企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中文版ppt-powerpoint演示(編輯修改稿)
2025-02-06 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定任務(wù)規(guī)劃： “我們該以怎樣的方式達(dá)到我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)？” 確定企業(yè)內(nèi)資源的配置 資源：人力資本、金融資本、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理方法（ 2） 37 戰(zhàn)略管理方法（ 3） 現(xiàn)在，各部門應(yīng)當(dāng)確立各自的“目標(biāo)” 企業(yè)最高管理層對各部門的目標(biāo)進(jìn)行審查和修正 這些目標(biāo)必須明確，便于評估： “ 某某部門將在 A市場上把他們的市場份額提升 13%。” 或者：“某某產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將降低 20%。” 38 戰(zhàn)略管理方法（ 4） 每個員工都要有自己的目標(biāo) 這就需要有一份清晰的工作描述 以及：指導(dǎo)方針、須知手冊、交流和報(bào)告的規(guī)章、教材等等 以及：培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)教材 注：所有員工都必須參加培訓(xùn)（包括企業(yè)高管部門） 39 戰(zhàn)略管理方法（ 5） 遠(yuǎn)景規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃以及所有關(guān)于目標(biāo)的介紹，都必須透明公開 監(jiān)管部門按月進(jìn)行監(jiān)督和匯報(bào) 每年八月份開始制定下一年的規(guī)劃 關(guān)鍵參數(shù)是經(jīng)濟(jì)附加值 40 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 1） 無論你做什么，總會有風(fēng)險(xiǎn) 哪怕你什么也沒做，這依然有風(fēng)險(xiǎn) 在商業(yè)活動中，風(fēng)險(xiǎn)不可規(guī)避 傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的公司能夠存活得更久 企業(yè)每年需面對約 100萬次風(fēng)險(xiǎn)（“風(fēng)險(xiǎn)困境”） 41 一些高明的公司設(shè)置了“首席風(fēng)險(xiǎn)官” 其實(shí)這只不過是監(jiān)管部門的一部分而已 一些大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)設(shè)置了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，包括本科和研究生課程 首席風(fēng)險(xiǎn)官有這樣一個目標(biāo)：一般說來，無論發(fā)生什么，他的手頭總能有一個 B計(jì)劃乃至 C計(jì)劃 在大學(xué)里，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的探討會往往是爭論最多的地方 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 2） 42 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 3） 在 ERM中，風(fēng)險(xiǎn)的要素有以下七項(xiàng)： 損失性 波動性 可能性 嚴(yán)重性 邊界 關(guān)聯(lián)性 資本 43 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 4） 風(fēng)險(xiǎn)的損失性：我們最多可能損失多少？ 風(fēng)險(xiǎn)的浮動性：指的是風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果的多樣性 風(fēng)險(xiǎn)的可能性：某一風(fēng)險(xiǎn)在多大程度上可能發(fā)生？ 風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那么實(shí)際損失會有 多大？ 44 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 5） 風(fēng)險(xiǎn)的邊界： 風(fēng)險(xiǎn)何時會發(fā)生，可能持續(xù)多久？ 風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性：不同風(fēng)險(xiǎn)之間有何聯(lián)系，某一風(fēng)險(xiǎn)對 其他風(fēng)險(xiǎn)會產(chǎn)生積極效應(yīng)還是消極效應(yīng)？ 風(fēng)險(xiǎn)的資本： 我們應(yīng)當(dāng)積累多少資本，以便度過風(fēng)險(xiǎn)？ 或者：我們是否可以購買某一保險(xiǎn)或某一 再保險(xiǎn)？ 或者：我們是否應(yīng)當(dāng)設(shè)立一家附屬公司？ 45 風(fēng)險(xiǎn)的處理與風(fēng)險(xiǎn)的要素（ 6） 現(xiàn)在，每種類型的風(fēng)險(xiǎn)（參見 ）都應(yīng)與上述 7個風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行匹配 這樣一來，我們會得到一個矩陣，其中包含了許多數(shù)學(xué)公式、算術(shù)公式以及統(tǒng)計(jì)學(xué)公式 對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行排序（比較），并與企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值進(jìn)行對比 負(fù)責(zé)人必須解釋其中的原因 給出可供選擇的處理意見（給出可選計(jì)劃） 46 風(fēng)險(xiǎn)的 12種主要的類型及其相互關(guān)系 （ 1） 各種風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩大類： 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn) 47 風(fēng)險(xiǎn)的 12種主要的類型及其相互關(guān)系（ 2） 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指： 偶然性風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指： 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn) 48 ? 偶然性風(fēng)險(xiǎn)包括： 公共行為 員工行為失誤 產(chǎn)品和服務(wù) ? 這類風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的公共形象（聲譽(yù)）受損 ? 形象受損是最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) ? 形象受損是潛在的、無法控制的、不可預(yù)見的 風(fēng)險(xiǎn)的 12種主要的類型及其相互關(guān)系（ 3） 49 運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)包括： 招聘（人力資源風(fēng)險(xiǎn)） 供應(yīng)鏈 商業(yè)運(yùn)作 IT 內(nèi)部規(guī)章制度 文化 最高管理層 風(fēng)險(xiǎn)的 12種主要的類型及其相互關(guān)系（ 4） 50 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)包括： 產(chǎn)品競爭、市場競爭 消費(fèi)者需求發(fā)生變化 法規(guī)和政策發(fā)生變更 并購 — 對并購的反應(yīng)（ 80%的并購均告失?。? 風(fēng)險(xiǎn)的 12種主要的類型及其相互關(guān)系（ 5） 51 金融風(fēng)險(xiǎn)包括 利潤風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn) 貸款風(fēng)險(xiǎn) 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
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