【文章內容簡介】 某縣由于征地問題引起當?shù)厝罕姷牟粷M，群眾派代表來到縣政府，希望增加一些賠償，縣領導召開了緊急會議，討論對這一問題的處理。派誰去有三種意見：縣委書記、縣長、分管副縣長。 請問：⑴你認為派誰去接見群眾代表更適宜？請說出理由。 ⑵你認為是否必須承諾修改征地文件的部分條款。 答題時間： 約 7分鐘 參考案例 出題思路： 領導必須樹立群眾觀點，并具有現(xiàn)場處理問題的能力。 測評要素： 理論水平、綜合分析能力、應變能力。 參考答案： 1，三人誰去均可。 2，盡量傾聽群眾的意見。 3，當一個方案引起利益沖突、產(chǎn)生矛盾時，最優(yōu)的方法是修改部分內容，使方案能為雙方所接受。 參考案例 海爾集團總裁張瑞敏是第一個走上哈佛講壇的中國企業(yè)家。他提出了人本管理哲學。其中的說情管理引起了很大的爭議。海爾專門設置“排憂解難辦公室”，每個員工均發(fā)放排憂解難卡，排憂解難辦公室 24小時值班，解決員工的實際問題，說情管理營造了企業(yè)的和諧氣氛。對此持反對觀點的人認為，企業(yè)不能辦社會，企業(yè)只能在增效益上做文章，讓員工增收入，排憂解難應由社會有償服務來解決。 請你對這一問題談談個人的觀點。 答題時間： 約 6分鐘。 參考案例 出題思路： 領導必須關心和思考與企業(yè)發(fā)展相關的問題。 測評要素： 觀察和分析能力、對比和研究能力。 參考答案： 1，海爾的說情管理和企業(yè)不辦社會兩種觀點均有正確的部分，兩個答案均可。 2，說情管理的要點是企業(yè)直接解決員工的困難，其優(yōu)點是增強企業(yè)的凝聚力。 參考案例 3，企業(yè)以增效為核心，把員工的具體問題交給社會，這應是今后的發(fā)展方向，但企業(yè)必須確實能夠提供足夠多的報酬。 4，無論是企業(yè)辦社會，還是社會辦企業(yè)，作為企業(yè)領導均須樹立人本管理思想。 參考案例 某地區(qū)領導班子討論如何對待別人惡意攻擊，會上有三種意見：以怨報怨、以德報怨、以克報怨。請你結合你個人的閱歷談談自己的看法，并簡要分析。 答題時間： 約 6分鐘。 參考案例 出題思路： 領導干部既要有胸懷又能掌握原則。 測評要素： 分析能力、推理能力。 參考答案： 1，“以怨報怨”不可取。 2，有時要“以德報怨”。 3，“以克報怨”是領導處理事情的原則，應該還擊的，必須嚴正地予以還擊。 參考案例 通用電器公司總裁 A先生坐在他寬敞的辦公室里，燃起了這一天的第 10支香煙，選拔下一任總裁的工作進入了最后的階段。從 198人中遴選出 3人，這 3個人才貌超群，品行出眾，如何從中挑選出最合適的人選呢？ A先生經(jīng)過深思熟慮，決定用一道特別的試題來測試他們。他的試題是：如果你和我同乘一架飛機公務旅行，我們二人同時遇難，你認為余下的人中誰適合擔任總裁，為什么？如果你和我都幸存下來，你們三人中誰適合擔任總裁，為什么？ 3個人中有 2個人被這道題考倒了，而其中的 B先生獲得了好成績，他被選為該公司的下任總裁，并且工作得很出色。 請問，如果你是 3個候選人中的一個，你將如何回答這一問題？同時根據(jù)你的推理，你認為 B先生的答案是什么？ 參考案例 答題時間： 7分鐘 出題思路： 每一位杰出的領導者都必須對競爭對手“知已知彼”，了解對方的長處，同時又對自己有信心。 