如何打造堅實的基層團隊(編輯修改稿)
2025-02-07 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貼心人 第三講：發(fā)揚墨子三大基本精神 【本講重點】 墨子的中心主張 墨子的三大精神 一、墨子的中心主張 ● 兼相愛（不能別相惡） ● 交相利（不能交相賊） 交相利的直接表現(xiàn)就是與人分享，包括經(jīng)驗、知識、成果等等。分享是高尚的品德，也是我國的一項優(yōu)良傳統(tǒng)；分享是很好的修養(yǎng)，是樂趣的泉源。通過分享能拉近人們之間的距離，推動大家互相幫助，共同進步。 不要交相賊是說同事之間不能勾心斗角，相互設(shè)絆腳石。有的人認為只有把別人打垮了，自己才能得到提升，其實這是一個誤區(qū)。交相賊只會讓一個組織四分五裂，成員之間相互牽制，最終誰也不能進步。 ●相依存（不能互相害） 相依存就是相互幫助、相互依存。 在部門之間相互交流時，要注意以下幾個原則： 二、墨子的三大精神 、節(jié)約、行善 一個人在職場當中最大的收獲是養(yǎng)成很多好習慣，而不是賺很多錢，因為這是觀念的改變，是他人拿不走的終身收獲。 、尚賢、非攻 一個人要尚同，忌怨恨誹謗，要尚賢，戒固守成見。對一件事每個人都有自己的看法，你可以保留自己的意見，但是不能勉強他人一定贊同你的意見，更不能因為別人和自己的意見不同而對其心懷怨恨，伺機報復。 、非命、修身 一個人要兼愛，戒差別，也就是對大家一視同仁，既不偏向某人，也不戴著有色眼鏡歧視某人。一個人不能迷信，沒有什么“命中注定，命苦”之說。一個人要修身，戒自棄。 第 4講 分析確定作業(yè)標準 【本講重點】 動作必須加以分析 建立作業(yè)標準并實施 一、動作必須加以分析 任何事情都有一定的規(guī)律，有著本末、先后、輕重之分，我們在做一件事之前必須先考慮好這些因素，才能進行具體的分析，然后把過程安排好。 我們必須重視兩個觀念，第一是標準觀念，不管做什么事都應該有一個標準，遵循標準才能保證不會出錯；第二是時間觀念，什么工作都有一個時間期限，要保證在期限內(nèi)完成工作。 互動思考 我們通過下面的案例來說明怎樣在工作中實現(xiàn)標準化。 情景一： 張經(jīng)理對下屬小李說：“你去寫一份關(guān)于下個月的工作計劃報告?！毙±钏斓卮鸬溃骸昂玫摹！??? 第二天，小李把一份厚厚的報告交給張經(jīng)理，等著張經(jīng)理的表揚?？墒菑埥?jīng)理一看，說：“內(nèi)容太多了，我只要兩頁紙就夠了，你怎么洋洋灑灑的 6頁呢，拿去修改！”小李：“啊，這可是我昨天晚上加班到 12點才做好的 ?? ” 情景二： 張經(jīng)理對下屬小李說：“你去寫一份關(guān)于下個月的工作計劃報告，兩頁紙的內(nèi)容就可以了，我要準備給老總看?！毙±罨卮穑骸昂玫?，那什么時候要？”張經(jīng)理：“明天上午 12點之前吧。”小李：“沒問題，您放心?！??? 第二天上午，小李就把一份完全符合要求的報告交給張經(jīng)理，張經(jīng)理很滿意。 二、建立作業(yè)標準并實施 第 5講 培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習慣 【本講重點】 善于工作便是善于計劃和執(zhí)行 執(zhí)行計劃的主力是人 檢討得失作為下次的參考 一、善于工作便是善于計劃和執(zhí)行 計劃的含義包括三個方面： 計劃與執(zhí)行的關(guān)系 計劃和執(zhí)行都是一種習慣，二者是相關(guān)聯(lián)的一體兩面，沒有計劃當然不能執(zhí)行，但是不執(zhí)行，計劃也就沒有任何用處，所以二者是相互依存，互為條件的。 善于計劃應當培養(yǎng)的幾個習慣 數(shù)字量化 盡量做到不能量化的事物要把它具體化，能量化的一定要用數(shù)字來表示。 納入個性 制定計劃的人本身的個性很重要，有的人是說到做到，所以我們在看計劃的時候，要同時看這個人的個性，然后才知道計劃是否可行。對基層來說，制定計劃時要同時考
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