【正文】 評估事業(yè)集團主管前 9個月個人 MBO績效合約計劃的執(zhí)行情況。 ?????? 這一體系有四大有效機理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績效管理系統(tǒng) 績效計劃 目標管理 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 確保成功 績效計劃實施持續(xù)追蹤 價值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效（目標與價值觀）發(fā)展 股權(quán)獎勵 去學院培訓 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 績效評估 C會議（ 目標 與價值觀表現(xiàn)） 組織檢查 績效診斷 績效輔導 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? 核心價值觀 運營系統(tǒng) 技能 績效計劃 溝通反饋 獎勵 績效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績效范疇 MBO 關(guān)鍵績效合約計劃 行動計劃 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 2： 股權(quán)獎金 心理薪酬 培訓 區(qū)別對待 領(lǐng)導績效計劃實施過程 結(jié)果評估及溝通 績效結(jié)果應(yīng)用 1： 員工績效改進計劃評估 職業(yè)發(fā)展計劃評估 員工績效管理模型 企業(yè) /部門 當年目標 職位說明書 上年度 員工 考評信息 員工當年度 績效 KPI 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時反饋 中期績效評估 工作指導 員工當年度績效考評 員工價值觀實際表現(xiàn)記錄 員工當年 目標達成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下年度績效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績獎懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓等 企業(yè)下年度業(yè)務(wù)目標 員工下年度能力發(fā)展計劃 員工績效 =?（ MBO計劃 +價值觀表現(xiàn)） ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設(shè)定目標 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 企業(yè)目標體系 確保成功 目標 KPI的實施持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效發(fā)展 股權(quán)獎勵 去學院培訓 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 目標 KPI完成評估 C會議 組織檢查 績效診斷 績效輔導 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system （ — CEC） manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運營程序 GE中國區(qū)總經(jīng)理王健民先生說：GE成功的真正原因：一是管理；二是體制。會議討論議題：宏觀經(jīng)濟環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動性進展 /策略；財務(wù)收益評估；主動性資源需要。 ?????? MBO是一項精細化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機制。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個層次，是通過目標管理，對事不對人的考核，每個季度的CEC會議 第二個層次對人不對事的 C會議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價值觀考核科學嚴明的“區(qū)別對待” ?????? GE的 2023年度 MBO營運制度 ?一月份 ， 全球高層領(lǐng)導人年會（年度經(jīng)營計劃決策， 500位高級經(jīng)理參加）。目標管理是唯一結(jié)果導向的績效管理方法，也是經(jīng)過近 50年企業(yè)管理實踐檢驗的最有成效的績效管理方法。 ?????? ? 45