測評要素： 綜合分析能力、推理能力 參考答案： 1， B 先生能迅速地對其余的 2人作出客觀公正的分析和評價，并果斷地回答余下的 2人誰任總裁更合適，而其余的 2人則無法做到這一點。 2， B先生對包括自己在內的 3個人的選擇是認為自己最合適，因為他有很強的事業(yè)心，同時有信心。 參考案例 有位學者說：做學問猶如燒開水，必須做好兩件事：第一要不斷加薪，努力不息；第二不要頻繁揭鍋蓋，如果做到這兩條，水總會開，最終還會沖開鍋蓋，沸騰起來。 請你結合自己的領導工作談談對這一段話的體會。 答題時間： 6分鐘 參考案例 出題思路： 領導干部必須既勤勉工作又不炫耀自己。 測評要素： 對比分析能力、推理能力 參考答案： 1，“不斷加薪”就是要不斷努力學習，努力工作。 2，“不要頻繁揭鍋蓋”是指工作要有耐心，安于淡泊，不要追求光環(huán)。 3，如果你確實工作有成績，最終會獲得社會的承認。 參考案例 美國管理學家荷西認為有四種領導類型，每種領導類型有不同的行為方式。這四種類型為： ⑴培訓型：領導方式是多指導、多支持，決策的控制權仍掌握在領導人手中。 ⑵指導型：領導方式是多指導、少支持，決策基本上是管理者自己決定，交流是自上而下的。 ⑶支持型：領導方式是多支持、少指導，決策控制權和問題解決權從領導人手里轉移到下屬手中，領導僅提供解決問題的便利條件。 ⑷委派型：領導方式是少支持、少指導，決策過程完全委托給下屬。 參考案例 請問： 1，你認為哪種領導類型更好些？ 2，結合你俱的工作經(jīng)歷，談談你過去采用的是何種領導方式，有何成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。 答題時間： 6分鐘 參考案例 出題思路： 領導干部必須了解他所領導的部門和員工狀況，采用恰當?shù)念I導方式。 測評要素： 領導能力、綜合分析能力。 參考答案： 1，領導應提供的指導或支持的程度取決于行業(yè)性質及下屬的專業(yè)水平，這是一題多解的問題。 2，領導是一門藝術，采用何種方式既與下屬的水平有關，也與個人的教育背景、文化素養(yǎng)、性格、經(jīng)歷有關。 參考案例 1某校長要從三個教研室主任中挑選一位教務長，他們三位考評的優(yōu)缺點如下： 教師 A：業(yè)務能力強，教學效果好，在老師同學中有威信，責任心強。但處理問題缺乏原則性，“人情”思想較嚴重。 教師 B：政治素質好，原則性強，處理事情不講情面。但業(yè)務能力較弱，教學效果一般。 教師 C：業(yè)務能力和原則性均較強。但不愿意對集體和他人負責任。 如果該校長向你征求意見，你會從中挑選哪一個，請你說出選擇的理由。 參考案例 答題時間： 6分鐘 出題思路： 領導干部必須善于用人。 測評要素： 人事工作能力、決策能力 參考答案： 1， A、 B均可，一題二解。 2， C不可，按職位和能力的匹配原則，不負責的人，不能賦予職權。 參考案例 12， 90年代以來，從美國哈佛大學管理學院迅速向社會傳播一個重要的觀念：智商（以下簡稱 IQ）高并不一定會帶來事業(yè)的成功，而情高（以下簡稱 EQ）高卻會帶你走向事業(yè)的輝煌， 20%IQ＋ 80%EQ＝人生的成功。 情商包含提高自我意識、控制情緒低潮、保持樂觀心態(tài)、不斷自我激勵、統(tǒng)攬全局的能力傾向、社會交往技能等若干方面。 請問：⑴你同意 EQ在人生成功中所占的比例嗎？⑵請結合你個人體會，談談