)有條件，制定維修方案，選擇最優(yōu)方案并組織實施的過程。 ? 設備狀態(tài)監(jiān)測決策（ 客觀檢測 和 主觀檢測 ） ? 設備狀態(tài)檢測的經(jīng)濟性分析 ? 設備狀態(tài)檢測的決策過程 設備的維修 設備的維修 ? 適用的設備類型 ? 一般設備 ? 簡單不重要的設備 ? 比較重要的設備 ? 重要設備 ? 維修方式 ? 預知維修 ? 標準維修 ? 定期維修 ? 檢查后維修 ? 檢查后維修 ?以提高設備綜合效率為目標； ?建立以設備一生為對象的預防維修系統(tǒng)； ?與設備相關的計劃 ﹑ 使用 ﹑ 維修等所有部門都要參加； ?從最高管理者到一線工人全體參加； ?加強生產(chǎn)維修和保養(yǎng)的思想教育，強調(diào)動機管理，通過開展小組自主活動來推進生產(chǎn)維修 TPM（ 全面生產(chǎn)維修理論） ：基本思想 TPM的目標 目的： 通過全面生產(chǎn)保養(yǎng)，最求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化 管理對象： 從生產(chǎn)設備入手 管理方式： 輸入管理，以原因來分析 達到目的的方式： 實現(xiàn)現(xiàn)場、各生產(chǎn)要素（含設備等）的應有狀態(tài)以及不斷的改善； 人才培養(yǎng)： 技術中心（設備技術、保養(yǎng)技能）； 活動范圍： 小集團活動，并請間接部門支援； 目標： 零故障、零不良、零災害； TPM：主要內(nèi)容 ?日常點檢和定期檢查 ?計劃修理和改善性修理 ?修理記錄分析 ?開展 5S活動 名稱 定義 典型例子 整理 區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品 把不使用的堅決清理掉 整頓 定位必需品，明確數(shù)量并準確標示，減少查找時間 30秒內(nèi)找到想要的東西 清掃 保持崗位無垃圾、無灰塵，干凈整潔 一屋不掃，何以掃天下 清潔 消除污染，美化環(huán)境 一干二凈三見四無五不缺 素養(yǎng) 嚴格執(zhí)行規(guī)定形成團隊精神 準時而不提前 安全 消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)正常進行 小心墜落不如用不墜落 方便拿取嗎？ 道路通了，物品也整齊了 安全隱患在于平時的疏忽 分類分區(qū)擺放，防患于未然 機臺漏水嚴重，怎么沒人處理呢 機器修理好了，而且機臺還定位標識了 柜子還能用嗎 統(tǒng)一使用鋼質(zhì)鐵柜
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