【文章內容簡介】 序之間的銜接性對全面質量管理的開展也是很重要的。每一個操作環(huán)節(jié)應將下一個環(huán)節(jié)視為需求，相互之間保持良好的溝通與協(xié)作， 使整個過程趨于一體化。如采取團隊工作方式，使整體效應得到發(fā)揮。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 （三）防止質量缺陷 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 二、基本構成要素之二：全面質量 采取預防措施避免質量缺陷的發(fā)生是現(xiàn)代質量控制方法的基本思想原則。在生產操作過程中，應及早發(fā)現(xiàn)質量問題，而不是等到成品檢驗時才發(fā)現(xiàn)，盡量將質量問題解決在生產的早期階段。防止質量缺陷還要求對工藝設備進行檢驗，保證其操作所能達到的加工精度符合質量要求。 （四）產品質量檢驗 對產品質量的檢驗可采取對比試驗和防誤裝置來保證只有合格的零部件在生產 過程中被生產或得到使用。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 二、基本構成要素之二：全面質量 （五）質量自我保障 保證工藝操作精確程度和產品合格的責任在于實際實際生產作業(yè)人員，即生產作業(yè)人員對其加工的產品進行質量自檢，做到產品質量自我保證。這里所負責任的含義是指生產作業(yè)人員經過質量方面的培訓應能準確的完成任務，并能夠解決影響工作完成的質量問題。 （六）持續(xù)改進 持續(xù)改進亦為全面質量所要求，這與 JIT生產方式的思想理念完全一致。企業(yè)應 樹立不斷進取、持續(xù)改進的思想觀念。最終目標是零缺陷，這也是質量保證的最 高境界。質量的完美從成本和效益方面來說也是值得追求的。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 二、基本構成要素之二：全面質量 質量成本的三種觀點： ? 傳統(tǒng)的質量成本觀：質量和成本是負相關關系，要保證質量就要花費人力、 物力、財力。 ?隨著向零缺陷水平的接近，實際質量總成本趨于降低至某一有限的最低水平 ?設想由于接近零缺陷水平而使質量維護成本實際降低的情況下，質量總成本 降低的趨勢 質量管理融入生產運作生產運作組織中的兩種機制： ? 使設備或生產線能夠自動檢測不良產品機制 ? 生產第一線的設備操作人員發(fā)現(xiàn)產品或設備有異常時，有權自行停止生產的 運作管理機制。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 三、基本構成要素之三：人員素質準備 6個方面 規(guī)章制度 靈活性 自主性 人力開發(fā) 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 三、基本構成要素之三：人員素質準備 （一）規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度定得要合理，不應當包括一些不必要的或不公平的規(guī)定，這 樣公司成員都能認識到規(guī)章制度的重要性和必要性，并遵守規(guī)定。 （一）靈活性 應當是企業(yè)員工盡可能地分擔他們所能夠承擔的責任和義務，增強其靈活性和 適應能力。為此需要對員工進行培訓。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 （三）自主性 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 三、基本構成要素之三：人員素質準備 直接從事生產經營活動的人員應具有一定的自主權，自行對生產作業(yè)驚進行控制， 并處理生產過程中出現(xiàn)的問題。 （四）人力開發(fā) 企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為 3個層次： ? 維修水平，即只是按照所指定的要求去做，只能對所發(fā)生的事物作出反應， 不能預見事態(tài)的將來發(fā)展。 ? 預防水平，指可以預見可能發(fā)生或潛在的問題，預先作出反應 ? 改進水平，指不僅能預見可能發(fā)生或潛在的問題，并且能提出建議和采取 相應措施，防止問題不再發(fā)生。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 （五）工作環(huán)境 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 三、基本構成要素之三：人員素質準備 企業(yè)應當為員工提供良好的工作環(huán)境，以便他們在適宜的環(huán)境氣氛中積極的致力 于工作，保持穩(wěn)定的工作質量和高效率。 （六）創(chuàng)造性 在企業(yè)中，要有效利用員工的創(chuàng)造性去解決問題和改進方法措施，產生積極的效果。為使工作更富有創(chuàng)造性，首先在工作指示中應清楚的說明所做工作的目的，而不只是去注意工作方法。需要幫助員工識別問題的要點，鼓勵他們利用自己的智慧設計出更為有效的方法來實現(xiàn)工作的目的。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 2節(jié) JIT基本構成要素 三、基本構成要素之三：人員素質準備 小結 上述 JIT生產方式的 3個基本要素相互支持，相互補充，相互促進，缺一不可，是 JIT生產方式指導思想的核心部分。 對 JIT生產方式需強調的一個重要觀念：實踐中應使操作簡單化，使之便于實施， 要求員工首先做好簡單的工作，并且逐步加以改進，愈做愈好，將這種意識融入 到企業(yè)的運行機制中去，形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)素質，成為促使每個員工 不斷改進自身工作的動力，并為之創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 3節(jié) JIT庫存 基本內容 JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢 JIT看板 JIT庫存管理的效果 MRP與 JIT比較 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 3節(jié) JIT庫存 一、 JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢 JIT的目標之一就是消除從原材料的投入到產成品的產出全過程的庫存，建立起平 滑而更有效的生產流程。在 JIT體系下，沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任 何不需要的產品被加工出來，所有“存貨”都在生產線上，由此庫存降低到最低程 度。 大多數的差錯都是由于容忍浪費和低水平的管理造成的，差錯的原因有： ? 未按標準生產，或者未能按時生產，或者生產數量不對； ? 生產說明不準確； ? 生產人員在圖紙或生產說明完成之前就是圖開始生產； ? 不了解客戶的需求 庫存管理 2023/2/7 庫存 讓生活更放心 第七章 第 3節(jié) JIT庫存 一、 JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢 準時制意味著消除浪費，存貨與生產同步，以及庫存量很少。準時制的關鍵是進 行小批量生產。減小批量可以對減小庫存有很大幫助。平均庫存量等于最大庫存量 與最小庫存量之和再除以 2，當再訂貨量下降時，平均庫存量也下降了，因為最大 庫存量降低了。而且批量越小，隱蔽的問題越少，獲