【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人：董玉川,講師介紹：,專注于：培育心態(tài)健康的員工；強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才；訓(xùn)練技能造就管理專才；可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)，成就企業(yè)人才；,【課程系統(tǒng)】：,【課程收益】：,1、不是：如何讓天才做出驚人的成績(jī)？而是：讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績(jī)。2、認(rèn)知“人”的特點(diǎn)，人性的根本，能夠充分將各種技巧靈活運(yùn)用，并根據(jù)不同的情景運(yùn)用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
2025-03-02 12:47
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志1課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理
2025-03-12 22:47
【總結(jié)】2023年6月一、日工作流程二、什么是管理三、品質(zhì)處理的八個(gè)步驟班長(zhǎng)日常工作內(nèi)容流程一、工作開始前1、檢查員工是否提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并排隊(duì)，作好上崗前準(zhǔn)備；3、檢查看板當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)是否明確；4、查看當(dāng)日材料需求狀況及設(shè)備、工具、工裝等是否齊全。2、檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理?現(xiàn)
2025-01-08 06:00
【總結(jié)】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程,第一講主管的必備要素一管理的基本概念二主管的角色與功能三主管應(yīng)具備的能力條件四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé),,1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵,一管理的基本概念,1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者,管理干部必須具備三種技能：(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識(shí)。(2)善于處理人際關(guān)系的技能。(3)具有縝密、系統(tǒng)性的思考能
2025-03-02 12:44
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、安全生產(chǎn)漫畫2、前言及安全培訓(xùn)的重要性3、安全基本常識(shí)4、安全意識(shí)培訓(xùn)5、危險(xiǎn)源辨識(shí)6、突遇緊急情況處理辦法陳源2023年11月15日前言及安全培訓(xùn)的重要性前言為了讓你更好地掌握預(yù)防和搶救的安全知識(shí)和技能，并能積極地參與安全工
2025-01-16 08:52
【總結(jié)】學(xué)員手冊(cè)一線主管技能主講人：XXX1引子也許您是一位新任的生產(chǎn)主管,那么此課程應(yīng)該能對(duì)您有所幫助.也許您已經(jīng)擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),那么請(qǐng)您思考以下的問(wèn)題：1)一線主管管什么?2)一線主管的角色要求是什么?3)一線主管應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？4)什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力?5)您平時(shí)如
2025-03-04 12:02
【總結(jié)】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人，人即企業(yè)盛田昭夫說(shuō)：“
2025-01-18 16:44
【總結(jié)】龐金欣老師主講,贏在思路,1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效
2025-03-02 12:45
【總結(jié)】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應(yīng)具備的能力條件?四主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能：(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識(shí)。(2)善于處
2025-01-16 09:59
【總結(jié)】生產(chǎn)管理(現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)必備管理知識(shí))目錄第一章：認(rèn)識(shí)每天的工作第二章：做好工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第三章：對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第四章：創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)第二節(jié)：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)干部的職責(zé)
2025-03-04 14:53
【總結(jié)】
2025-03-02 18:20
【總結(jié)】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對(duì)主管的要求?第二章組織的運(yùn)用技巧?第三章管理的功能?第四章問(wèn)題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無(wú)止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進(jìn)取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一
2025-01-04 12:39
【總結(jié)】GECProgram生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練136制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練快速解決問(wèn)題GECProgram生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練137問(wèn)題討論為什麼?例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油.請(qǐng)問(wèn)如何處理?例二:班長(zhǎng)向你反應(yīng),近期工作忙.希望能夠增加
2025-01-17 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人：董玉川,講師介紹：,專注于：培育心態(tài)健康的員工；強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才；訓(xùn)練技能造就管理專才；可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)，成就企業(yè)人才；,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）；10年如一日：董老師專注于源自人本意識(shí)的管理技能、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)（部門主管管理實(shí)戰(zhàn)，班組長(zhǎng)流程化管理技能，溝通、激勵(lì)、執(zhí)行力，全員
2025-03-02 16:24
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