【正文】 差：做和事佬，放棄自己的責任，或趾高氣揚，拿上級的命令壓制，或缺乏信心，動則拿上級命令做擋箭牌。 考察要素： 求職動機與擬任職位的匹配性、言語表達能力 國家公務(wù)員面試命題卡一 評分標準： 好：言語表達具有流暢、清楚、簡潔三個特點。 11，專業(yè)題（略） 第四節(jié) 面試制題 二、面試題型 1，背景題 背景題是通過詢問面試對象的教育、工作、家庭及成長背景等問題來了解面試對象的求職動機、成熟度、專業(yè)技術(shù)等要素的面試題型。而另一種人認為個體決策更迅速，更能對問題作出及時反應(yīng)。 請問：⑴你同意 EQ在人生成功中所占的比例嗎？⑵請結(jié)合你個人體會，談?wù)?EQ對領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。 答題時間： 6分鐘 參考案例 出題思路： 領(lǐng)導(dǎo)干部必須了解他所領(lǐng)導(dǎo)的部門和員工狀況，采用恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。他的試題是：如果你和我同乘一架飛機公務(wù)旅行，我們二人同時遇難，你認為余下的人中誰適合擔任總裁，為什么？如果你和我都幸存下來，你們?nèi)酥姓l適合擔任總裁，為什么？ 3個人中有 2個人被這道題考倒了，而其中的 B先生獲得了好成績，他被選為該公司的下任總裁，并且工作得很出色。 參考案例 出題思路： 領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)心和思考與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的問題。 參考案例 某縣由于征地問題引起當?shù)厝罕姷牟粷M，群眾派代表來到縣政府，希望增加一些賠償，縣領(lǐng)導(dǎo)召開了緊急會議，討論對這一問題的處理。請問，你認為這種用人制度合理嗎？你認為應(yīng)該如何評價人、選拔人？ 答題時間： 約 10分鐘。 3，在協(xié)作中，彼此有意見是正常的。 聲東擊西 ? 一家需招聘高級管理人才的公司，正在對一群應(yīng)聘者進行復(fù)試。 3，充分發(fā)揮感官的綜合效應(yīng)與直覺效應(yīng)。 第三節(jié) 方法技巧 2，通俗、簡明、有力。 6，必要時可以聲東擊西。 （附面試評判表） 考號 姓名 性別 年齡 報考職位 所屬部門 評價要素 評 價 等 級 1，差 2，較差 3，一般 4，較好 5，好 個人修養(yǎng)能力 語言表達能力 求職動機 進取心 應(yīng)變能力 社交能力 自我認識能力 性格內(nèi)外向 健康狀況 相關(guān)專業(yè)知識 評價 □建議錄用 □有條件錄用 □建議不錄用 用人部門意見 簽字： 人事部門意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字： 面試準備 ? 一天早上，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆請他趕到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面時工作。 后來這位應(yīng)聘者成了一家著名大公司的總裁。因為這是一個人身份地位的標志，權(quán)利與責任是相互關(guān)聯(lián)的，身價地位使每一個人能更認真履行責任”。 ⑶要建立一套合理、科學(xué)的選拔高級管理人員的指標體系。 測評要素： 理論水平、綜合分析能力、應(yīng)變能力。 4，無論是企業(yè)辦社會，還是社會辦企業(yè)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均須樹立人本管理思想。 請你結(jié)合自己的領(lǐng)導(dǎo)工作談?wù)剬@一段話的體會。但處理問題缺乏原則性，“人情”思想較嚴重。面試便于測評且有把握測評的內(nèi)容如下： （見蕭鳴政版 P225） 絕對挑戰(zhàn)的三個環(huán)節(jié) ? 壓力面試：重點考核選手的基本素質(zhì)與個性特征 ? 實力作證：重點考核選手在特定環(huán)境中的實際操作能力和自己特有的行為特征 ? 人在職場：重點考核應(yīng)聘者在職業(yè)生涯中碰到的人際關(guān)系問題 某廠財務(wù)經(jīng)理助理招聘面試題 引入語： 1，您好，請坐。您能否說一下您在工作中出現(xiàn)的最大的失誤是什么？ 追問：從這次失誤中您獲得了什么教訓(xùn)？ 某廠采購經(jīng)理招聘面試題 3，石油富豪蓋蒂在管理中發(fā)現(xiàn)，下屬經(jīng)理常常會對企業(yè)的盈虧情況不敏感，但只要在他們的月工資中扣除一元，他們總是能很快找到財務(wù)部門來查詢。問該店實際損失了多少錢。 命題人： 國家公務(wù)員面試命題卡二 原始編號： 2 題型： 意愿題 參考時限： 3分鐘 試題正文： 你現(xiàn)在從事什么工作？你認為現(xiàn)在的工作對你個人的發(fā)展有哪些影響？你為什么想改變自己的工作？ 考察要素： 求職動機與擬任職位的匹配性。 命題人： 國家公務(wù)員面試命題卡六 原始編號： 6 題型： 智能題 參考時限： 3分鐘 試題正文： 請用 3分鐘談?wù)勗趺礃咏鉀Q國家機關(guān)人才流失問題？你有什么對策？ 考察要素： 綜合分析能力 國家公務(wù)員面試命題卡六 評分標準： 好：有見解，能從問題的產(chǎn)生背景、過程、后果的危害、緣由、關(guān)鍵癥結(jié)、可建議的方法及各方法的利弊等方面來論述問題。有一天，處長交給你一份剛收到的會議通知，讓你去準備參加三天后的某個工作會議，請你談?wù)?，從你接過通知那一刻起到參加會議前，你都將會做些什么？ 國家公務(wù)員面試命題卡三 考察要素： 權(quán)限，人際交往的意識與技巧 評分標準： 好：能夠擺脫題目設(shè)置中沖淡“科員 科長 處長”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料，分析到處長在獨立設(shè)有各科室的情況下，不通過科長而直接派給你的任務(wù)合適不合適，并能巧妙的提示處長此任務(wù)與科長的關(guān)系，如詢問如何向科長請假等等。 第四節(jié) 面試制題 6，作業(yè)題 即通過讓面試對象現(xiàn)場完成（一般是口頭完成）一項任務(wù)來考察其綜合素質(zhì)特征的一種題型。作為產(chǎn)品廠家管理者，您會用什么辦法發(fā)掘出更多的運輸公司與現(xiàn)在的運輸公司形成競爭環(huán)境，一方面增加它的危機感，另一方面可以使該公司有更多的選擇機會。蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。 參考案例 答題時間： 6分鐘 出題思路： 領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于用人。這四種類型為： ⑴培訓(xùn)型：領(lǐng)導(dǎo)方式是多指導(dǎo)、多支持，決策的控制權(quán)仍掌握在領(lǐng)導(dǎo)人手中。 參考答案： 1，“以怨報怨”不可取。其中的說情管理引起了很大的爭議。 參考答案： ⑴新一輪的創(chuàng)業(yè)要求人們面對更多的挑戰(zhàn)。 參考答案： ⑴市長、 A副市長、 B市長的回答均有正確的一面，這是一題多解的問題，允許任何一個答案。請問，你聽完這個故事后，最深刻的體會有哪些？請你結(jié)合自己的實際，談?wù)勅绾闻c人配合踢好球。他躲到一邊偷偷抽出信封中的紙條，只見上面寫著： 你就是我們所需要的人。 1，要善于發(fā)揮目光、點頭的作用。面試 第一節(jié) 概述 一、概念：