【文章內(nèi)容簡介】 在全球生產(chǎn)體系中處于高端，具有較高的附加值和技術(shù)含量，通常指高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要通過運用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)改造，在制造技術(shù)和研發(fā)方面保持先進(jìn)水平，同樣可以成為先進(jìn)制造業(yè)基地。 落后的管理方式難以發(fā)展先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)制造業(yè)必須具備符合時代特點和世界發(fā)展潮流的先進(jìn)管理水平。 “只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè) ”。先進(jìn)制造技術(shù)及其背景Advanced Manufacturing Technology先進(jìn)制造技術(shù) 由于微電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等給傳統(tǒng)制造技術(shù)帶來的種種變化與新型系統(tǒng)的統(tǒng)稱。具體地說，就是指集機械工程技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)為一體所產(chǎn)生的技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)的總稱。主要包括：計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、集成制造系統(tǒng)等。 AMT是制造業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必要條件之一，但并非充分條件，其優(yōu)勢還有賴于能充分發(fā)揮技術(shù)威力的組織管理，有賴于技術(shù)、管理和人力資源的有機協(xié)調(diào)和融合。 精益是向 “世界級 ”沖擊的理念和方法， “世界級 ”是精益目標(biāo)的引導(dǎo)和實施效果的度量。因此，企業(yè)攀登 “世界級制造 ”的一條明確的道路是用 “走精益的路到達(dá)世界級制造的高境界 ”，在推廣應(yīng)用精益的同時，應(yīng)充分吸取 “世界級制造 ”的優(yōu)勢。 從精益生產(chǎn)邁向世界級制造從精益生產(chǎn)邁向世界級制造 近十幾年來， WCM對北美和歐洲企業(yè)的復(fù)興和繁榮起著重要的作用，最近又瞄準(zhǔn)了發(fā)展中國家的企業(yè)在進(jìn)步中的問題，推動著世界制造業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。從精益生產(chǎn)邁向世界級制造World Class Manufacturing世界級制造 “世界級制造 ”是由美國學(xué)者施恩伯（ Richard. Schonberger）在 1986年首創(chuàng)的一個術(shù)語。 依據(jù)世界級企業(yè)準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則矩陣要求規(guī)劃自己的改進(jìn)步驟，走精益的道路，持續(xù)不斷、快速改進(jìn)，達(dá)到世界級水平的高境界。 世界級制造企業(yè)是對客戶高水平服務(wù)的組織，能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求，為客戶提供質(zhì)量更好、價格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，并且具備能夠持續(xù)不斷、快速地改進(jìn)這些能力。世界級制造與精益思想的共同特征WCM LP客戶立場持續(xù)改進(jìn)庫存周轉(zhuǎn)與消除浪費之異曲同工LP消除浪費WCM提高庫存周轉(zhuǎn) 各種形式的浪費和傳統(tǒng)模式是造成庫存周轉(zhuǎn)低的根本原因。世界級制造號召企業(yè)在提高庫存周轉(zhuǎn)上打拼實際上就是在促使消除浪費。所以我們認(rèn)為精益的消除浪費和世界級的庫存周轉(zhuǎn)具有異曲同工之妙。庫存周轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率　　 ITO=年度銷售產(chǎn)品成本總額 247。當(dāng)年平均庫存金額　　 ITO是衡量材料在工廠或整個供應(yīng)鏈中流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)?！　∈褂卯a(chǎn)品成本而不用銷售收入計算 ITO，消除了因為市場價格波動所帶來的影響；使用年度平均庫存，而不用年底的庫存，消除了另外一個影響因素 —— 年底時經(jīng)理們通常會為了一個好的業(yè)績，而人為地減少庫存?！　∽⒁猓褐苻D(zhuǎn)率會隨供應(yīng)鏈長度而改變?！　‘?dāng)我們把注意力從年庫存周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)移到庫存周轉(zhuǎn)率隨時間的變化時，庫存周轉(zhuǎn)率將成為一個極好的測量精益轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)—— 使用年度平均庫存來計算周轉(zhuǎn)率，是 “非常正確的統(tǒng)計參數(shù)”！Inventory Turn Over從狹義精益到廣義精益從狹義精益到廣義精益 施恩伯對新 “豐田現(xiàn)象 ”做了深刻的分析： 除了自滿和持續(xù)改進(jìn)的止步， 在新的世界經(jīng)濟形勢面前，企業(yè)更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費。 但這時企業(yè)卻并不知道怎么去做。