供應鏈管理作為種組織模式的再思考(編輯修改稿)
2025-02-06 03:35 本頁面
【文章內容簡介】 。 烽火獵聘專家認為組織，一般有兩種含義，一種是動詞，就是有目的、有系統(tǒng)集合起來，如組織群眾，這種組織是 管理 的一種職能；另 — 種是 名詞 ，指按照一定的 宗旨 和目標建立起來的集體，如工廠、機關、學校、醫(yī)院，各級政府部門、各個層次的經(jīng)濟實體、各個黨派和 政治 團體等等，這些都是組織 。 為什么會有供應鏈組織 供應鏈組織的重要性 物流機構及其組織機構取決于企業(yè)內物流活 動的特點，其重要性表現(xiàn)在下面兩個方面： (1)在許多生產(chǎn)消費品的工廠、食品廠及化工廠 的企業(yè)內物流成本平均占銷售額的 25%，甚至更多。 (2)物流成本如何產(chǎn)生以及哪里最需要物流服務 也會決定所需物流機構的組織形式，它可以圍繞物 料管理進行，也可以圍繞實物分撥來進行，或二者 兼而有之。 行業(yè) 物流活動 是否有物料管理 或實物分撥 采掘業(yè) 采購、運輸 （首要） 有很明確的物料管理 部門 服務業(yè) 采購、庫存 （首要） 主要進行物料管理， 少有實物分撥 銷售業(yè) 采購、內向運輸、 物料管理 庫存控制、存儲、 實物分撥 （側重） 貨物分揀和運輸 制造業(yè) 涉及許多物流活動 物料管理和實物分撥 均考慮 組織機構的發(fā)展 第一階段 ： 20世紀 70年代初，以一些對理解物流管理內在的成本悖反規(guī)律十分重要的經(jīng)營活動的組合為代表。企業(yè)將運輸活動與庫存、訂單處理過程協(xié)調
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