競(jìng)聘資料(編輯修改稿)
2025-02-07 14:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要建立全生產(chǎn)線的安全制度，還要保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。 安全 ? 根據(jù)我的理解我們青稞米車間的安全隱患主要有以下幾個(gè)方面： ? 設(shè)備操作不當(dāng)造成的對(duì)人員的刮傷、夾傷、電擊傷害等；對(duì)設(shè)備的損壞（違規(guī)操作造成的電機(jī)燒壞、觸摸屏碎裂、電器短路等）；所以我們針對(duì)這些可能出現(xiàn)的安全隱患，建立每一臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程；對(duì)每個(gè)操作人員有針對(duì)性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 對(duì)于火災(zāi)隱患，我們要 制訂安全生產(chǎn)緊急預(yù)案，并定期組織學(xué)習(xí)和演練 ，同時(shí)針對(duì)不同的火災(zāi)隱患，還要配備相應(yīng)的滅火器具。 針對(duì)以上的一些安全隱患，我們要在建立健全管理制度的同時(shí)，還要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)操作崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)和質(zhì)量安全隱患。 ? 我認(rèn)為生產(chǎn)高效必須做到以下幾點(diǎn)： ? 制度 制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)各崗位職責(zé)、操作規(guī)程（ SOP)、管理規(guī)程（ SMP)、工藝規(guī)程文件、培訓(xùn)制度及教材等。 ? 培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批可適應(yīng)多崗位，有技術(shù)素養(yǎng)的，有安全意識(shí)的，熟練操作人員。 ? 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 提前配備好生產(chǎn)中所用的原輔料，確保設(shè)備清潔并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)中所用到的工器具，有明確的生產(chǎn)計(jì)劃，提前安排好生產(chǎn)人員和維修值班人員等。 ? 生產(chǎn)管理 建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，嚴(yán)格控制每個(gè)工序的生產(chǎn)時(shí)間，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工。 ? 物料管理 加強(qiáng)物料管理，杜絕因操作或管理不當(dāng)造成的物料污染、發(fā)霉、變質(zhì)等不必要損失。 ? 人員管理 在人員管理過(guò)程中實(shí)行透明管理，建立健全的人員考核制度和激勵(lì)體制，踐行企業(yè)文化，善待員工，讓員工有歸屬感，以便充分調(diào)動(dòng)全員積極性，組建一個(gè)積極向上的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 高效 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照工藝流程組織生產(chǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制每道工序中間產(chǎn)品質(zhì)量，以便生產(chǎn)出含量高、產(chǎn)量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品。 優(yōu)質(zhì) 成本 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅僅是含量高，產(chǎn)量高，質(zhì)量好，還要有較高的性價(jià)比，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們必須要控制產(chǎn)品的成本，我覺得控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1