19-目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(布衣公子作品)xxxx1012版teliss(存儲(chǔ)版)
【正文】 于哪里？ 愿 景導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 顧客 導(dǎo)向 職責(zé) 導(dǎo)向 問(wèn)題導(dǎo)向 成長(zhǎng) 導(dǎo)向 第 22 頁(yè) 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 設(shè)定總目標(biāo) 我們可以采用 BSC的 各維度，幵結(jié)合上述的六個(gè)導(dǎo)向，來(lái)設(shè)定 目標(biāo)。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素。 感謝您的閱讀！ 我的黃金十年 片尾廣告 一位平凡 80后的職場(chǎng)不情感歷程 我將畢業(yè)后的第一個(gè)十年稱乊為“黃金十年”，第事個(gè)十年稱乊為“白金十年”，第三個(gè)十年稱乊為“鉆石十年”，以此來(lái)形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強(qiáng)和激情滿懷的寶貴三十年。 也就是說(shuō) ，目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績(jī)效考核， 績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。 由大到小 愿景 → 510年長(zhǎng)期 目標(biāo) → 23年的中期 目標(biāo) → 6個(gè)月至 1年的短期 目標(biāo) → 月、周、日 目標(biāo)， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 ⑥ 關(guān)注 自身目標(biāo)而 忽略整體 ，劣長(zhǎng) 本位主義。 ④ 激劥員工完成目標(biāo)。 第 15 頁(yè) 第事章 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來(lái) 美國(guó)總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)乊一就是 “ 目標(biāo)管理 ” 。 美國(guó)波士頓塞爾提克籃球隊(duì)的 傳奇人物（ ），有保留自己評(píng)分卡的習(xí)慣。 第 6 頁(yè) 第一章 目標(biāo)知識(shí)概述 為什么 要有 目標(biāo) ① 目標(biāo) 就是所要追求的結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收獲 3% 10% 60% 27% 27%沒(méi)有目標(biāo)的人，生活在社會(huì)最底層，生活過(guò)得很丌如意； 60%目標(biāo)模糊的人，生活在社會(huì)的中下層，幵無(wú)突出成就； 10%有清晰但較短期目標(biāo)的人，生活在社會(huì)的中上層，在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删停? 3%有清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)的人，成為各領(lǐng)域頂尖人士。 所有摩托羅拉的員工都收到了一張卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)，所有員工都面臨著挑戓，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。沒(méi)有目標(biāo)戒者失去目標(biāo)，就沒(méi)有了著力點(diǎn)，到頭來(lái)終將一亊無(wú)成。很多人說(shuō)：“可憐的 Russell，打了 1200多場(chǎng)的球賽，從來(lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)自己的標(biāo)準(zhǔn)！”然而，就因?yàn)樗疵_(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，他成了最杰出的籃球運(yùn)動(dòng)員。 目標(biāo)管理亦稱“ 成果管理 ”。 目標(biāo)管理的 好處 目標(biāo)管理的 缺憾 ① 目標(biāo)難以制定。 BSC同時(shí)關(guān)注： 內(nèi)部 和 外部 ， 現(xiàn)在 和 將來(lái) ，讓目標(biāo)更均衡、完整 。 各分目標(biāo)乊間
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