第11章軟件質量透視ppt-powerpoint演示文(編輯修改稿)
2025-01-27 17:00 本頁面
【文章內容簡介】 突出 。 流程對質量的控制 ? 螺旋模型 是一個經典的模型 ， 它關注于發(fā)現和降低項目的風險 。 螺旋型項目從小的規(guī)模開始 ， 探測風險 ， 制定風險控制計劃 ， 接著確定下一步項目是否還要繼續(xù) ， 然后進行下一步螺旋的反復 。 該模型的最大優(yōu)點是隨著成本的增加 ， 風險程度隨之降低 。 缺點是比較復雜 ， 且需要管理人員有責任心 ， 專注以及有管理經驗 。 對管理人員的經驗和素質依賴比較大 。 流程對質量的控制 ? RUP模型 該模型是 Rational公司提出的一套開發(fā)過程模型 ， 它是一個面向對象軟件工程的通用業(yè)務流程 。它描述了一系列相關的軟件工程流程 ， 它們具有相同的結構 ， 即相同的流程架構 。 RUP為在開發(fā)組織中分配任務和職責提供了一種規(guī)范方法 ， 其目標是確保在可預計的時間安排和預算內開發(fā)出滿足最終用戶需求的高品質的軟件 。 流程對質量的控制 RUP有兩個軸 ， 一個軸是時間 ， 這是動態(tài)的；另一個軸是工作流軸 ， 這是靜態(tài)的 。 在時間軸上 ，RUP分為 4個階段：初始階段 、 細化階段 、 構造階段和發(fā)布階段 。 每個階段都使用了迭代的概念 。 在工作流軸上 ， RUP設計了 6個核心工作流程和 3個核心支撐工作流 。 核心工作流軸包括：業(yè)務建模工作流 、 需求工作流 、 分析設計工作流 、 實現工作流 、 測試工作流和發(fā)布工作流 。 核心支撐工作流包括：環(huán)境工作流 、 項目管理工作流和配置與變更管理工作流 。 RUP流程示意圖 流程對質量的控制 ? IPD模型 流程是由 IBM提出的一套集成產品開發(fā)流程 ，非常適合于復雜的大型開發(fā)項目 ， 尤其涉及到軟硬件結合的項目 。 IPD從整個產品角度出發(fā) ， 流程綜合考慮了從系統(tǒng)工程 、 研發(fā) （ 硬件 、 軟件 、 結構工業(yè)設計 、測試 、 資料開發(fā)等 ） 、 制造 、 財務到市場 、 采購 、技術支援等所有流程 ， 是一個端到端的流程 。 流程對質量的控制 在 IPD流過程中總共劃分了 6個階段 （ 概念階段 、計劃階段 、 開發(fā)階段 、 驗證階段 、 發(fā)布階段和生命周期階段 ） ， 4個決策評審點 （ 概念階段決策評審點 、 計劃階段決策評審點 、 可獲得性決策評審點和生命周期終止決策評審點 ） 以及 6個技術評審點 。 IPD流程示意圖 流程對質量的控制 IPD流程是一個階段性模型 ， 具有瀑布模型的影子 。 該模型通過使用全面而且復雜的流程來把一個龐大而又復雜的系統(tǒng)進行分解并降低風險 。 一定程度上 ， 該模型是通過流程成本來提高整個產品的質量并獲得市場的占有 。 由于該模型沒有定義如何進行流程回退的機制 ， 因此對于需求經常變動的項目 ， 該流程就顯得不太適合了 。 并且對于一些小項目 ， 也不是非常適合使用該模型 。 流程和成功不是等價的 。 沒有流程 ， 成功就不可能得到保證 ， 但是有了流程并不意味著肯定能夠成功 。 技術是成功的另外一個必要條件 。 對于軟件開發(fā)者來說 ， 要保證軟件的質量 ， 需要掌握多方面的技術 ， 包括分析技術 ， 設計技術 ，編碼技術和測試技術等 。 在國內有一個普遍的非正?，F象 ， 就是大家覺得只有編程才是玩計算機的真正技能 。 就好像造一套房子 ， 其他都不重要 ， 只要磚瓦匠有高超的技能就行了 。 我們缺少系統(tǒng)級的工程師 ， 在分析和設計方面的工作做得很不扎實 。
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