【正文】 設(shè)計(jì)原則 （一）控制人力成本，根據(jù)醫(yī)院綜合效益調(diào)控薪酬 總額 , 平衡各種關(guān)系：社會平衡、員工平衡、 眼前與將來、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、社會效益與經(jīng)濟(jì) 效益的關(guān)系等 (二 ) 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理要求確立薪酬重點(diǎn) （ 三）以崗位特點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)不同的崗 位設(shè)立不同的薪酬體系 ,按崗定酬、 崗薪一致、崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。0 醫(yī)技科主任 035 護(hù)士 09 副院長 05 副科長 025 ? 群體內(nèi)部差距 ? 績效（數(shù)量、質(zhì)量、效率、滿意度） ? 貢獻(xiàn)率（對他人的貢獻(xiàn)） ? 崗位的技術(shù)難度、辛苦程度 ? 績效工資醫(yī)護(hù)之間分配方法 ? 人均系數(shù)法： :1 ? 職稱系數(shù)法：不同職稱設(shè)定差距 ? 相同職稱不設(shè)定差距 （六 ） 符合社會義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用市場經(jīng)濟(jì)的 手段調(diào) 控分配政策，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)社會公 益事 業(yè)目標(biāo)。 ? （十）根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況事實(shí)求是 薪酬支付方法 目標(biāo)與工資總額預(yù)先明確 目標(biāo)與績效工資正向增長 前景理論 ? 卡尼曼 2023年獲諾貝爾獎金 ? 兩個(gè)規(guī)則 方 法 管理干部根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)確定薪酬總量 , 再考核分配 護(hù)士長年工資總量按全院護(hù)士平均總量的一定比例 科主任年工資總量根據(jù)科室規(guī)模、社會水平設(shè)計(jì) 其他管理干部按科主任平均總量比例設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)科室員工根據(jù)科室成本核算、比例 ? 控制、預(yù)算管理的原則每月確定績效工 ? 資總量 ? 非生產(chǎn)科室員工根據(jù)生產(chǎn)科室平均總量 ? 按比例計(jì)算出每月績效工資總量 ? 成本控制與全成本核算問題 ? 為什么醫(yī)技科室增長會快過臨床？ 臨床科室平均開支比列 業(yè)務(wù)支出 人員開支 醫(yī)院開支 比列 % % % 2023年 2023年 增長 比例 收入 347742 474559 % 業(yè)務(wù)支出 50036 59847 % 人均績效 3904 5283 % 人數(shù) 21 21 人均創(chuàng)收 16559 22598 % 人均上交 8114 11841 % 上交比例 % % 上交金額 170394 262113 % 固定資產(chǎn)折舊 2023年 12月 2023年 12月 08年全年比例 09年累計(jì) 人員經(jīng)費(fèi)占收入比例 % % % % 績效工資占收入比例 % % % % 業(yè)務(wù)支出占收入比例 % % % % 累計(jì)上交比例 % % 人均收入 6055 全年藥品比例 3 % % 2023年 411月全院各類人員績效比較表 時(shí)間 臨床 科室 人均 績效 醫(yī)生 護(hù)士 護(hù)長人均 臨床科 主任人均 醫(yī)技人員 行政普通 員工 中層領(lǐng)導(dǎo) 人均 2023年 411月 18312 19748 14515 26965 56526 16952 10854 40940 2023年 411月 28039 34768 23062 36899 71627 25261 16316 對比差額 9727 15020 8547 9934 15101 8309 5462 增長率 % % % % % % % % 項(xiàng)目 人力資源成本比例 （占業(yè)務(wù)收入） 人力資源成本比例 (占醫(yī)療收入） 業(yè)務(wù)收入 （億元） 藥品比例 變動成本比例 (醫(yī)療 ) 2023年 % % 41% % 2023年 % % 38% % 增長率 % % +% 3% % 每一類員工總量確定后按績效考核確定個(gè)人量 ? 考核方法：分配指標(biāo)量化 根據(jù)個(gè)人量化得分計(jì)算出績效工資 考核指標(biāo)直接扣到個(gè)人 臨床科主任（年薪） 能有效落實(shí)管理者責(zé)、權(quán)、利的一種分配模式，它是由規(guī)定的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任的權(quán)力和完成職責(zé)的利組成，明確管理者的任務(wù)、責(zé)任，賦予管理者的權(quán)力，利益和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 學(xué)科設(shè)置基準(zhǔn)及各級主任薪酬總額設(shè)計(jì) 學(xué)科主任 ?？平ㄔO(shè) 病區(qū)數(shù)量 出院人次 核算收入 薪酬總額 一級 院級重點(diǎn) 2個(gè) 2023 700萬元 16— 18 二級 市級重點(diǎn) 2個(gè)或以上 2800 1200萬元 18— 20 三級 省級重點(diǎn) 2個(gè)或以上 3600以上 1600萬元 22— 24 專科設(shè)置基準(zhǔn)及各級主任薪酬總額設(shè)計(jì) ?？萍墑e 出院人次 核算收入 薪酬總額 一級 小于 1000 小于 300萬元 12 二級 1000— 1600 300— 600萬元 13— 16 三級 1600以上 600萬元以上 16— 18 ? 病區(qū)主任參照專科設(shè)計(jì) 科主任績效工資方法 ? 科室平均績效工資的 ? 科室績效工資總量 5% ? 控制在生產(chǎn)科室平均 ? 科主任業(yè)績考核 ? 月考核 ? 年度考核 臨床科主任 —— 月考核評分標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 考 核內(nèi) 容 考 核 項(xiàng) 目 分值 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 部 門 醫(yī) 療 質(zhì) 量 50分 一、環(huán)節(jié)質(zhì)量 10 不按操作規(guī)程操作每次扣 。 有過