科技企業(yè)孵化器的建設(shè)與運營管理(編輯修改稿)
2025-02-07 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頒布 中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程 （三個時期） ? 質(zhì)量提升期（年份？ 2023至今 本書） – 形式多樣化 – 技術(shù)平臺化 – 資源網(wǎng)絡(luò)化 – 服務(wù)專業(yè)化 – 范圍國際化 – 政策法規(guī)化 ? 區(qū)域科技企業(yè)孵化器的成熟過程 （第一章第一節(jié)五） – 初級綜合孵化器階段：著眼于在孵企業(yè)的組織創(chuàng)立 – 現(xiàn)代綜合孵化器階段：著眼于在孵企業(yè)的快速發(fā)展 – 專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器：著眼于專業(yè)領(lǐng)域在孵企業(yè)的快速發(fā)展 ? 科技企業(yè)孵化器的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo) – 科技部火炬中心和地方科技部門 /專委會 /行業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò) /專業(yè)網(wǎng)絡(luò) ? 政策支持 火炬計劃一科技企業(yè)孵化器 ? 火炬計劃的三項內(nèi)容 – 火炬項目 /高新區(qū) /創(chuàng)業(yè)中心 ? 孵化器在火炬計劃中的位置 科技企業(yè)孵化器如何運營 ? 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立 – 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立原則 – 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立條件 – 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立程序 – 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立實務(wù) ? 科技企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu) – 企業(yè)孵化器組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則 – 事業(yè)性質(zhì)企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu) – 企業(yè)性質(zhì)企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu) ? 科技企業(yè)孵化器的職能、崗位設(shè)置與團隊建設(shè) – 企業(yè)孵化器的職能與崗位設(shè)置 – 企業(yè)孵化器的團隊建設(shè) – 科技企業(yè)孵化器從業(yè)人員的基本素質(zhì) ? 企業(yè)孵化器的運行機制 – 政府支持與市場運作相結(jié)合的運行機制 – 公益服務(wù)與增值服務(wù)相結(jié)合的運行方式 – 激勵機制與創(chuàng)新機制 ? 企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 – 企業(yè)孵化器內(nèi)部管理的意義和作用 – 內(nèi)部管理的主要內(nèi)容 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立 ? 設(shè)立原則 – 政府引導(dǎo)與社會參與相結(jié)合 – 社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合 – 綜合型與專業(yè)型企業(yè)孵化器相結(jié)合 – 鼓勵創(chuàng)業(yè)與扶植科技企業(yè)成長相結(jié)合 – 企業(yè)孵化器與產(chǎn)業(yè)園區(qū)相結(jié)合 ? 設(shè)立條件 – 發(fā)起人主體 ? 政府 /大學(xué) /研究機構(gòu) /企業(yè) /投資機構(gòu) /（物業(yè)？）地產(chǎn)公司 – 硬件條件 ? 孵化場地 /通信設(shè)施 /配套服務(wù)設(shè)施 /專業(yè)技術(shù)平臺 – 軟件條件 ? 行政事務(wù)服務(wù) /科技信息服務(wù) /中介咨詢功能 /投融資服務(wù) /技術(shù)支撐服務(wù) /物業(yè)管理 – 人力資源條件 ? 設(shè)立程序 – 可行性分析 ? 必要性分析 /環(huán)境分析 /建設(shè)條件分析 – 前期準備 ? 規(guī)劃設(shè)計 /管理體系 / – 履行申報設(shè)立手續(xù) ? 設(shè)立實務(wù) – 前期準備 /關(guān)鍵角色 /選址與建筑標準 /設(shè)施與服務(wù)設(shè)計 /財務(wù)分析 /實施組織 孵化器建設(shè) ? 孵化器建設(shè)涉及的內(nèi)容很多 – 物理空間的建設(shè) ? 孵化器的行業(yè)定位 ? 孵化器的功能設(shè)計 ? 適應(yīng)功能的建筑規(guī)劃（園區(qū)規(guī)劃）與實現(xiàn) ? 投資模式與財務(wù)模型 – 環(huán)境與能力建設(shè) ? 服務(wù)功能建設(shè)（市場、投融資、中介等等） ? 充分發(fā)揮功能作用的平臺建設(shè)（服務(wù)平臺、技術(shù)平臺、信息平臺等等） – 團隊建設(shè) ? 組建人才結(jié)構(gòu)合理的管理團隊，有效利用孵化器的設(shè)施、功能、平臺等，使得所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能夠更加高效、規(guī)范和順暢的運行，最大程度地發(fā)揮投入的效率 企業(yè)孵化器規(guī)劃要點 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 – 提出創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配置方案； – 調(diào)查、分析和確定目標客戶； – 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； ? 服務(wù)規(guī)劃 – 公共服務(wù)平臺建設(shè)方案，技術(shù)支持資源和合作方案，中介服務(wù)機構(gòu)和合作方案，配套商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)設(shè)計和招商方案； – 制訂服務(wù)資源招商與推廣方案； – 園區(qū)組織機構(gòu)設(shè)計； – 企業(yè)入駐與孵化服務(wù)流程和標準，園區(qū)管理制度。 ? 商業(yè)模式規(guī)劃 – 地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式、財務(wù)模型與現(xiàn)金流設(shè)計；投資分析報告。 – 持有物業(yè)的經(jīng)營模式，資金平衡方案； ? 建筑規(guī)劃 – 提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃要點； – 提供 3套建筑規(guī)劃方案，包括（平面布置圖，鳥瞰圖，夜景圖，局部效果圖，交通、景觀、設(shè)施布置圖和技術(shù)經(jīng)濟指標）。 ? 政策規(guī)劃 – 對創(chuàng)業(yè)園的政策設(shè)計； – 對園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的政策設(shè)計； – 協(xié)助甲方獲得政府對政策的批準。 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 （第二章第五節(jié)） 一． 孵化器內(nèi)部管理的內(nèi)涵 – 獲取資源 利用資源 充分發(fā)揮資源效率 – 內(nèi)部管理三要素：團隊建設(shè) /體系與制度建設(shè) /組織文化建設(shè) 二． 孵化器內(nèi)部管理的作用 – 提升服務(wù)質(zhì)量 – 規(guī)范管理秩序 – 提升孵化績效 三． 孵化器內(nèi)部管理的意義 – 保證效率 – 促進發(fā)展 – 提高效益 管理的思維方法 ? 企業(yè)使命 —能力分析 —戰(zhàn)略制訂 —組織構(gòu)架 —
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