競聘材料(幻燈片)(編輯修改稿)
2025-02-07 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并調(diào)整下月計(jì)劃、必?？偣て? 單位工程驗(yàn)收 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 竣工資料整理 監(jiān)理審查 甲方工程師審查 總工審批 總體工程預(yù)驗(yàn)收 整體工程專家驗(yàn)收 監(jiān)理單位 甲方工程師審查 辦理進(jìn)度款手續(xù)、財(cái)務(wù)付款 三、工程驗(yàn)收 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)、財(cái)務(wù)結(jié)算 工程總結(jié) 資料整理、歸檔 工程結(jié)束 （二）生產(chǎn)技術(shù)管理方面 ? 掌握各冶煉單位國內(nèi)的同行業(yè)指標(biāo)，結(jié)合本事業(yè)部的 ? 實(shí)際情況，制定出本事業(yè)部科學(xué)、合理的技術(shù)指標(biāo)并制 ? 定出具體的分專業(yè)的獎(jiǎng)罰辦法； ? 結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和設(shè)計(jì)工藝參數(shù)，參照國內(nèi)外 ? 同行業(yè)先進(jìn)的參數(shù)指標(biāo)，制定出切實(shí)可行的先進(jìn)、科 ? 學(xué)、合理的冶煉工藝參數(shù)，并做為技術(shù)指令下達(dá)到各單 ? 位，并監(jiān)督執(zhí)行，對應(yīng)獎(jiǎng)罰。 ? 面對事業(yè)部各單位普通虧損的現(xiàn)狀，找專業(yè)技術(shù)人員 ? 分析冶煉企業(yè)虧損的技術(shù)原因，在技術(shù)層面上找出虧損 ? 的癥結(jié)點(diǎn)，并拿出解決辦法，報(bào)事業(yè)部總裁決策。 ? 注重科研工作，走政企、科企聯(lián)合之路。引進(jìn)新技 ? 術(shù)、新工藝，使事業(yè)部的各冶煉企業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路。 本崗位的績效指標(biāo) 績效管理目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 基建（技改）項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率 95% 事業(yè)部年驗(yàn)收項(xiàng)目之比 基建（技改）項(xiàng)目（符合國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能、環(huán)保政策的）立項(xiàng)率 100% 事業(yè)部實(shí)際需立項(xiàng)之比 保持百河鋁業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同行平均水平，力爭做到同行先進(jìn)水平。 與國內(nèi)同行業(yè)比 鋁、鋅冶煉的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行平均水平 與國內(nèi)同行業(yè)比 事業(yè)部所屬各單位在公司技術(shù)革新，技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)審報(bào)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績 按西礦公司考評辦法 四、加強(qiáng)事業(yè)部技術(shù)人員的績效考核機(jī)制 ? 為了進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部技術(shù)人員的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，樹立事業(yè)部技術(shù)人員長期有序的愛崗敬業(yè)精神，對事來部技術(shù)人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀公正的主價(jià)，并通過此評價(jià)合理進(jìn)行價(jià)值公配，促進(jìn)各技術(shù)人員愛崗敬業(yè)與公司共同發(fā)展；特建議在事業(yè)部范圍內(nèi)全面試行技術(shù)人員績效考核管理辦法。 ? 制定績效考核管理辦法的原則：考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造的過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的薪資、績效、崗位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 ? 此績效辦法由事業(yè)部總公辦落實(shí)，副總工程師負(fù)責(zé)。 冶煉事業(yè)部技術(shù)人員 績效考核辦法 第一章 總則 ? 為了進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部技術(shù)人員的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對技術(shù)人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各技術(shù)人員與事業(yè)部共同發(fā)展，物別定此辦法。 第一條 目的 第二條 原則 ? 考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的薪資、績效、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合； 第三條 選用范圍 ? 本辦法選用于事業(yè)部各級工程師和工程技術(shù)人員 第二章 考核體系 ? 績效考核主要以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括： ? 綜合能力考核和管理績效考核； ? 個(gè)人績效考核，具體包括以下兩個(gè)方面； ? （ 1）工作業(yè)績評估：主要求根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi) ? 容進(jìn)行考核； ? （ 2）工作能力評估；主要針對人材培養(yǎng)、創(chuàng)新能 ? 力發(fā)展替能、文化管理，執(zhí)行能力、溝通協(xié) ? 調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。 第四條 考核內(nèi)容 第三章 考核管理 ? 總工辦主任按照公司管理績效進(jìn)行考核，副總工程師 ? 是考核負(fù)責(zé)人； ? 各技術(shù)工程師和技術(shù)人員根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行考核，總 ? 工辦主任是考核負(fù)責(zé)人。 ? 技術(shù)工程師及技術(shù)員工作業(yè)績，由其直接按上司考 ? 核；工作能力采用直接下屬評價(jià)，相關(guān)性評價(jià)、直接 ? 上司評價(jià)三級考核方式。 ? 直接下屬評價(jià)：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行評價(jià)； ?
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