【文章內(nèi)容簡介】 室當(dāng)月質(zhì)管科抽查單病種病歷的病歷甲級率按 5分制計算所得分 。 缺陷扣分：質(zhì)管科統(tǒng)計所在科室當(dāng)月抽查病歷的中度缺陷數(shù)，按比例扣分。出現(xiàn)重度缺陷終末質(zhì)量不得分，并按《醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理實施細(xì)則》處罰。 質(zhì)管科 五、感染控制 5 每漏報一例院內(nèi)感染病例登記卡扣 ；漏報一例院內(nèi)感染病例扣 。 各類手術(shù) 、 換藥 、 注射 、 穿刺違反無菌操作 ， 每項扣 。 按感控科要求違反一次酌情扣 — 。 感控科 六、感染性疾病管理 5 做好傳染病疫情報告 ， 漏報 1例甲類傳染病扣 2分；漏報 1例乙類或丙類傳染病扣 。 對甲類傳染病例未進(jìn)行隔離治療的每例扣 1分；對乙類與丙類傳染病未進(jìn)行隔離治療的每例扣 。 傳染病管理科 考 核 內(nèi) 容 考 核 項 目 分值 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 部 門 教學(xué) 任務(wù) 20分 一 、 教學(xué)查房 8 每月教學(xué)查房 2次 ， 缺一次扣 4分 。 科 教 科 二 、 教學(xué)討論 8 每月完成教學(xué)病歷討論 4次 ， 缺一次扣 2分 。 三 、 教學(xué)講課 4 每月科內(nèi)講課 2次 ， 缺一次扣 2分 。 服 務(wù) 質(zhì) 量 10分 一 、 滿意度 二 、 服務(wù)質(zhì)量 10 病人滿意度必須達(dá)到 100%， 每少一個百分點扣 。 每接到 （ 或平時檢查發(fā)現(xiàn) ） 一項服務(wù)投訴扣 。 每發(fā)生一起服務(wù)事故扣 5分 。 以上各項扣分合計不超過 10分 。 備注：服務(wù)事故指因服務(wù)態(tài)度不好 ， 未履行告知義務(wù)等原因而引起經(jīng)濟(jì)賠償 1000元以上或造成嚴(yán)重不良影響 。 黨 委 辦 規(guī) 章 制 度 20分 一、廉潔行醫(yī) 6 科室人員違反醫(yī)院廉潔行醫(yī)規(guī)定 ， 視情節(jié)扣 1— 6分 。 投訴一次扣 ；通報一次扣 1分；受黨紀(jì)政紀(jì)行政處分扣 2分 。 紀(jì)檢 監(jiān)察 二、勞動紀(jì)律 6 科室有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣 1分， 不按時到人事科報考勤表，扣 2分 人事科 三、收入管理 8 合理收費 3分：凡有收費投訴的 ， 每次扣 2分；有不合理檢查投訴的 ， 每次扣 1分 ， 扣完 3分為止 。 財務(wù)科 合理用藥 3分：藥品比例每增加一個百分點扣 1分，扣完 3分為止。 醫(yī)務(wù)科 控制醫(yī)保病人費用 2分：醫(yī)保中心每拒付 100元 ， 扣 ， 扣完 2分為止 。 醫(yī)?？? 臨床科主任 —— 月考核評分標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 科主任月考核內(nèi)容 (3)：經(jīng)濟(jì)管理 項目 分?jǐn)?shù) 考核細(xì)則 預(yù)算收入 2 每月實際收入 /每月預(yù)算收入 2 上交比例 5 每月實際上交比例 /每月預(yù)算比例 5 人員開支比例 3 每月預(yù)算開支比例 /每月實際開支比例 3 直接成本比例 3 每月預(yù)算成本比例 /每月實際成本比例 3 藥品比例 3 按醫(yī)院規(guī)定的藥品比例 ,每超過一個點扣 ,扣完為止 合理收費 經(jīng)查實屬實的，院內(nèi)投訴一起扣 1分 ,投訴到上級部門一起扣 3分 人均出院費用 4 每超過一個點扣 ,扣完為止 