競聘材料(幻燈片)(編輯修改稿)
2025-02-07 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 并調整下月計劃、必保總工期 單位工程驗收 分項工程驗收 竣工資料整理 監(jiān)理審查 甲方工程師審查 總工審批 總體工程預驗收 整體工程專家驗收 監(jiān)理單位 甲方工程師審查 辦理進度款手續(xù)、財務付款 三、工程驗收 辦理竣工驗收手續(xù)、財務結算 工程總結 資料整理、歸檔 工程結束 （二）生產技術管理方面 ? 掌握各冶煉單位國內的同行業(yè)指標，結合本事業(yè)部的 ? 實際情況，制定出本事業(yè)部科學、合理的技術指標并制 ? 定出具體的分專業(yè)的獎罰辦法； ? 結合本企業(yè)的生產實踐和設計工藝參數，參照國內外 ? 同行業(yè)先進的參數指標，制定出切實可行的先進、科 ? 學、合理的冶煉工藝參數，并做為技術指令下達到各單 ? 位，并監(jiān)督執(zhí)行，對應獎罰。 ? 面對事業(yè)部各單位普通虧損的現狀，找專業(yè)技術人員 ? 分析冶煉企業(yè)虧損的技術原因，在技術層面上找出虧損 ? 的癥結點，并拿出解決辦法，報事業(yè)部總裁決策。 ? 注重科研工作，走政企、科企聯合之路。引進新技 ? 術、新工藝，使事業(yè)部的各冶煉企業(yè)走科學發(fā)展之路。 本崗位的績效指標 績效管理目標 衡量標準 基建（技改）項目驗收合格率100%，優(yōu)良率 95% 事業(yè)部年驗收項目之比 基建（技改）項目（符合國家產業(yè)政策、節(jié)能、環(huán)保政策的）立項率 100% 事業(yè)部實際需立項之比 保持百河鋁業(yè)的各項生產指標的同行平均水平，力爭做到同行先進水平。 與國內同行業(yè)比 鋁、鋅冶煉的各項技術指標達到同行平均水平 與國內同行業(yè)比 事業(yè)部所屬各單位在公司技術革新，技術創(chuàng)新和專業(yè)審報活動中取得優(yōu)異成績 按西礦公司考評辦法 四、加強事業(yè)部技術人員的績效考核機制 ? 為了進一步建立和完善事業(yè)部技術人員的績效考核體系和激勵約束機制，樹立事業(yè)部技術人員長期有序的愛崗敬業(yè)精神，對事來部技術人員的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀公正的主價，并通過此評價合理進行價值公配，促進各技術人員愛崗敬業(yè)與公司共同發(fā)展；特建議在事業(yè)部范圍內全面試行技術人員績效考核管理辦法。 ? 制定績效考核管理辦法的原則：考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創(chuàng)造的結果和價值創(chuàng)造的結果和價值創(chuàng)造的過程中的表現，實現技術人員的薪資、績效、崗位升降與考核結果緊密結合。 ? 此績效辦法由事業(yè)部總公辦落實，副總工程師負責。 冶煉事業(yè)部技術人員 績效考核辦法 第一章 總則 ? 為了進一步建立和完善事業(yè)部技術人員的績效考核體系和激勵約束機制，對技術人員的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進各技術人員與事業(yè)部共同發(fā)展，物別定此辦法。 第一條 目的 第二條 原則 ? 考核必須堅持公平、公正、公開原則，嚴格依據價值創(chuàng)造的結果和價值創(chuàng)造過程中的表現，實現技術人員的薪資、績效、職位升降與考核結果緊密結合； 第三條 選用范圍 ? 本辦法選用于事業(yè)部各級工程師和工程技術人員 第二章 考核體系 ? 績效考核主要以業(yè)績和能力為導向，主要包括： ? 綜合能力考核和管理績效考核； ? 個人績效考核，具體包括以下兩個方面； ? （ 1）工作業(yè)績評估：主要求根據工作目標計劃內 ? 容進行考核； ? （ 2）工作能力評估；主要針對人材培養(yǎng)、創(chuàng)新能 ? 力發(fā)展替能、文化管理，執(zhí)行能力、溝通協(xié) ? 調組織能力等幾個方面進行考核。 第四條 考核內容 第三章 考核管理 ? 總工辦主任按照公司管理績效進行考核，副總工程師 ? 是考核負責人； ? 各技術工程師和技術人員根據個人績效進行考核，總 ? 工辦主任是考核負責人。 ? 技術工程師及技術員工作業(yè)績，由其直接按上司考 ? 核；工作能力采用直接下屬評價，相關性評價、直接 ? 上司評價三級考核方式。 ? 直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行評價； ?
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