某超市的戰(zhàn)略管理講義課件(編輯修改稿)
2025-02-07 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 。l 沃爾瑪先后花費６億多美元建起了目前的電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)。 在其總部的信息中心， ，僅服務器就有 200多個。l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)?戰(zhàn)略實施效果 1988年銷售收入（百萬）分銷成本（百萬）分銷成本占銷售收入百分比西爾斯 $30256 $2513 %凱馬特 27301 956 %沃爾瑪 20649 263 %美國經濟學家斯通博士對美國零售企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)商品 沃爾瑪 AEON 可口可樂（ 355毫升） 百威（ 355毫升） 花王洗衣粉（ ） 在沃爾瑪與傳統(tǒng)的超市連鎖店展開價格競爭的地方，競爭對手的食品雜貨價格要比沃爾瑪高 27%－ 39%，且沃爾瑪公司的存在還迫使其競爭對手降低價格。l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)?戰(zhàn)略實施效果l 整個公司銷售商品的 85％由配送中心供應，而其競爭對手只有約 50－ 65％的商品集中配送，凱馬特只有５％ 。 比如在后勤方面的 “連續(xù)裝卸 ”，通過配送中心對貨物的一系列安排， 使沃爾瑪?shù)靡栽?48小時或更短的時間內從一個裝卸碼頭運抵另一個碼頭。 l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)?戰(zhàn)略實施效果l全球 4000多家門店通過全球網絡可在１小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。十分神奇十分神奇l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果l例如我們熟悉的寶潔公司：到 1993年，沃爾瑪已經成為寶潔公司最大的客戶，每年經營大約 30億美元的業(yè)務，約為寶潔公司總收入的 10%。 l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)?戰(zhàn)略實施效果沃爾瑪?shù)呢攧諗?shù)據1960年 1970年 1980年 1990年 1994年 1999年2023年2023年2023年銷售收入（美元）140萬3100萬12億 260億670億 1376億1650億1913.29億2178億凈利潤 （美元）萬120萬 4100萬10億 23億 億億億億商店數(shù)量 9 32 276 1528 2136 3603 3996 4189 4414l成本價格方面l物流管理方面l信息化建設方面l與供應商關系方面l財務數(shù)據l其他數(shù)據四、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果l 股票價格年均增長率高達 27％；l 整個 80年代，銷售額年均增長速度在 20％以上。l 全美投資回報率最高的企業(yè)之一，投資回報率為 4
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