【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】如何初選與評(píng)估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n如何評(píng)估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時(shí)需要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估n在詢(xún)價(jià)后n在談判前n在建立AVL時(shí)n當(dāng)需對(duì)AVL更新時(shí)n當(dāng)AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時(shí)n當(dāng)需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)供應(yīng)商評(píng)估框架設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別識(shí)別潛在供
2025-02-24 22:12
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評(píng)估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/151深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】如何做好質(zhì)量改善吉利集團(tuán)質(zhì)量管理部駱從明2023年8月26日如何做好質(zhì)量改善目錄一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本二、如何面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題三、如何做好質(zhì)量控制四、如何做好質(zhì)量整改如何做好質(zhì)量改善一、質(zhì)量和效益——質(zhì)量成本1、質(zhì)量與效益的關(guān)系2、千方百計(jì)省下的錢(qián)哪里去了3
2025-01-19 03:13
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵(lì)的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一、南海區(qū)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v1、中心組織架構(gòu)v采購(gòu)一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購(gòu)文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購(gòu)二部:負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】GPMS系統(tǒng)操作說(shuō)明?2023PTCAgenda?目標(biāo)?交付的文件種類(lèi)與注意事項(xiàng)?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡(luò)資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書(shū)的上傳與歷史紀(jì)錄?物料資料檢視清單規(guī)格書(shū)、承認(rèn)用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀(jì)錄禁用物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告及
2025-01-15 12:23
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)鑒講師:楊斌庫(kù)日期:2023-8-261目錄供應(yīng)商管理重要性1供應(yīng)商評(píng)鑒釋義2供應(yīng)商評(píng)鑒一般流程3評(píng)鑒細(xì)節(jié)及辦法42供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié),它建立在對(duì)企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商,設(shè)備及其他資源供應(yīng)商,服務(wù)供應(yīng)商等)以及與供應(yīng)相關(guān)信息
2025-01-21 01:27
【總結(jié)】HowtoperformavendorauditofQSA&QPA?(如何執(zhí)行供應(yīng)商QSA/QPA稽核?)Beforeaudityoushouldprepare….(稽核前…)Openmeeting(起始會(huì)議)Duringtheauditing(稽核進(jìn)行中)Closemeeting(結(jié)束會(huì)議)
2025-05-01 22:19
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對(duì)假不了??家有家規(guī),國(guó)有國(guó)規(guī),那動(dòng)物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【總結(jié)】編號(hào): 媒體供應(yīng)商采購(gòu)_采購(gòu)供應(yīng)商_供應(yīng)商采購(gòu) [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結(jié)】情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關(guān)系,,第一頁(yè),共三十頁(yè)。,情境(qíngjìng)7:如何管理合同與供給商關(guān)系,學(xué)習(xí)(xuéxí)目的:理解合同的概念和重要性;掌握準(zhǔn)備合同的過(guò)程;重...
2024-11-04 00:28