【總結(jié)】第五講物流成本管理通過(guò)本章的學(xué)習(xí),理解物流成本的含義和特征;了解物流成本的幾種重要學(xué)說(shuō);了解物流成本的重要特征、計(jì)算目的和計(jì)算范圍;掌握物流成本的計(jì)算方法;了解物流成本管理的內(nèi)容;掌握物流成本預(yù)算的編制和物流成本控制。電商案例:前不久,京東發(fā)布了2023年第四季度和全年財(cái)報(bào),收入和交易
2025-02-06 19:36
【總結(jié)】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國(guó)北京2023年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?by
2025-02-11 16:09
【總結(jié)】工廠成本控制641前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們?cè)趺锤愕模?/span>
2025-01-20 22:55
【總結(jié)】工廠成本控制xlcgl制作:李德華課程背景(一):?原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??!?成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”,是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題!?可很多時(shí)候,我們卻
2025-01-19 13:58
【總結(jié)】工廠成本控制主講:易劍波?新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠,年接單量為89萬(wàn)元。今年以來(lái),工廠陸續(xù)接到了一項(xiàng)專門電鍍業(yè)務(wù)訂單,此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備,但該廠沒(méi)有這種設(shè)備,因此,工廠都是請(qǐng)外協(xié)廠加工處理?,F(xiàn)在,為使此項(xiàng)作業(yè)能在本廠內(nèi)進(jìn)行,工廠正在考慮購(gòu)置這種特殊設(shè)備。其成本數(shù)據(jù)如下:?jiǎn)渭饧庸こ杀绢A(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量10,0
2025-01-19 13:54
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善講師:周士量1工廠成本管理與控制挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來(lái)臨了暴利與微利2工廠成本管理與控制?我不是老板,成本與我無(wú)關(guān)?公家的東西,不用白不用?節(jié)約了成本,我有什么好處3工廠成本管理與控制成本,也有你的份?企業(yè)的決策階層—他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條
2025-01-20 23:24
【總結(jié)】工廠成本控制主講:易劍波11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價(jià)商品零售2023年中國(guó)工業(yè)企業(yè)價(jià)格漲幅差異資料來(lái)源:廣東省總工會(huì)?新
2025-01-20 23:08
2025-01-19 13:59
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)第一章成本與管理會(huì)計(jì)概論第一章Chapter1學(xué)習(xí)目標(biāo)Chapter1目次企業(yè)組織與管理工作成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與定義管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較企業(yè)環(huán)境的變遷會(huì)計(jì)資訊的新功能
2025-02-08 22:28
【總結(jié)】砍掉成本企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀講師李踐李踐簡(jiǎn)介昆明風(fēng)馳傳媒董事長(zhǎng)香港李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁中國(guó)十大廣告經(jīng)理人中國(guó)行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師2023年紫荊花杯全國(guó)杰出企業(yè)家之一中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)
2025-01-18 12:33
【總結(jié)】如何成為成本控制高手一、成本分類及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺(jué)可使企業(yè)收取高價(jià).
2025-02-17 23:33
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
【總結(jié)】工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析三大熱身問(wèn)題1、工廠成本控制對(duì)象是什么?2、在工廠總成本里面:n哪些是該花的成本?n哪些是不該花的成本?3、在不該花的成本里面:n哪些是質(zhì)量損失成本?n哪些是效率損失成本?n哪些是資金占用成本?n哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失成本?n哪些是安全損失成本?因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失:n質(zhì)量損失成本n效
2025-01-24 03:08
【總結(jié)】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開(kāi)發(fā)與管
2025-03-03 12:38