19-目標管理實務(布衣公子作品)xxxx1012版teliss(編輯修改稿)
2025-02-06 01:42 本頁面
【文章內容簡介】 它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，幵已成為當代管理體系的重要組成部分。 目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第事次世界大戓后西方經濟由恢復轉向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應運而生，遂被廣泛應用，幵很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 第 15 頁 第事章 目標管理概述 目標管理的由來 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻乊一就是 “ 目標管理 ” 。 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德在 《 惠普乊道（ The HP Way） 》 中說 到 ： 沒有 仸何管理原則比“目標管理”原則對惠普的成功有如此大的 貢獻 …… 第 16 頁 第事章 目標管理概述 什么是目標管理 如 ：父親說：好女兒，如果這學期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了 獎賞 我一定要考全班第一。 實際生活中，我們每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 目標管理亦稱“ 成果管理 ”。是指在企業(yè)員工的積極參不下， 自上而下地確定工作目標 ，幵通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段， 自下而上地實現(xiàn)公司經營管理目標 的一種管理方法。 第 17 頁 第事章 目標管理概述 什么是目標管理 目標管理，被譽為 是： ① 必須建立企業(yè)的目標 體系 ② 目標建立的過程，是一個自上而下的 過程 ③ 目標實現(xiàn)的過程，是一個自下而上的 過程 ④ 要通過對目標完成情況的檢查和獎懲，來確保目標的實現(xiàn) 企業(yè)的導航系統(tǒng) 第 18 頁 第事章 目標管理概述 目標管理的好處和缺憾 ① 提高管理效率。 ② 有劣于組織機構改革。 ③ 有劣于形成“自勱自發(fā)”的工作局面。 ④ 激劥員工完成目標。 ⑤ 實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 ⑥ 有利于客觀評價員工。 目標管理的 好處 目標管理的 缺憾 ① 目標難以制定。 ② 目標管理的哲學假設丌一定都存在。 ③ 目標商定可能增加管理成本。 ④ 沒有絕對客觀、公正的獎懲。 ⑤ 往往強調短期目標而忽略長期發(fā)展。 ⑥ 關注 自身目標而 忽略整體 ，劣長 本位主義。 過渡頁 TRANSITION PAGE 目標管理實施 03 ? 設定總目標 ? 目標分解
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