【總結(jié)】供應(yīng)商RoHS培訓講義內(nèi)容簡介?ROHS指令介紹(問答)?評價指標和豁免物質(zhì)?ROHS實施計劃?供應(yīng)商應(yīng)該做的事情?測試報告的原則要求?送檢要求?測試報告數(shù)據(jù)整理要求ROHS指令簡介?歐盟的限制有害物的指令RestrictiononHazardousSubstances(ROH
2025-03-04 16:14
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓大綱第一天供應(yīng)商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】上海環(huán)訊實業(yè)有限公司文件編號SB0601供應(yīng)商管制程序制/修訂履歷表制/修訂日期版次修改次數(shù)制/修訂內(nèi)容核準審核制訂者2002年6月1日10新訂
2025-08-02 23:50
【總結(jié)】光榮機電(深圳)有限公司什么是ROHS??ROHS是歐洲2022/95/EC規(guī)范中關(guān)于電子電器設(shè)備中某些有害物質(zhì)使用限定指令“RistrictionofHazardsSubstance”,即有害物質(zhì)限制指令的英文縮寫.ROHS指令歐盟ROHS指令的
2025-01-10 12:21
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-02-26 22:32
【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商我們經(jīng)常遇見的問題n我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法?采用一個還是多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?n我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?避免道德規(guī)范方面問題?供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實際
2025-01-07 18:53
【總結(jié)】?講師:梅昌剛?E-mail:?日期:2023年11月28日如何評估與初選供應(yīng)商AppraisingShortlistingSuppliers2023/3/171深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司本模塊內(nèi)容結(jié)構(gòu)Unit1單元1緒論概述
2025-02-26 22:31
【總結(jié)】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用的方法?采用一個或者多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?我們?nèi)绾危焊玫姆治龉?yīng)商?創(chuàng)建新
2025-01-07 18:04
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】上海環(huán)訊實業(yè)有限公司供應(yīng)商管制程序文件編號SB0601版次第1版/第0次頁次共2頁/第1頁:選擇合格協(xié)力廠商,確保品質(zhì)、交期及長期配合之優(yōu)良協(xié)力廠商。:適用于本公司原料、零件、包裝材料所使用之協(xié)力廠商。::負責組織協(xié)力廠商之選擇,經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、品質(zhì)系統(tǒng)的評鑒、考核與各項資料的建立。
2025-07-07 14:45
【總結(jié)】如何成為買家首選的供應(yīng)商知己知彼Robert_曾超凡序–關(guān)于阿里巳巳買家服務(wù)部Formore,幫助供應(yīng)商達成合作,提高e-Sourcing線上采購PGSourcingevent,2023重慶買家
2025-01-19 22:45
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】如何初選與評估供應(yīng)商本模塊主要內(nèi)容n如何設(shè)定與企業(yè)相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標準n如何評估供應(yīng)商n如何選擇最合適的供應(yīng)商何時需要進行供應(yīng)商評估n在詢價后n在談判前n在建立AVL時n當需對AVL更新時n當AVL中的供應(yīng)商能力出現(xiàn)較大變化時n當需要供應(yīng)商配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整時供應(yīng)商評估框架設(shè)定供應(yīng)目標及優(yōu)先級別識別潛在供
2025-02-24 22:12