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【總結(jié)】品質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目講義GB/1課程要求:?要理解GB/T——2023抽樣檢驗(yàn)的基本概念?熟練掌握運(yùn)用計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)?正常、加嚴(yán)、放寬查表及轉(zhuǎn)移規(guī)則靈活運(yùn)用2目錄：?抽樣檢驗(yàn)的基本概念?抽樣檢驗(yàn)的分類?抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施?實(shí)例運(yùn)用3抽樣檢驗(yàn)

2025-02-14 05:54

qc點(diǎn)評(píng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年四川省國(guó)防科技工業(yè)QC活動(dòng)成果點(diǎn)評(píng)目錄?一、QC成果申報(bào)材料存在問題點(diǎn)評(píng)?二、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表的QC成果亮點(diǎn)點(diǎn)評(píng)?一、QC成果申報(bào)材料存在問題點(diǎn)評(píng)問題一:目標(biāo)制定得太多?；蚰繕?biāo)制定沒有依據(jù)(自選目標(biāo))★為什么：設(shè)定目標(biāo)◆明確通過小組

2025-01-25 17:00

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【總結(jié)】因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件：（針對(duì)原因分析而言）因果圖：適用于對(duì)展開層次少（一般不多于四層）簡(jiǎn)單問題的原因分析。樹圖：適用于展開層次多的比較復(fù)雜問題的原因分析。注：因果圖、樹圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的（一個(gè)質(zhì)量問題）進(jìn)行分析；

2025-01-20 17:59

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【總結(jié)】QC手法新七老七統(tǒng)計(jì)工具菜單（一）排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖（樹圖）親和圖（A型圖解）PDPC法（過程決策圖法）矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法矢線圖老七種工具新七種工

2025-02-16 14:17

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【總結(jié)】QCC講義第一章QC小組概述?第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?第二節(jié)QC小組的要領(lǐng)與分類第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一質(zhì)量的概念?GB/T1900-2023idtISO9000：2023給出質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求

2025-01-12 23:31

qc小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)模板樣本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】降低粉末固化烘道的上下溫差QC小組公司QC活動(dòng)成果一、小組簡(jiǎn)介小組基本情況一、小組簡(jiǎn)介小組成員簡(jiǎn)介一、小組簡(jiǎn)介小組活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃說明：計(jì)劃進(jìn)度：實(shí)際進(jìn)度：制表人：時(shí)間:2023年9月二、課題背景作用作用靜電噴涂是一種表面處理工藝，作用是對(duì)金

2025-01-16 18:37

qc活動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC活動(dòng)培訓(xùn)主講人：目錄一、QC小組活動(dòng)二、QC活動(dòng)八大步驟三、QC活動(dòng)的方法四、QC活動(dòng)經(jīng)典案例一、QC小組活動(dòng)QC小組定義即為：在生產(chǎn)或其他工作崗位上從事各種工作的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)以及工作中存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、提高員工的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用Q

2025-01-25 16:59

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【總結(jié)】交通系統(tǒng)QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材2023年7月天津港（集團(tuán)）有限公司郭強(qiáng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC活動(dòng)診斷師中交質(zhì)協(xié)技術(shù)委員會(huì)委員天津市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事通信地址：天津塘沽新港二號(hào)路35號(hào)電話：022

2025-01-12 23:29

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【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人：曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏

2025-01-12 19:29

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【總結(jié)】提高空調(diào)室外機(jī)性能測(cè)試合格率河南新飛電器有限公司“熵專家”QC小組2023年4月15日撰搞人：李保澤發(fā)布人：池藝?guó)Q課題名稱立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題小組有技術(shù)副部長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，高工、工程師，結(jié)構(gòu)合理，所有成員平均接受TQC教育時(shí)間120小時(shí)，全部獲得全國(guó)統(tǒng)考合格證書。河南新飛電器有限公司“熵專家”QC小組

2025-01-25 16:59

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【總結(jié)】川軟信息技術(shù)有限公司MercuryQualityCenter主講：王曼Contents1什么是QualityCenter3QualityCenter的四個(gè)階段及各階段任務(wù)4QualityCenter工具的簡(jiǎn)單使用2MercuryQualityCenter可以做什么1、Qua

2025-01-11 18:02

qc小組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則主講人：王會(huì)英中鐵十六局二公司副總工程師全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)高級(jí)診斷師注冊(cè)質(zhì)量工程師Tianjin|2023Tianjin|2023總則為指導(dǎo)組織員工遵循科學(xué)的活動(dòng)程序，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法

2025-01-08 19:16

qc手法之新qc七工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-16 13:59

創(chuàng)新型小組(qc小組)-qc培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介主講：馬克勤2023/2/31質(zhì)量管理小組（QC小組）的定義：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的自主地組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。概述

2025-01-16 16:11

qc手法之舊qc七工具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法（（1）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷，而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的，因此，品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行

2025-02-16 14:17

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