生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt36頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 ③標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 ④標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理說(shuō)平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： ①目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 ②顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ” ③準(zhǔn)確：要避免抽象：“上螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 ④數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 ⑤現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 Next （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： ①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 ②推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每個(gè)工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 ③標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 ④標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理說(shuō)平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： ①目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 ②顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ” ③準(zhǔn)確：要避免抽象：“上螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 ④數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。 ⑤現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 Next 如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Next 選擇作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題 ①制定標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理 ②切記不要搞形式主義】 ③不要一刀切，該制定的制定 ④注意堅(jiān)持經(jīng)常 （三）目視管理 目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩事宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式 目視管理的內(nèi)容方法“ 紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等等。 Next 目視管理的作用： ①迅速快捷地傳遞信息 ②形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)；有利于提高工作效率；
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