某公司培訓(xùn)管理手冊的說明(1)(專業(yè)版)
【正文】 在短期方面，應(yīng)從學(xué)員中獲得有關(guān)培訓(xùn)方式、所用資源及學(xué)員在培訓(xùn)中所獲得的知識和技能的反饋信息； 在長期方面，應(yīng)對學(xué)員的工作業(yè)績和生產(chǎn)率改進做出評價。 工作職責(zé) ? 二級單位專業(yè)培訓(xùn)工作小組職責(zé)： ? 依據(jù)專業(yè)施工范圍，按照培訓(xùn)管理體系文件要求，在本部門、項目部培訓(xùn)需求確定工作的基礎(chǔ)上，確定本專業(yè)培訓(xùn)工作需求，根據(jù)公司培訓(xùn)工作安排，制定主辦培訓(xùn)項目和施工項目崗前培訓(xùn)實施計劃并組織實施，參與培訓(xùn)過程監(jiān)視和效果評價及改進工作。 培訓(xùn)管理組織機構(gòu)及職責(zé) ? 組織機構(gòu)： ? 公司各二級單位分別成立施工專業(yè)培訓(xùn)工作小組，組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由項目專業(yè)負(fù)責(zé)人組成；并在總部和項目部設(shè)兼職培訓(xùn)員；有班組建制的單位，還應(yīng)設(shè)班組兼職培訓(xùn)員，由班組長或技術(shù)員擔(dān)任。 ? 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查、評價公司培訓(xùn)工作及培訓(xùn)管理體系的運行情況。 為培訓(xùn)需求確定說明： ? 當(dāng)選擇了培訓(xùn)作為彌補能力差距的辦法后，應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)需求說明并形成文件。 ? 監(jiān)視人員應(yīng)對培訓(xùn)過程中各個階段進行記錄，根據(jù)這些記錄，監(jiān)視人員可完成不同階段的評審，以發(fā)現(xiàn)不合格或潛在的不合格并采取糾正和預(yù)防措施。 ? 培訓(xùn)活動的成功受到組織、培訓(xùn)提供者和學(xué)員之間的相互作用效果的影響。 ? 負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)過程的監(jiān)視和改進，負(fù)責(zé)對公司各部門培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查、考核及指導(dǎo)。《培訓(xùn)管理手冊》的說明 ? 公司培訓(xùn)管理體系按照 GB/T190252023idt ISO10015：1999《質(zhì)量管理 —— 培訓(xùn)指南》建立，標(biāo)準(zhǔn)條款無一刪減。
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