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正文內(nèi)容

九設(shè)備管理(編輯修改稿)

2025-03-31 18:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人員和操作人員按設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律和有關(guān)計(jì)劃方案定期進(jìn)行的檢查 ? 重點(diǎn)檢查: 是設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律以及日常檢查、定期檢查的統(tǒng)計(jì)資料,或依據(jù)同行業(yè)同 ? 類設(shè)備發(fā)生問題的規(guī)律,研究確定一 ? 定的檢查項(xiàng)目,然后進(jìn)行檢查 設(shè)備的檢查 ? 維修類型: 小修、中修和大修 ? 維修決策:根據(jù)現(xiàn)有條件,制定維修方案,選擇最優(yōu)方案并組織實(shí)施的過程。 ? 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測決策( 客觀檢測 和 主觀檢測 ) ? 設(shè)備狀態(tài)檢測的經(jīng)濟(jì)性分析 ? 設(shè)備狀態(tài)檢測的決策過程 設(shè)備的維修 設(shè)備的維修 ? 適用的設(shè)備類型 ? 一般設(shè)備 ? 簡單不重要的設(shè)備 ? 比較重要的設(shè)備 ? 重要設(shè)備 ? 維修方式 ? 預(yù)知維修 ? 標(biāo)準(zhǔn)維修 ? 定期維修 ? 檢查后維修 ? 檢查后維修 ?以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo); ?建立以設(shè)備一生為對(duì)象的預(yù)防維修系統(tǒng); ?與設(shè)備相關(guān)的計(jì)劃 ﹑ 使用 ﹑ 維修等所有部門都要參加; ?從最高管理者到一線工人全體參加; ?加強(qiáng)生產(chǎn)維修和保養(yǎng)的思想教育,強(qiáng)調(diào)動(dòng)機(jī)管理,通過開展小組自主活動(dòng)來推進(jìn)生產(chǎn)維修 TPM( 全面生產(chǎn)維修理論) :基本思想 TPM的目標(biāo) 目的: 通過全面生產(chǎn)保養(yǎng),最求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化 管理對(duì)象: 從生產(chǎn)設(shè)備入手 管理方式: 輸入管理,以原因來分析 達(dá)到目的的方式: 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、各生產(chǎn)要素(含設(shè)備等)的應(yīng)有狀態(tài)以及不斷的改善; 人才培養(yǎng): 技術(shù)中心(設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能); 活動(dòng)范圍: 小集團(tuán)活動(dòng),并請間接部門支援; 目標(biāo): 零故障、零不良、零災(zāi)害; TPM:主要內(nèi)容 ?日常點(diǎn)檢和定期檢查 ?計(jì)劃修理和改善性修理 ?修理記錄分析 ?開展 5S活動(dòng) 名稱 定義 典型例子 整理 區(qū)分必需品和非必需品,定期處置非必需品 把不使用的堅(jiān)決清理掉 整頓 定位必需品,明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)示,減少查找時(shí)間 30秒內(nèi)找到想要的東西 清掃 保持崗位無垃圾、無灰塵,干凈整潔 一屋不掃,何以掃天下 清潔 消除污染,美化環(huán)境 一干二凈三見四無五不缺 素養(yǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定形成團(tuán)隊(duì)精神 準(zhǔn)時(shí)而不提前 安全 消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行 小心墜落不如用不墜落 方便拿取嗎? 道路通了,物品也整齊了 安全隱患在于平時(shí)的疏忽 分類分區(qū)擺放,防患于未然 機(jī)臺(tái)漏水嚴(yán)重,怎么沒人處理呢 機(jī)器修理好了,而且機(jī)臺(tái)還定位標(biāo)識(shí)了 柜子還能用嗎 統(tǒng)一使用鋼質(zhì)鐵柜
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