咨詢監(jiān)理在軟件項目中的作用(編輯修改稿)
2025-02-07 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功的保證－乙方（ 2） 軟件項目面臨的問題和困境 ? 準確把握需求 – 完整的需求不是甲方責(zé)任 – 需求調(diào)查：基于用戶故事 (Story)的 FF(Fact Finding) – 需求研究：對 FF進行分析，考慮整個工作流程是否合理，如何才能夠達到項目的目標，從如何達到項目的目標來決定項目的需求，潛在的需求 – 需求分析：考慮什么樣的功能能夠讓用戶更有效地達到目標 – 需求確認：需求分析說明書，用戶和開發(fā)人員均認可的質(zhì)量標準 – 需求的測不準原理－沒有需求變更的項目不存在，沒有完美的需求分析說明書－持續(xù)性的用戶參與 ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 – 采用合理的技術(shù)路線 – 對系統(tǒng)進行切割，明確模塊的功能點 – 定義接口標準（系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外） – 理清項目技術(shù)瓶頸和技術(shù)難點－“墨菲定理”。 – 避免成為新技術(shù)的犧牲品 軟件項目成功的保證－乙方（ 3） 軟件項目面臨的問題和困境 ? 提高系統(tǒng)的可視化程度 – 尋找關(guān)鍵流程－二八原則 – 快速原型法 – 分階段實現(xiàn) – 階段性成果的用戶確認 ? 詳細設(shè)計 – 詳細設(shè)計是軟件思想的體現(xiàn) – 把握詳細設(shè)計的度－－詳細設(shè)計是成果而不是結(jié)果 – 注重內(nèi)容而不是形式 – 圖往往比文字更說明問題 – 優(yōu)良的界面設(shè)計能減少代碼的復(fù)雜度 – 質(zhì)量與復(fù)雜度的幾何級數(shù)成反比 – 異常情況的處理往往比正常情況復(fù)雜得多 軟件項目成功的保證－乙方（ 4） 軟件項目面臨的問題和困境 ? 編碼實現(xiàn)與單元測試 – 合理地安排開發(fā)進度－－功能點測算、代碼行預(yù)估 – 編碼人員的素質(zhì)與產(chǎn)品的質(zhì)量成正比 – 代碼注釋與產(chǎn)品的可維護性成正比 – 測試驅(qū)動 – 持續(xù)集成 – 代碼檢查 Review ? 功能性測試與非功能性測試 – 編寫全覆蓋的功能測試用例 – 用戶參與－用戶往往能比測試人員發(fā)現(xiàn)更多的問題 – 壓力測試、并發(fā)性能測試、破壞性測試、系統(tǒng)兼容性測試、安全性測試 軟件項目成功的保證－乙方（ 5） 軟件項目面臨的問題和困境 ? 其他問題 – 文檔管理 – 需求變更管理 – 配置管理 – 定期總結(jié)分析 – 災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)案 軟件項目成功的保證－乙方（ 6） 咨詢監(jiān)理在軟件項目中的作用 ? 信息化咨詢 – 信息化技術(shù)咨詢 – 軟件發(fā)展趨勢咨詢 – 企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃 – 信息化標準制定 – 信息化管理規(guī)范制度 ? 軟件咨詢 – 軟件產(chǎn)品選擇 – 軟件產(chǎn)品提供商選擇 – 軟件開發(fā)技術(shù)咨詢 – 軟件開發(fā)流程咨詢 – 軟件項目可行性研究 – 軟件項目規(guī)劃 – 軟件項目需求分析 – 軟件項目績效評估 技術(shù)方面的作用 咨詢監(jiān)理在軟件項目中的作用 ? 協(xié)助甲方 – 質(zhì)量管理 – 進度管理 – 投資控制 – 變更控制 – 風(fēng)險控制 – 合同管理 – 文檔管理 ? 協(xié)助乙方規(guī)范化項目管理方面的工作 ? 協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系 管理方面的作用 咨詢監(jiān)理的方法和措施 ? 解析甲方的業(yè)務(wù)需求，領(lǐng)域需求 ? 建立業(yè)務(wù)模型 ? 以商業(yè)的角度分析甲方的業(yè)務(wù)需求 ? 以技術(shù)的角度分析需求實現(xiàn)的技術(shù)難度、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)瓶頸等 ? 以管理的角度分析實施項目所需的人員組織架構(gòu)和管理制度的調(diào)整 ? 從投資的角度分析資金預(yù)算及用途 ? 完成軟件項目的產(chǎn)品規(guī)格定義 ? 編寫項目可行性報告－－做與不做的問題 ? 編寫項目建設(shè)規(guī)劃 －－人員組織、進度計劃、關(guān)鍵控制點等 ? 編寫項目范圍說明書－－做什么的問題 ? 市場調(diào)研，尋找合適的解決 項目準備階段－－明確項目目標 咨詢監(jiān)理的方法和措施 ? 尋找合適的軟件開發(fā)商，考察開發(fā)商的背景、實力和類似項目經(jīng)驗 ? 與備選軟件開發(fā)商交流項目情況，使軟件開發(fā)商充分了解項目的建設(shè)目標和內(nèi)容及項目重難點 ? 評估項目的合理費用范圍 ? 協(xié)助甲方編制招標文件：重點內(nèi)容－項目性質(zhì)、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、培訓(xùn)要求、驗收
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