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正文內(nèi)容

it項(xiàng)目管理v14(編輯修改稿)

2025-02-06 04:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 表限期解決。 ? 大的項(xiàng)目階段性評(píng)審,除了領(lǐng)域?qū)<倚枰獏⑴c外,最好需要相關(guān)具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)參與。這樣可以定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài),并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決一些大的問題。 項(xiàng)目計(jì)劃 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃的前提是進(jìn)行工作分解 WBS ?項(xiàng)目計(jì)劃至少需要有兩個(gè)層次:主計(jì)劃和階段計(jì)劃 ?主計(jì)劃指定各個(gè)階段的時(shí)間范圍,階段計(jì)劃指定該階段內(nèi)各個(gè)任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃 ?可以為各個(gè)不同的任務(wù)指定各自的計(jì)劃,例如詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃,上線計(jì)劃,測(cè)試計(jì)劃等,但是任何計(jì)劃都不得與主計(jì)劃相背離 ?計(jì)劃的制定需要工作的執(zhí)行者參與 計(jì)劃不是用來修改的,而是用來完成的 項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)是伴隨項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一些可能或正在影響項(xiàng)目成果的因素 ? 項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)包括需求,方案技術(shù),資源,預(yù)算,進(jìn)度,范圍控制,第三方配合,法律等方面 ? 鼓勵(lì)項(xiàng)目的每一個(gè)參與者在日常項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)每一個(gè)問題和風(fēng)險(xiǎn)要安排專門的人員進(jìn)行跟進(jìn),并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃,定期匯報(bào)狀態(tài) ? 項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)管理,按 80/20原則進(jìn)行人力和資源的投入 文檔管理 ? 文檔,應(yīng)該作為項(xiàng)目工作的一部分,而不是可有可無的附屬品 ? 很多文檔不是一次性產(chǎn)品,是需要不斷維護(hù)更新的,直至項(xiàng)目結(jié)束 ? 需求文檔是用戶梳理自己業(yè)務(wù)需求和流程的重要文件,是對(duì)自己項(xiàng)目需求的確認(rèn),同時(shí)也是 IT對(duì)業(yè)務(wù)的承諾 ? IT設(shè)計(jì)文檔是 IT對(duì)業(yè)務(wù)需求理解的基礎(chǔ)上的重新加工和確認(rèn),同時(shí)也是業(yè)務(wù)部門對(duì) IT方案的認(rèn)可 為了趕進(jìn)度,而事后“補(bǔ)”文檔的做法是不可取的 變更管理 項(xiàng)目變量對(duì)項(xiàng)目的影響 變更管理 ? 變更管理,主要管理用戶需求的增加和變化 ? 要為用戶設(shè)置明確的需求變更的時(shí)間要求和審批流程 ? 變更一般情況下需要正式文檔予以確認(rèn) ? 任何變更都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目方案,進(jìn)度,成本,質(zhì)量的變化,需要所有人員予以重視 ? 變更無法完全避免,但是減少變更的有效手段是在需
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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