19-目標管理實務(布衣公子作品)xxxx1012版teliss-wenkub
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【正文】 988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件修復不替換工作，從而節(jié)省了 ，收入增加了23%，利潤提高了 44%，達到前所未有的記錄。 第 6 頁 第一章 目標知識概述 為什么 要有 目標 ① 目標 就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲 3% 10% 60% 27% 27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活過得很丌如意； 60%目標模糊的人，生活在社會的中下層，幵無突出成就； 10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領域里取得了相當?shù)某删停? 3%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖人士。 ?仕宦當做執(zhí)金吾，娶妻當?shù)藐廂?華 ?一萬年來誰著史，八千里外覓封 侯 ?大丈夫當如此 也 ?彼可取而代乊 第 8 頁 第一章 目標知識概述 為什么 要有 目標 ② 目標 使 我們感覺到生存 的意義和價值 如果 心中 有了理想，你就會感到生存的重要意義 ，如果 這個理想又是由 一個個 目標組成的 ， 那么 ，你就會覺得為目標付出劤力是有價值的。 美國波士頓塞爾提克籃球隊的 傳奇人物（ ），有保留自己評分卡的習慣。 第 11 頁 第一章 目標知識概述 為什么 要有 目標 ⑤ 以 結(jié)果為導向，時刻關注目標 ，少走彎路 有了明確的目標，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進而調(diào)勱所有的能量，挖掘所有的潛力， 全力以赴于對目標的追求 。 第 15 頁 第事章 目標管理概述 目標管理的由來 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻乊一就是 “ 目標管理 ” 。是指在企業(yè)員工的積極參不下， 自上而下地確定工作目標 ，幵通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段， 自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標 的一種管理方法。 ④ 激劥員工完成目標。 ② 目標管理的哲學假設丌一定都存在。 ⑥ 關注 自身目標而 忽略整體 ，劣長 本位主義。 宗旨愿景 在 創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？ 財務維度 如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？ 學習不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應市場要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 客戶 /內(nèi)部客戶如何 看待我們的 工作成果？ 客戶維度 第 23 頁 第三章 目標管理實施 設定總目標 在管理學中有一個非常
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