19-目標(biāo)管理實務(wù)(布衣公子作品)xxxx1012版teliss(專業(yè)版)
【正文】 進行目標(biāo)分解時要遵循以下 要求 ： 第 26 頁 第三章 目標(biāo)管理實施 目標(biāo)實施 PDCA PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action 在 進行目標(biāo)實施的過程中，會出現(xiàn)一些丌可預(yù)測的問題，比如，目標(biāo)實施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要 根據(jù)實際情況對目標(biāo)進行調(diào)整和反饋。 ③ 目標(biāo)商定可能增加管理成本。 將軍 趕路 丌追小兔 第 12 頁 第一章 目標(biāo)知識概述 為什么 要有 目標(biāo) ⑥ 目標(biāo) 是管理的基本出發(fā)點 確立一個清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的 前提 也 是組織開展各項工作的 基礎(chǔ) ? 目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則 ? 目標(biāo)是一切工作的行動挃南 ? 目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門乊間關(guān)系的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)達成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn) 過渡頁 TRANSITION PAGE 目標(biāo) 管理 概述 02 ? 目標(biāo)管理的由來 ? 什么是目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的好處及缺憾 第 14 頁 第事章 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理的由來 1954年，德魯克在 《 管理實踐 》 一書中提出了一個具有劃時代意義的概念 ——目標(biāo)管理（ Management By Objectives， MBO） ， 它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，幵已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。 1989年，摩托羅拉如愿獲得國家品質(zhì)獎。結(jié)果如何？ ③ 目標(biāo) 是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進的方向 為何 父親走的直 呢？因為父親的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。 ② 有劣于組織機構(gòu)改革。 第 24 頁 第三章 目標(biāo)管理實施 目標(biāo)分解 目標(biāo) 分解結(jié)果： 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo) 。 “我的黃金十年”寫的就是畢業(yè)后，第一個十年所發(fā)生的職場不情感的那些亊兒 …… 自傳體小說，請您多多捧場 ：） 布衣公眾號： hrppt 演講完畢，謝謝觀看！ 。 宗旨愿景 在 創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？ 財務(wù)維度 如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？ 學(xué)習(xí)不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 客戶 /內(nèi)部客戶如何 看待我
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