【摘要】易初蓮花南方區(qū)2023年供應商大會策劃案目錄活勱概述活勱目的活勱背景活勱主題活勱流程策略分析會場布置亮點闡述禮物準備服務流程
2025-01-28 08:53
2025-01-21 02:49
2025-01-13 11:47
【摘要】供應商管理培訓1內(nèi)容大綱2?前言?供應商質(zhì)量管理方法論?供應商審核策略?供應商管理常用工具?供應商現(xiàn)場審核技巧前言供應商質(zhì)量管理目的
2025-01-25 03:15
2025-03-16 08:23
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-27 01:38
【摘要】?2023,Powerbridge.Allrightsreserved.供應商大會策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?2023,Powerbridge.Allrightsreserved.AGENDAq活動目標q會議主題q基本信息q策劃思路q思路體現(xiàn)q會議亮點q亮點闡述q會議
2025-01-25 03:16
【摘要】供應商選擇和管理案例:戴爾與供應商?戴爾考核供應商的標準主要是看供應商能否源源不斷地提供沒有瑕疵的產(chǎn)品。考核的對象不僅包括產(chǎn)品,而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,也就是說,要求供應商具有符合標準的質(zhì)量控制體系。要想成為戴爾的供應商,企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務和持續(xù)供應能力四個方面具有綜合的優(yōu)勢,特別是供應能力必須長期穩(wěn)定—
2025-01-27 01:30
【摘要】?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.供應商大會策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.AGENDA?活動目標?會議主題?基本信息?策劃思路?思路體現(xiàn)
2025-06-03 18:14
【摘要】GPMS系統(tǒng)操作說明?2023PTCAgenda?目標?交付的文件種類與注意事項?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書的上傳與歷史紀錄?物料資料檢視清單規(guī)格書、承認用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀錄禁用物質(zhì)檢測報告及
2025-01-21 12:23
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。20:54:5620:54:5620:542/14/20238:54:56PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:
2025-02-01 20:55
【摘要】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),盡善盡美五羊WY125-11上市策劃建議書摩托車市場概況五羊摩托現(xiàn)狀分析WY125-11產(chǎn)品分析品牌滲透率分析消費者需求心理分析WY125-11消費者定位競品廣告表現(xiàn)分析競品廣告訴求忽略分析廣告訴求機會分析WY125-11廣告訴求定位WY125-11產(chǎn)品命名
2025-02-02 05:48
【摘要】2023’九陽集團供應商大會策劃方案杭州尚馳文化藝術(shù)策劃有限公司pCCTV合作伙伴2023年11月18日,在央視2023廣告黃金資源招標會現(xiàn)場,九陽高高舉起“90”號牌,一舉中得2023年共7個月的“新聞聯(lián)播”后標版廣告,投放額度近9000萬,是九陽廣告有史以來最大的一筆投入。?
2025-01-29 19:15
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-27 01:42
2025-01-27 01:52