如何打造國有企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2025-02-07 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司部容易被競爭者所超過或效仿的優(yōu)勢為企業(yè)的專有能力。戰(zhàn)略設(shè)計的目的之一即是彌補企業(yè)的弱點，將弱點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢、甚至專有能力。 康柏和微軟的戰(zhàn)略 瞄準一項業(yè)務(wù) 全球化經(jīng)營 高級管理層在定義和改進產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極參與 吸收并留住本領(lǐng)域的頂尖人才 推出新產(chǎn)品的速度是對產(chǎn)品質(zhì)量的補充 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 競爭戰(zhàn)略（ Competitive Strategy） 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 a、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（ Product differentiation）：指廠商在 每個市場區(qū)隔都提供特定產(chǎn)品；例如通用汽車將汽車市場 分隔成五個市場，對每個市場推出一個品牌，如凱迪拉克針對 高價市場，其次是別克、奧斯摩比、雪佛蘭，另外針對年輕人 市場推出龍帝亞克。 B、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略（ cost leadership）：指以低價市場為目標(biāo)，推 出大眾化的產(chǎn)品，以成本當(dāng)競爭武器，全力追求低成本。 C、集中化戰(zhàn)略（ focus）：指針對一個特定市場，推出適合該市 場消費者特征的產(chǎn)品，將公司資源、人力集中在一個市場區(qū)隔。 透過 SWOT分析出來的策略，適合用在動態(tài)環(huán)境中的長期策略。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略（ Corporate Strategy）的分類 一體化戰(zhàn)略 加強型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營與組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 一體化戰(zhàn)略 向前一體化： 獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?。如通用汽車收購?10%的經(jīng)銷商。 向后一體化： 獲得供方公司所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤Ｈ缙嚶灭^ 8公司（ MOTEL8）收購家具廠。 橫向一體化： 獲得競爭者所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?。如希爾頓收購?fù)?PROMUS，聯(lián)想收購 IBM個人電腦事業(yè)部。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 加強型戰(zhàn)略 ? 市場滲透： 通過更大的營銷努力提高現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。如哈藥集團和巨人集團的廣告轟炸。 ? 市場開發(fā)： 將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打人新的市場。如英國領(lǐng)先的大客車供應(yīng)商 HENLYS公司收購了北美領(lǐng)先的學(xué)校班車供應(yīng)商藍鳥公司。 ? 產(chǎn)品開發(fā)： 通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售。如英特爾公司從奔騰到迅馳 CPU。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 集中化多元經(jīng)營： 增加新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如郵政局開發(fā)普通信件以外的掛號信、包裹運輸和特快專遞。 ? 混合式多元經(jīng)營： 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如 LG生產(chǎn)牙膏，希望集團生產(chǎn)火腿腸。 ? 橫向多元經(jīng)營： 為現(xiàn)有客戶增加不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。如紐約棒球隊與新澤西網(wǎng)球隊合并。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 防御型戰(zhàn)略 ? 收縮： 通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額與盈利的下降。如縫紉機制造商 SINGER宣布破產(chǎn)。 ? 剝離： 將分公司或組織的一部分出售。如 IBM出售其 PC給聯(lián)想集團。 ? 清算： 為實行其有型資產(chǎn)價值而將公司全部分塊出售。如 RIBOL將出售其全部資產(chǎn)并停業(yè)。 戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 合資經(jīng)營與組合戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營： 兩家或更多的公司為合作目的組成獨立企業(yè)。如朗訊與飛利浦成立飛利浦消費者通訊公司以生產(chǎn)和銷售電話機。 ? 組合戰(zhàn)略： 公司通常同時采取兩種或兩種以上的戰(zhàn)略。如
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