突破心智模式成為卓越經(jīng)理人(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三個(gè)人是誰？ 你最信任的三個(gè)人是誰？ 除了你的親人。 思考一下： ? 三個(gè)臭皮匠，比上一個(gè)諸葛亮！ 但三個(gè)諸葛亮呢？比上一個(gè)。？ 為什么每個(gè)人的智商是 130以上，但組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集體智商只有 80？？？ 25 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?信息個(gè)人化 ?中性（有時(shí)消極） ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?信息共享、集體績效 ?積極 ?個(gè)體的或共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 26 團(tuán)隊(duì)管理的五種機(jī)能障礙 缺乏信任 相互戒備 懼怕沖突 一團(tuán)和氣 欠缺投入 模棱兩可 逃避責(zé)任 低標(biāo)準(zhǔn) 無視結(jié)果 地位和自我 27 ? 團(tuán)隊(duì)的形成 – 明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù) – 確定目標(biāo) – 保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù) – 保證隊(duì)員的績效能夠被評(píng)估 – 保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋 – 建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式 高績效團(tuán)隊(duì)的建立 28 烏龜和兔子的故事 1 緩慢且持續(xù)的人會(huì)贏得比賽 動(dòng)作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續(xù)的人 2 首先，辨識(shí)出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。 3 4 結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊(duì)合 作的人，總是打敗單打獨(dú)鬥者 指向性思考 后果性思考 影響力戰(zhàn)略 交流技巧 成功領(lǐng)導(dǎo)者的四種基本能力 29 成熟 經(jīng)理人 與 幼稚 經(jīng)理人的比較 你！屬于什么類別？？？ 30 優(yōu)秀精神表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 忠誠于企業(yè) ,有明確的是非標(biāo)準(zhǔn) – 進(jìn)取心強(qiáng) (做到盡可能好 ) – 做人客觀 ,融合性好 2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn) ? 對(duì)企業(yè)抱怨多于愛護(hù) ,是非標(biāo)準(zhǔn)模糊 ? 當(dāng)差意識(shí)重 (得過且過 ) ? 只知道自己的優(yōu)點(diǎn)和別人的缺點(diǎn) 31 學(xué)習(xí)精神表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 知道自己的短板 – 主動(dòng)讀書 – 主動(dòng)交流和傾聽 – 時(shí)時(shí)改進(jìn) 2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn) ? 強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢 ? 發(fā)表見解多于傾聽意見 ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)行動(dòng) ,長期重復(fù) ? 難以接受批評(píng) 32 計(jì)劃管理表現(xiàn) 1:成熟經(jīng)理人表現(xiàn) – 企業(yè)對(duì)本部門的要求明確 – 部門及個(gè)人發(fā)展方向與目標(biāo)清楚 – 任務(wù)清楚 ,檢查及時(shí) 2:幼稚經(jīng)理人表現(xiàn)
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