如何打造國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-02-07 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司部容易被競(jìng)爭(zhēng)者所超過(guò)或效仿的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的專有能力。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目的之一即是彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn)，將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、甚至專有能力。 康柏和微軟的戰(zhàn)略 瞄準(zhǔn)一項(xiàng)業(yè)務(wù) 全球化經(jīng)營(yíng) 高級(jí)管理層在定義和改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的積極參與 吸收并留住本領(lǐng)域的頂尖人才 推出新產(chǎn)品的速度是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的補(bǔ)充 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ Competitive Strategy） 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 a、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（ Product differentiation）：指廠商在 每個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔都提供特定產(chǎn)品；例如通用汽車將汽車市場(chǎng) 分隔成五個(gè)市場(chǎng)，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)推出一個(gè)品牌，如凱迪拉克針對(duì) 高價(jià)市場(chǎng)，其次是別克、奧斯摩比、雪佛蘭，另外針對(duì)年輕人 市場(chǎng)推出龍帝亞克。 B、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略（ cost leadership）：指以低價(jià)市場(chǎng)為目標(biāo)，推 出大眾化的產(chǎn)品，以成本當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)武器，全力追求低成本。 C、集中化戰(zhàn)略（ focus）：指針對(duì)一個(gè)特定市場(chǎng)，推出適合該市 場(chǎng)消費(fèi)者特征的產(chǎn)品，將公司資源、人力集中在一個(gè)市場(chǎng)區(qū)隔。 透過(guò) SWOT分析出來(lái)的策略，適合用在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的長(zhǎng)期策略。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略（ Corporate Strategy）的分類 一體化戰(zhàn)略 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng)與組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 一體化戰(zhàn)略 向前一體化： 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。如通用汽車收購(gòu)其 10%的經(jīng)銷商。 向后一體化： 獲得供方公司所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。如汽車旅館 8公司（ MOTEL8）收購(gòu)家具廠。 橫向一體化： 獲得競(jìng)爭(zhēng)者所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。如希爾頓收購(gòu)?fù)?PROMUS，聯(lián)想收購(gòu) IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)滲透： 通過(guò)更大的營(yíng)銷努力提高現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額。如哈藥集團(tuán)和巨人集團(tuán)的廣告轟炸。 ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)： 將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打人新的市場(chǎng)。如英國(guó)領(lǐng)先的大客車供應(yīng)商 HENLYS公司收購(gòu)了北美領(lǐng)先的學(xué)校班車供應(yīng)商藍(lán)鳥(niǎo)公司。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： 通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售。如英特爾公司從奔騰到迅馳 CPU。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 集中化多元經(jīng)營(yíng)： 增加新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如郵政局開(kāi)發(fā)普通信件以外的掛號(hào)信、包裹運(yùn)輸和特快專遞。 ? 混合式多元經(jīng)營(yíng)： 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如 LG生產(chǎn)牙膏，希望集團(tuán)生產(chǎn)火腿腸。 ? 橫向多元經(jīng)營(yíng)： 為現(xiàn)有客戶增加不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如紐約棒球隊(duì)與新澤西網(wǎng)球隊(duì)合并。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 防御型戰(zhàn)略 ? 收縮： 通過(guò)減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額與盈利的下降。如縫紉機(jī)制造商 SINGER宣布破產(chǎn)。 ? 剝離： 將分公司或組織的一部分出售。如 IBM出售其 PC給聯(lián)想集團(tuán)。 ? 清算： 為實(shí)行其有型資產(chǎn)價(jià)值而將公司全部分塊出售。如 RIBOL將出售其全部資產(chǎn)并停業(yè)。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 合資經(jīng)營(yíng)與組合戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營(yíng)： 兩家或更多的公司為合作目的組成獨(dú)立企業(yè)。如朗訊與飛利浦成立飛利浦消費(fèi)者通訊公司以生產(chǎn)和銷售電話機(jī)。 ? 組合戰(zhàn)略： 公司通常同時(shí)采取兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。如
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1