醫(yī)保費用管理 4 要求比去年平均醫(yī)保費用下降 5 %，超過扣 1分；醫(yī)保中心每拒付 100元，扣 高值耗材控制 科室使用高值耗材人均超過上年平均數(shù)的 ,每一個百分點扣 1分 ,共 3分扣完為止，主要考核心內(nèi)、骨科、脊柱外科、肛腸科 工作量 15 （月門診人次 /月預(yù)算人次 6） +（月出院人次 /月預(yù)算人次 9） 合計 40 臨床科主任 —— 年終考核評分標(biāo)準(zhǔn) 考 核內(nèi) 容 （分 50） 分值 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 部 門 總收入 10 實際總收入 /總收入指標(biāo) 10 財務(wù)科 開支控制 10 開支控制指標(biāo) /實際開支 10 財務(wù)科 上交利潤 15 實際上交利潤 /上交利潤指標(biāo) 15 財務(wù)科 工作任務(wù) 10 內(nèi)科： （ 實際門診人次 /門診人次指標(biāo) 5） +（ 實際出院人次 /出院人次指標(biāo) 5） 外科： （ 實際門診人次 /門診人次指標(biāo) 4） +（ 實際出院人次 /出院人次指標(biāo) 3） +（ 實際手術(shù)臺次 /手術(shù)臺次指標(biāo) 3） 醫(yī)務(wù)科 計劃生育 2 科室職工違反計劃生育規(guī)定扣 2分 。 計生辦 財物管理 3 科室損失醫(yī)院財產(chǎn) 1000元以上全扣 。 科室財產(chǎn)有專人管理 ， 做到帳實相符 ， 因非正常損耗導(dǎo)致帳實不符扣 2分 。 做好節(jié)支工作 ， 杜絕浪費現(xiàn)象 ， 如有不良反應(yīng)扣 1分 。 財務(wù)科 加分項目 論文 2 2（ 發(fā)表論文數(shù) /中級及中級以上人員數(shù) ） 第一作者署名計一篇；第二 、 三作者署名者只計 。 每科同一篇文章 ， 不重復(fù)計算 ， 就高不就低原則 。本項加分不超過 2分 。 科 教 科 科研成果 3 省部級：一等 3分；二等 2分；三等 1分 。 地廳 、 學(xué)院級：一等 ；二等 1分；三等 。 第一作者署名計一篇；第二 、 三名署名人員只得分值一半 。 每科室相同成果不重復(fù)計算 ， 就高不就低 。 本項加分不超過 3分 。 醫(yī)療安全 5 全年無投訴加 5分，無賠償加 3分。本項加分不超過 5分。 醫(yī)務(wù)科 護(hù)士長薪酬分配 ? 年薪酬總額為全院護(hù)士平均額 140% ? 其中 80%月分配， 20%年底分配 ? 1300元為月崗位工資，其余為績效工資，績效工資中 ? 50%考核工作量， 50%考核工作質(zhì)量 ?工作量計分： ? 搶救： /次 重癥監(jiān)護(hù)： /天 ? 病危： /天 特級護(hù)理： /天 ? 病重： /天 一級護(hù)理： /天 ? 出院： /人 二級護(hù)理： /天 護(hù)士長分配實例 ? 護(hù)士長年薪酬總額： 52500元 ? 月分配額度： 52500X80%247。 12=3500元 ? 月績效額度： 35001300=2200元 ? 工作質(zhì)量考核 1100元，按百分比支付 ? 工作量考核金額： 1100元 ? 工作量考核： ? 內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士長 10人，工作量計分合計 ? 分值： 1100X10247。 = ? 某護(hù)士長工作質(zhì)量考核 ,工作量考核 ,該護(hù)士長月薪酬為： ? ? 1300+%+= 護(hù)士長月質(zhì)量考核 年底考核工資 護(hù)士長薪酬總額 20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。 52500X20%=10500元 臨床科室醫(yī)生績效工資考核和計算