商品采購11認識商品采購(編輯修改稿)
2025-02-06 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題： 請舉出你的一次采購經(jīng)歷 ?(購買與采購 ) 其他采購 LOGO 采購的目標要素 Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity 合適的 時間 合適的 價格 合適的 供應(yīng)商 合適的 質(zhì)量 合適的 數(shù)量 合適的采 購內(nèi)容 采購 LOGO 全面理解采購概念 采購是從資源市場獲取資源的過程。 資源市場由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。 采購是商流和物流的統(tǒng)一。 商流是資源的 所有權(quán) 或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)；物流是資源的 物質(zhì)實體 從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過運輸、倉儲等物流活動來實現(xiàn)。采購是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可 采購是一種經(jīng)濟活動，既有經(jīng)濟效益，也要發(fā)生成本?？茖W(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實現(xiàn)平衡。 LOGO 企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？？？ 采購的地位 LOGO 采購的地位 【 案例 】 江蘇省某企業(yè)現(xiàn)在的目標是將利潤提高一倍。現(xiàn)在該企業(yè)的總銷售額為 10億元，利潤為 5000萬元。其中銷售額的 60%用來購買產(chǎn)品和服務(wù)，其余的成本包括勞務(wù)費、工資（ 10%）以及一般管理費用（ 25%）。 問：銷售量、產(chǎn)品價格、勞務(wù)費和工資、采購成本應(yīng)該如何變動才可達到預(yù)期目標？ LOGO 銷售額 采購成本 工資 企管費 利潤 現(xiàn)狀 100 60 10 25 5 銷售額 +17% 117 70 12 25 10 價格 +5% 105 60 10 25 10 工資 50% 100 60 5 25 10 采購成本 8% 100 55 10 25 10 采購的地位 LOGO 基于上述情況，如果將企業(yè)利潤增加一倍，有四種途徑： 采購的地位 一是要 增加 17%的銷售量 ； 二是將 價格提高 5%； 三是將 采購成本降低 8%； 第四個方案就是 裁員 。 LOGO 采購的地位 公司提高利潤的最好途徑是什么？ LOGO 利潤 =收入 成本 （采購成本） LOGO 提高利潤 方法： 降低采購成本 。 因為采購成本受報價、數(shù)量折扣、選擇貨源、選擇運輸路線、選擇運輸方法等因素的影響 ,只要每個影響因素降低一點 ,就可能實現(xiàn) 。 LOGO 采購 的 地位 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，采購已顯得越來越重要，一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了比較大的比例 （ 60%— 70%） 。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于公司其他成本。如在銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。因此，外構(gòu)件與原材料的采購成功與否在一定程度上直接影響著企業(yè)的競爭力，采購?fù)歉偁巸?yōu)勢的來源之一。 LOGO 采購的 地位 和作用 下列因素增加采購重要性：
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