sixsigma的建制(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:03 本頁面
【文章內容簡介】 預測合理節(jié)省的機制將發(fā)展出來 ? 評估利益可以用其對公司的策略價值來衡量 12 2023/2/8 評估利益可以其對公司的策略價值來衡量 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 階段 III “槓桿作用” 我們做經營的方法 訓練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSS DFSS 焦點 : 黑帶 綠帶 啟動全面的企業(yè)結果 l Champion 供應商 四個月專案 顧客 顧客 DFSS 試驗專案 企業(yè)流程 結果 : 生產力 以顧客為導向 產品線成長 新附加價值產品 茁壯的流程 系統(tǒng)和架構 獎勵和鼓勵 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫 13 2023/2/8 建置階段 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 目標 產生結果 建立新行為模式 設定對組織的新期望 領導的角色 設定期望 衡量結果 提供資源 – 是否要增加資源 ? 消除障礙 高階主管的角色 溝通六標準差的願景 連合公司企業(yè)策略 獎賞其結果 當一位對其使命的狂熱份子 關鍵成功因素 黑帶全時間參與 Champion參與消除障礙和導引 合適的專案範圍 選擇高潛質的黑帶人選 專案聯(lián)合企業(yè)策略 專案包括各部門 表揚初步的成效 量化指標 黑帶受訓的人數(shù)和認証人數(shù) of Black Belts Trained / Certified 完成專案的數(shù)量 每專案的金錢成效 不良品降低比率 專案平均完成天數(shù) 14 2023/2/8 建置階段 目標 全員參與 領導的角色 勤於溝通 整合量化指標 高階主管的角色 保持專案新鮮度 關鍵成功因素 綠帶
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