科技企業(yè)孵化器的建設(shè)與運營管理-資料下載頁
2025-01-20 13:54本頁面
【正文】 累機制 – 外部 聘請： ? 時間短、見效快 ? 合適的人才本身就是一件難題 ? 成本 ——讓很多孵化器望而怯步 ? 風險較大（信息不對稱） ? 吸引高素質(zhì)人才的三要素：事業(yè)、信任、報酬 – 事業(yè)有前途、而且還要有分享事業(yè)成功的機制 – 完善制度下的 充分授權(quán)，相信所選中的人才有能力帶領(lǐng)組織健康發(fā)展 – 對人才公允價值的承認，不能和“心理契約”差距太大 科技企業(yè)孵化器的團隊建設(shè) ? 確立團隊共同價值觀 ? 界定團隊成員的角色 ? 科學(xué)設(shè)定團隊的目標 ? 加強團隊精神的培養(yǎng) ? 做好團隊的績效評測 確立團隊的共同價值觀 ? 組織（企業(yè)）文化的作用：人力資源的價值充分發(fā)掘 ? 以企業(yè)理想作為團隊的共同價值觀 – 領(lǐng)導(dǎo)要有企業(yè)理想 – 讓員工知道、理解企業(yè)理想 – 將企業(yè)理想解構(gòu)為工作目標 – 讓企業(yè)理想成為員工的事業(yè)追求 ? 當激勵型領(lǐng)導(dǎo)者 – 激勵性領(lǐng)導(dǎo)人的最大特征是自信：釋放才能的最好方式是：自信在確定方向后允許他人來決定如何實現(xiàn)愿景。 – 至關(guān)重要的是組織的領(lǐng)導(dǎo)者：通過包容、尊重和授權(quán)來激勵他們身邊的人。 – 承擔釋放才能的風險 ? 無作為，薪酬損失，項目失敗、侵占組織利益 …… 界定團隊成員的角色 1. 編制崗位說明書 2. 員工的聘用 3. 員工的培訓(xùn) 科學(xué)設(shè)定團隊的目標 ? 以知識為核心 – 學(xué)習型組織：從錯誤中首先要尋找的是答案，不是責任 – 制度化知識積累 – 知識的體系化、規(guī)范化 ? 信息的收集效率 – 知識共有 ? 信息的使用效率 – 績效管理的集成工具 管理體系組成 崗位說明書 具體到崗位 考核量表 程序文件 規(guī)范到工作 工作文件 加強團隊精神的培養(yǎng) ? 愉快 地 努力 工作 管理哲學(xué) – 老子曰：無為而治 ? 正解：“無為而治者，其舜也與？” 出自《論語 衛(wèi)靈公》。無為：無所作為；治：治理。自己無所作為而使天下得到治理。原指舜當政的時候，沿襲堯的主張，不做絲毫改變。 ? 在管理運用上的新解：最好的管理是被管理者感覺不到被管理 – 一套激勵員工的主動性的體系、機制和氛圍 ? 目標與職責 ? 引導(dǎo)與管控 ? 精神與物質(zhì) ? 鼓勵創(chuàng)造性、容忍多樣化（多做多犯錯） ? “公司政治” – 鼓勵“做事”、就事論事，讓有事業(yè)追求的人自豪、獲得成功的滿足 – “公司政治”是團隊精神的最大禍害，不讓“做人”成為團隊氛圍，打破“二八定律” 做好團隊的績效評測 ? 案例：企業(yè)培訓(xùn)工作管理 – 培訓(xùn)工作列入管理體系文件，包含在崗位說明書、部門職責等文件中 ? 明確了工作人員的職責，不做就是不稱職 – 培訓(xùn)工作有計劃、流程、工作規(guī)范等文件進行要求、約束 ? 年度培訓(xùn)計劃、審查與批準、資金來源、師資來源、培訓(xùn)內(nèi)容、組織實施、監(jiān)督考核等 – 績效考核 ? KPI的設(shè)立、 360度考核、薪酬激勵 ? 案例：項目申報管理 – 項目申報的管理不同于企業(yè)培訓(xùn)，當作一項有償?shù)脑鲋捣?wù)來做 – 為什么要這樣做？ ? 公開（服務(wù)、收費、流程） ? 以薪酬掛鉤和激勵機制促推項目申報工作 – 管理什么？ ? 目標管理、崗位職責、操作流程、工作規(guī)范、風險控制、績效管理 – 管理成果 ? 僅以國家創(chuàng)新基金項目為例 孵化器管理團隊的激勵機制創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)創(chuàng)造力 – 處理好指導(dǎo)與信任一對矛盾 – 鼓勵創(chuàng)新、鼓勵探索的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)思維 – 充分授權(quán) – 領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與眼界：不要因為創(chuàng)造中的過失而扼殺創(chuàng)造 ? 增強執(zhí)行力 – 孵化器不是福特 T型車流水線。對于孵化器來說，機械性的執(zhí)行力是不足夠的。由于企業(yè)孵化器這樣的組織和業(yè)務(wù)特點，執(zhí)行力隨時隨地都需要具有創(chuàng)造性。 – 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的至高境界：找出適合于本組織特點的、能夠讓員工自覺地努力做好自己工作的方法。 – 但，執(zhí)行力要依靠適合的管理辦法和手段：績效管理。 KPI、平衡計分表、 360考核、績效薪酬制度 ? 維護持續(xù)動力 – 股權(quán)激勵 – 孵化器事業(yè)與個人職業(yè)規(guī)劃 – 還有什么？革命理想？企業(yè)使命？社會責任？我認為，目前事業(yè)型的孵化器機構(gòu)，還沒有找到一個非常有效的長期激勵方式。為什么這樣說： ? 股權(quán)激勵不可能 ? 孵化器事業(yè)和職業(yè)規(guī)劃難以統(tǒng)一 ? 在孵化器團隊中，也許對專業(yè)人才來說，還可以有專業(yè)理想持續(xù)推動個人積極性（例如財務(wù)顧問） 感謝大家 !
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