【文章內(nèi)容簡介】 于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。 ? 批號(hào) 一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。 流程型制造特點(diǎn) P40 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 計(jì)劃概論 項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品 (如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等 )是根據(jù)客戶要求定制的。 項(xiàng)目型制造 P41 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn) ? 由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程 ? 客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長，制造過程中不可預(yù)測的因素多 ? 有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤的多少 ? 產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 ? 一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來說，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 計(jì)劃概論 項(xiàng)目型制造特點(diǎn) P42 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 計(jì)劃層次 需求 平衡 供應(yīng) 經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營 規(guī)劃 銷售和 運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 訂單控制 生產(chǎn) 主生產(chǎn)計(jì)劃 和最終裝配計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購 P43 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 經(jīng)營規(guī)劃（ Business Plan) ? 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建、職工隊(duì)伍建設(shè)等。 ? 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 ? 企業(yè)的總體目標(biāo)，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。 ? ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計(jì)劃， K/3系統(tǒng)也未體現(xiàn)此規(guī)劃內(nèi)容 P44 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） ? 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 ? 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 ? 作用： 把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標(biāo)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn) 編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的依據(jù)。 ? 人工方式進(jìn)行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非 ERP系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。 ? 并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能 ， K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃 BOM和預(yù)測計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn) P45 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） ? 具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。 ? 聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 ? 計(jì)劃對(duì)象： 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料） ? 計(jì)劃邏輯： 計(jì)劃 =預(yù)測 +訂單 ? 供需平衡： 運(yùn)行粗能力計(jì)劃 ? 制定原則： 可行的，需求量和需求時(shí)間是符合實(shí)際的。 ? 計(jì)劃結(jié)果： 物料需求計(jì)劃的輸入信息。 P46 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 計(jì)劃對(duì)象：非獨(dú)立需求的物料 ? 計(jì)劃原理：自上而下逐層進(jìn)行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計(jì)劃 ? MRP 的 邏 輯 流 程 圖 P47 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 物料需求計(jì)劃 MRP 產(chǎn)品信息 BOM/工藝路線 預(yù)測 合同 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 用到什么 已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么 庫存信息 物料可用量 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn) 計(jì)劃概論 客戶訂單 市場預(yù)測 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 需生產(chǎn)什么產(chǎn)品 何時(shí)需要 需要多少 MRP計(jì)算 展開各層的毛需求 計(jì)算凈需求 決定批量 計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間 ?物料信息 ?訂貨策略 ?提前期 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 ?可用庫存 ?庫存量 ?預(yù)計(jì)入庫 ?已分配 ?BOM ?生效 /失效 ?工程變更 P49 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 目錄 一、 ERP概論 二、編碼原則 三、 BOM分層原則 四、計(jì)劃概論 五、 MPS/MRP計(jì)劃 六、生產(chǎn)任務(wù) 七、車間管理 P50 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 保證 MRP計(jì)算結(jié)果正確的前提 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護(hù)： ?計(jì)劃策略、計(jì)劃模式、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計(jì)劃員、是否生成采購申請，是否合并等 ?設(shè)置工廠日歷 ?設(shè)置工藝路線 ?MRP可用倉的設(shè)定 ?BOM維護(hù) ?BOM合法性檢查 ?低位碼維護(hù) ?設(shè)置展望期 ?MPS/MRP方案的設(shè)定 P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 設(shè)置計(jì)劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、來源、計(jì)劃員、是否生成采購申請 ,是否合并等 P52 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 工廠 MRP可用倉的設(shè)定 P53 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 BOM維護(hù) /BOM合法性檢查 /低位碼維護(hù) P54 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠日歷 : ? 工廠日歷又稱計(jì)劃日歷。 ? 與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)。 ? 每周的工作日數(shù)以工廠日歷設(shè)置為依據(jù)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 P55 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 設(shè)置計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和產(chǎn)生計(jì)劃訂單的時(shí)間范圍 展望期決定參與計(jì)算的銷售訂單和預(yù)測單的范圍 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日 ? 計(jì)劃展望期 =∑各時(shí)區(qū)天數(shù) *時(shí)區(qū)個(gè)數(shù) ? 可以在 MPS/MRP橫式報(bào)表以各時(shí)區(qū)天數(shù)*時(shí)區(qū)個(gè)數(shù)展示 P56 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 MPS/MRP方案的設(shè)定 P57 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 計(jì)劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明 ?獨(dú)立需求 （ Independent Demand） ?物料的需求與其它物料的需求無關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的 影響 ?可預(yù)測 ?相關(guān)需求 （ Dependent Demand ） ?物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求 ， 后者是前者的父項(xiàng)物料 ?垂直相關(guān)： ?一個(gè)組件被推遲送達(dá) ， 最終的產(chǎn)品也會(huì)被推遲 。 其他組件在這一組件到達(dá)之前將變得不再需要 ?水平相關(guān)： ?當(dāng)一個(gè)組件延遲或不足時(shí) ， 其他的組件將不得不重新計(jì)劃 P58 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 ?計(jì)劃策略 用于 指明物料以什么方式進(jìn)行計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 需求來源為獨(dú)立需求 產(chǎn)成品，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為 MPS 物料 ?物料需求計(jì)劃（ MRP） 一般的自制件、采購件設(shè)為 MRP類物料 ?總裝配 （ FAS） 在系統(tǒng)中同 MRP計(jì)劃一致 ， 未做區(qū)分 ?無計(jì)劃 （ None） 物料不參與需求計(jì)劃運(yùn)算 數(shù)量大 、 金額小 、 不重要或作戰(zhàn)略采購的物料 P59 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計(jì)劃 常見的四種計(jì)劃生產(chǎn)方式 ? 面向庫存生產(chǎn) (MTS， Make To Stock) 在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型 ? 面向訂單生產(chǎn) （ MTO， Make To Order） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購物