甚至即便是有了各種協(xié)同的軟件平臺，但因為企業(yè)間的組織和協(xié)同能力還不夠，也形如一紙空文。當(dāng)然豐田也不知道怎樣作！所以他的業(yè)績有所下滑。 施恩伯認(rèn)為 Dell卻知道怎樣來做， WalMart也知道！他的結(jié)論是： 以豐田生產(chǎn)方式為核心的 “狹義精益 ”將為 “擴展精益 ”所替代！庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率　　 ITO=年度銷售產(chǎn)品成本總額 247。當(dāng)年平均庫存金額　　 ITO是衡量材料在工廠或整個供應(yīng)鏈中流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)?！　?收入和市場占有率并不說明競爭的優(yōu)勢！它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機。 所以，庫存周轉(zhuǎn)率是任何制造企業(yè)不可掉以輕心的事。Inventory Turn Over　　庫存周轉(zhuǎn)反映了企業(yè)的競爭實力和興衰，成為長期預(yù)測企業(yè)成功的公正和可靠的戰(zhàn)略指標(biāo)。世界級制造：從小精益邁向大精益Lean Production精益（狹義精益Lean Lite）World Class Manufacturing世界級制造（廣義精益Lean Extended） 更 “忠實于 ”豐田生產(chǎn)方式的原型，東方哲理氣氛較濃重，將【消除浪費】作為號召力。 更突出西方重數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)和定量化的特色，特別抓住效果評估這一重要環(huán)節(jié)，以【提高庫存周轉(zhuǎn)】作為企業(yè)打拼目標(biāo)，更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費。AMT先進(jìn)制造技術(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)LP精益生產(chǎn)WCM世界級制造先進(jìn)制造業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的突破之道蛻蛻變變第三章第三章 生產(chǎn)能力與效率衡量生產(chǎn)能力與效率衡量作業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)工時及其測定生產(chǎn)能力的計算方法生產(chǎn)效率的計算方法提高生產(chǎn)效率四大技術(shù)出勤體制及其活用作業(yè)測定時間分析 能普遍衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是時間。作業(yè)時間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣、作業(yè)效率的高低。作業(yè)測定 通過作業(yè)時間對作業(yè)方法進(jìn)行定量的狀態(tài)分析，是作業(yè)分析的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)工時及其測定標(biāo)準(zhǔn)工時☆ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備， 按照規(guī)定的作業(yè)條件，☆ 由經(jīng)過適應(yīng)性訓(xùn)練、充分掌握本工序作業(yè) 并具有特定熟練程度的作業(yè)者， 在不受有害影響的條件下☆ 以最高的節(jié)奏進(jìn)行充分履行本工序功能的平均性作業(yè)， 完成每個單位作業(yè)所必需的時間。（ 1）標(biāo)準(zhǔn)工時理論值設(shè)備加工時間 人工輔助時間 等待時間一般情況下等待時間為零；JIT模式下等待時間有時不為零一般要求人工輔助時間最短設(shè)備加工時間由工藝決定觀察時間 修正時間 寬余時間 使用秒表進(jìn)行觀測，除去異常值外測量 10～ 40次所獲得的平均時間 由于作業(yè)者熟練度、工作熱情、努力程度等不同造成的時間偏差（ 2）標(biāo)準(zhǔn)工時經(jīng)驗構(gòu)成值 除實際操作外，因疲勞、指示、反饋、線不平衡等造成的必要時間補償純作業(yè)時間（ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法（即 WF / Work Factor法）秒表法（馬提表法）照片、錄像分析法作業(yè)要素法MTM法PTS法既定工時標(biāo)準(zhǔn)法（ Method Time Measurement）工時研究生產(chǎn)能力的計算方法循環(huán)時間 （ Cycle Time）： 標(biāo)準(zhǔn)工時，一般以秒為單位， 它體現(xiàn)的是平均多長時間產(chǎn)出一個單位產(chǎn)品。有效運轉(zhuǎn)率 ： 出勤時間中有效產(chǎn)出產(chǎn)品的時間比率， 它是能力指標(biāo)， 根據(jù)月度統(tǒng)計可得到階段性能力數(shù)值。3600有效運轉(zhuǎn)率循環(huán)時間單時能力 = 臺 /H單日能力 =單時能力 單班時間 單日班次 臺 /日出勤體制：兩班兩倒單班時間： 8H單日出勤時間 生產(chǎn)能力的計算方法 切換率 ： 出勤時間當(dāng)中， 用于機型切換的時間比率。切換效率 ： 切換效率 =1切換率 切換效率是切換能力指標(biāo)， 根據(jù)月度統(tǒng)計可得到階段性能力數(shù)值。3600有效運轉(zhuǎn)率循環(huán)時間單月能力 = 單班時間 單日班次 月生產(chǎn)日數(shù) 切換效率 臺 /月生產(chǎn)效率的計算方法月生產(chǎn)數(shù)量單人單時生產(chǎn)能力 = ——————— 臺 /人 H單月能力 臺 /H單日能力 臺 /日單月能力 臺