【總結(jié)】味園商貿(mào)有限責(zé)任公司2015年度供應(yīng)商聯(lián)誼大會(huì)一、活動(dòng)概述味園商貿(mào)有限責(zé)任公司。超市2014年度—2015年度企業(yè)聯(lián)誼大會(huì)時(shí)間:2014年11月15日(暫定)地點(diǎn):萬(wàn)和酒店(僅供參考)參會(huì)人員:相關(guān)嘉賓/公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/供應(yīng)商/會(huì)務(wù)組人員參與人數(shù):120人(參考)二、活動(dòng)目的1、溝通情感,鞏固公司與重點(diǎn)供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系。2、相關(guān)政策激勵(lì),增加供應(yīng)
2025-01-21 20:30
【總結(jié)】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),盡善盡美五羊WY125-11上市策劃建議書摩托車市場(chǎng)概況五羊摩托現(xiàn)狀分析WY125-11產(chǎn)品分析品牌滲透率分析消費(fèi)者需求心理分析WY125-11消費(fèi)者定位競(jìng)品廣告表現(xiàn)分析競(jìng)品廣告訴求忽略分析廣告訴求機(jī)會(huì)分析WY125-11廣告訴求定位WY125-11產(chǎn)品命名
2025-01-27 04:40
【總結(jié)】?20xx,Powerbridge.Allrightsreserved.--供應(yīng)商大會(huì)策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?20xx,Powerbridge.Allrightsreserved.--2AGENDA?活動(dòng)目標(biāo)?會(huì)議主題?基本信息
2025-05-22 12:21
2025-01-21 00:29
【總結(jié)】采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉開源節(jié)流第一講供應(yīng)商管理概述討論主題:■供應(yīng)商管理面對(duì)的問題?■采購(gòu)供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)?企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑有哪些?付款¥質(zhì)量維護(hù)物流商品價(jià)值100%管理費(fèi)用返工成本保
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】?jī)?yōu)化、再造供應(yīng)鏈——供應(yīng)發(fā)展報(bào)告——從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購(gòu)戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評(píng)估體系從無(wú)到有從低到高2歷年電機(jī)千瓦數(shù)統(tǒng)計(jì)表3歷年原材料采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)表4從小到大目錄q我們的發(fā)展歷程q我們必須正視的問題q采購(gòu)戰(zhàn)略舉措q建立供應(yīng)商評(píng)估體系從無(wú)到有從低到高5高
2025-01-19 03:39
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:17
【總結(jié)】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競(jìng)爭(zhēng)型交易關(guān)系;
2025-01-21 02:16
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】會(huì)議營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)流程會(huì)議營(yíng)銷流程圖開發(fā)期活動(dòng)期跟進(jìn)期社區(qū)活動(dòng)邀請(qǐng)參會(huì)回訪服務(wù)積累資料科普講座重復(fù)邀約篩選名單溝通促銷服務(wù)促銷會(huì)前服務(wù)會(huì)后總結(jié)鞏固關(guān)系會(huì)議營(yíng)銷推廣模式分析●會(huì)議營(yíng)銷的目的1、集中目標(biāo)顧客,以醫(yī)生、儀器,配合典型病例,患者現(xiàn)身說法,制造
2025-01-18 19:07
【總結(jié)】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來(lái)研究方向2研究背景1.國(guó)科會(huì)群體研究計(jì)畫來(lái)探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評(píng)估?-?統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級(jí)?-?公布評(píng)估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對(duì)相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購(gòu)運(yùn)時(shí)間等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢(shì)在必行.:
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】評(píng)估Appraisal選擇Selection考核Evaluation關(guān)系管理relationshipmanagement供應(yīng)源搜尋Sourcing開發(fā)development第十一講供應(yīng)商管理采購(gòu)關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過程的五個(gè)階段
2025-01-21 01:23