第0202章銀行體系和制度(編輯修改稿)
2025-02-07 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 13 ? 按照機(jī)構(gòu)分布的地區(qū)范圍分： 地方性商業(yè)銀行 地區(qū)性銀行商業(yè)銀行 全國(guó)性商業(yè)銀行 國(guó)際商業(yè)銀行 ? 按照經(jīng)營(yíng)模式分： 混業(yè)金融體系下的全能型商業(yè)銀行 分業(yè)金融體系下的職能型商業(yè)銀行 14 ? 商業(yè)銀行的外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ?外部組織形式 ?內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的設(shè)置 各機(jī)構(gòu)的功能和相互制約關(guān)系 15 ? 外部組織形式 單元制 總分支行制 —— 現(xiàn)階段商業(yè)銀行主要形式 銀行持股公司制 —— 未來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展模式 16 （ 1）單元制 組織形式：銀行業(yè)務(wù)完全由各自獨(dú)立的機(jī)構(gòu)完成， 不設(shè)或者限設(shè)分支機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)銀行與政府的聯(lián)系，為本地經(jīng)濟(jì)服務(wù)。 維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。 自主權(quán)較大。 有利于當(dāng)?shù)乇O(jiān)管當(dāng)局監(jiān)管。 缺點(diǎn)：（總分支行制優(yōu)點(diǎn)） 17 （ 2）總分支行制 組織形式：銀行除總行外，還在國(guó)內(nèi)外各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。 大多數(shù)國(guó)家商業(yè)銀行采用的組織形式。 中國(guó)的商業(yè)銀行主要采取這種形式。 優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)多，分布廣。易于吸收存款，統(tǒng)一調(diào)撥資金。 * 業(yè)務(wù)地域廣闊，分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 * 易于使用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為客戶(hù)提供便捷的服務(wù)。 缺點(diǎn)：（單元制的優(yōu)點(diǎn)） 18 （ 3）銀行持股公司制 組織形式：由一個(gè)集團(tuán)成立一個(gè)股份公司或持股公司，再由 該公司收購(gòu)和控制兩家以上的銀行股票。在法律上 這些銀行是獨(dú)立的，但其業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略同屬于同 一家控股公司控制。 優(yōu)點(diǎn)： 1〉通過(guò)突破地域與行業(yè)的限制， 擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自己的實(shí)力。 2〉在銀行資金不足時(shí)，可以從多渠道融資， 擴(kuò)大資金來(lái)源。 19 ? 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 總行行長(zhǎng) 副行長(zhǎng) 副行長(zhǎng) 信 用 卡 部 分行行長(zhǎng) 各部門(mén)總經(jīng)理 貸 款 管 理 部 零 售 業(yè) 務(wù) 部 批 發(fā) 業(yè) 務(wù) 部 會(huì) 計(jì) 核 算 部 辦 公 室 監(jiān) 察 保
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