【文章內容簡介】 于設備。因此，設備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴重。 ? 批號 一旦產品出現(xiàn)質量問題，需要通過批號反查出是哪個供應商提供的原材料，哪個部門（有時是哪個人），什么時候生產的，一直追溯到產生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產批號。 流程型制造特點 P40 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 計劃概論 項目制造是一種面向訂單設計的生產類型。其生產經營活動是由一個個項目組成的，以大型復雜產品的開發(fā)和生產為主體，以項目管理為中心，產品生產的重復性很低，非通用件多。項目制造以滿足客戶的個性化需求為目標，其產品 (如大型專用設備、飛機、艦艇、坦克等 )是根據(jù)客戶要求定制的。 項目型制造 P41 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 項目制造具有產品結構復雜，生產周期長，對資源計劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點 ? 由一系列緊密相聯(lián)的任務組成。包括項目投標、產品開發(fā)設計、工藝裝備設計與制造、產品生產、產品安裝調試、產品生命周期內的服務與支持等整個項目生命周期過程 ? 客戶化設計工作量大，生產準備周期長。產品的可重復性很低，客戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多 ? 有明確的時間和成本限制。有嚴格的項目交貨時間和項目的價格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項目的價格事先已確定，項目成本控制的好壞，直接決定項目利潤的多少 ? 產品的研制與生產不可能由單個企業(yè)獨立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 ? 一次性生產。對于任何一件項目制造產品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產。 生產制造培訓 計劃概論 項目型制造特點 P42 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 計劃層次 需求 平衡 供應 經營計劃 經營 規(guī)劃 銷售和 運作計劃 生產規(guī)劃 主生產計劃 物料需求計劃 生產計劃 資源計劃 粗能力計劃 細能力計劃 訂單控制 生產 主生產計劃 和最終裝配計劃 物料需求計劃 采購 P43 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 經營規(guī)劃（ Business Plan) ? 經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 通常反映產品開發(fā)方向、市場定位、預期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠能力規(guī)劃、技術改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建設等。 ? 不涉及產品數(shù)量，僅涉及金額。 ? 企業(yè)的總體目標，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。 ? ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計劃， K/3系統(tǒng)也未體現(xiàn)此規(guī)劃內容 P44 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 生產規(guī)劃（ Production Plan） ? 是為了體現(xiàn)企業(yè)經營規(guī)劃而制定的產品規(guī)劃大綱。 ? 通常確定各產品大類在全部產品中各自占的比例。 ? 作用： 把經營規(guī)劃中的貨幣目標轉換成產品系列的產量。 制定一個均衡的月產率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產 編制主生產計劃（ MPS）的依據(jù)。 ? 人工方式進行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非 ERP系統(tǒng)運行結果。 ? 并非所有的軟件都包括這層計劃功能 ， K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃 BOM和預測計劃進行體現(xiàn) P45 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 主生產計劃 （ MPS） ? 具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。 ? 聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產制造（企業(yè)內部）的橋梁。 銷售預測 銷售訂單 主生產計劃 物料需求計劃 銷售 生產 內部 外部 ? 計劃對象： 產品（獨立需求的物料） ? 計劃邏輯： 計劃 =預測 +訂單 ? 供需平衡： 運行粗能力計劃 ? 制定原則： 可行的，需求量和需求時間是符合實際的。 ? 計劃結果： 物料需求計劃的輸入信息。 P46 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 物料需求計劃（ MRP） ? 計劃對象：非獨立需求的物料 ? 計劃原理：自上而下逐層進行展算出半成品生產、原材料采購計劃 ? MRP 的 邏 輯 流 程 圖 P47 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 主生產計劃 MPS 生產計劃培訓 計劃概論 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 物料需求計劃 MRP 產品信息 BOM/工藝路線 預測 合同 生產計劃 采購計劃 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 用到什么 已有什么 還缺什么 生產什么 庫存信息 物料可用量 P48 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產計劃培訓 計劃概論 客戶訂單 市場預測 MPS主生產計劃 需生產什么產品 何時需要 需要多少 MRP計算 展開各層的毛需求 計算凈需求 決定批量 計算訂單發(fā)出時間 ?物料信息 ?訂貨策略 ?提前期 生產計劃 采購計劃 ?可用庫存 ?庫存量 ?預計入庫 ?已分配 ?BOM ?生效 /失效 ?工程變更 P49 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 目錄 一、 ERP概論 二、編碼原則 三、 BOM分層原則 四、計劃概論 五、 MPS/MRP計劃 六、生產任務 七、車間管理 P50 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 保證 MRP計算結果正確的前提 ?基礎數(shù)據(jù)的正確維護： ?計劃策略、計劃模式、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計劃員、是否生成采購申請，是否合并等 ?設置工廠日歷 ?設置工藝路線 ?MRP可用倉的設定 ?BOM維護 ?BOM合法性檢查 ?低位碼維護 ?設置展望期 ?MPS/MRP方案的設定 P51 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 設置計劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、來源、計劃員、是否生成采購申請 ,是否合并等 P52 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 工廠 MRP可用倉的設定 P53 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 BOM維護 /BOM合法性檢查 /低位碼維護 P54 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠日歷 : ? 工廠日歷又稱計劃日歷。 ? 與普通日歷不同，僅計算工作日的天數(shù)。 ? 每周的工作日數(shù)以工廠日歷設置為依據(jù)。 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 P55 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 設置計劃展望期 計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產生計劃訂單的時間范圍 展望期決定參與計算的銷售訂單和預測單的范圍 展望期時間扣除了工廠日歷里的休息日 ? 計劃展望期 =∑各時區(qū)天數(shù) *時區(qū)個數(shù) ? 可以在 MPS/MRP橫式報表以各時區(qū)天數(shù)*時區(qū)個數(shù)展示 P56 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 MPS/MRP方案的設定 P57 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 計劃基礎資料設置說明 ?獨立需求 （ Independent Demand） ?物料的需求與其它物料的需求無關，即該物料的需求不受其它物料的需求的 影響 ?可預測 ?相關需求 （ Dependent Demand ） ?物料的需求來自于其它產品或零件的需求 ， 后者是前者的父項物料 ?垂直相關： ?一個組件被推遲送達 ， 最終的產品也會被推遲 。 其他組件在這一組件到達之前將變得不再需要 ?水平相關： ?當一個組件延遲或不足時 ， 其他的組件將不得不重新計劃 P58 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 ?計劃策略 用于 指明物料以什么方式進行計劃 ?主生產計劃 （ MPS） 需求來源為獨立需求 產成品，重要的半成品，提前期特別長的物料設為 MPS 物料 ?物料需求計劃（ MRP） 一般的自制件、采購件設為 MRP類物料 ?總裝配 （ FAS） 在系統(tǒng)中同 MRP計劃一致 ， 未做區(qū)分 ?無計劃 （ None） 物料不參與需求計劃運算 數(shù)量大 、 金額小 、 不重要或作戰(zhàn)略采購的物料 P59 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產制造培訓 MPS/MRP計劃 常見的四種計劃生產方式 ? 面向庫存生產 (MTS， Make To Stock) 在接到客戶訂單之前就已經完成產品生產的生產類型 ? 面向訂單生產 （ MTO， Make To Order） 產品在接到訂單前是設計好的。接到訂單后才采購物