生產主管培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-20 11:44 本頁面
【文章內容簡介】 ntial Proprietary搬運廠區(qū)布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存管理混亂Confidential Proprietary操作動作不合理場地布置欠佳料箱設計不合理人員安排不當工藝設計不合理工具取用不方便Confidential Proprietary案例請分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些？并列出三種改進方案。正確的加工位置 錯誤的加工位置機床機床心軸工件Confidential Proprietary案例三解答正確的加工位置 錯誤的加工位置機床機床心軸工件Confidential Proprietary零缺陷的思路操作工的誤操作不是故意引起的獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作要讓問題在產生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決Confidential Proprietary庫存掩蓋了問題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產Confidential Proprietary機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產不均衡質量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海降低庫存暴露問題Confidential Proprietary制造不良品搬運增加重復檢驗返工工時和材料返工場地交貨不及時成本上升Confidential Proprietary柔性生產體系一專多能快速切換適時供貨標準化和客戶化相結合Confidential Proprietary提高生產效率的著眼點? 工序不平衡? 方法不標準? 返工? 產品波動Confidential Proprietary尋找浪費的方法？? A人員? ？ ？? ？ ？? ？ ？? ？ ？? 9人際關系怎樣？ ？ ? B設備? ？ ？? 3. 是否正確潤滑了？ 4. 保養(yǎng)情況如何? ？? ？ 8. 噪音如何？? ？ 10. 運轉是否正常？Confidential Proprietary精益化生產現(xiàn)場的方法體系? ? 系統(tǒng)供貨? 適時供貨? 看板生產? 一個流生產?2小組工作方法 ?質量管理小組 ? 全員修理體系?3不斷改善流程?分析流程
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