目標(biāo)管理操作實務(wù)培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-03 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?????? 這一體系有四大有效機理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。正式與非正式的會議，合力促進(jìn)、無邊界、CEC會議，集員工集體智慧，實現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明，各就各位，收放自如。各層次的權(quán)力與責(zé)任通過職位說明書規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責(zé)清楚地定位于一是分配財務(wù)資源二是分配人力資源三是總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗 三是制度化、法制化管理平臺。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個層次，是通過目標(biāo)管理，對事不對人的考核，每個季度的CEC會議 第二個層次對人不對事的 C會議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對待” ?????? GE的 2023年度 MBO營運制度 ?一月份 ， 全球高層領(lǐng)導(dǎo)人年會（年度經(jīng)營計劃決策， 500位高級經(jīng)理參加）。啟動新一輪MBO循環(huán)。相當(dāng)于“全國人民代表大會”本次會議重點強調(diào)“主動性價值”，包括新的 主動性 的事例、 GE外部公司的主動性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實施新的MBO計劃，月度小結(jié)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運營案例 ?三月份 ， 經(jīng)理執(zhí)行委員會 （ CEC會議 ） 誠信會議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團(tuán) CEO參加 ， 35人 ） 。 CEC會議屬于每個季度的例行會議 ， 主要是為了打破各事業(yè)集團(tuán)間的界限 ，實現(xiàn) GE的一體化的多樣化 。 Corporate execute council， 用 council而不是 meeting， 相當(dāng)于 “ 政治局常委會 ” ， 在管理學(xué)院舉行 ， 主要是一季度 MBO計劃執(zhí)行情況的追蹤 、 檢查年初所訂 MBO計劃的進(jìn)度 、 交換意見 ，確定當(dāng)年 C會議的日程與首要任務(wù) ， 然后以董事會名義下發(fā)當(dāng)年 “ C會議日程表 ” 。 會議議題：對主動性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對主動性有反映嗎 ？ ；主動性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。 ?????? ? 45月份， MBO評估階段。 C會議， GE年度人力資源評估與組織會議，對上一財務(wù)年度 MBO執(zhí)行結(jié)果（績效合約履行情況）與價值觀認(rèn)同實際表現(xiàn)進(jìn)行評估 ?????? ? 6月份， MBO半年評估。 CEC季度例行會議 ， MBO半年執(zhí)行情況的評估、“主動性”價值觀的最好實踐； ? 7月份， GE戰(zhàn)略規(guī)劃會議 （ GE各事業(yè)主管參加），相當(dāng)于又一次“政治局常委會”，主要是商討未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。會議討論議題：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動性進(jìn)展 /策略；財務(wù)收益評估；主動性資源需要。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團(tuán)非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會議。 MBO檢查、價值觀檢查。評估事業(yè)集團(tuán)主管前 9個月個人 MBO績效合約計劃的執(zhí)行情況。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營計劃及重點；主動性計劃的成就；高級管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評估會議 ，提出下一 年度運營計劃 ；所有事業(yè)集團(tuán)主管的主動性計劃；所有員工個人的年度業(yè)務(wù)計劃；財務(wù)與人力資源預(yù)算。 ? 12月份， 第四季度 CEC會議 ，布置 1月份高層領(lǐng)導(dǎo)年會；確定個人業(yè)務(wù)主動性計劃；簽訂個人績效合約。 ?????? MBO是一項精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機制。 ?????? 基本理念 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構(gòu)架 管理機制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 1. 第一或第二 （ or ） 2. 面對現(xiàn)實 （ Face Reality） 3. 視變革為機會 （ Change is Opportunity） 4. 人才工廠 （ PeopleFactory） 5. 把握命運 （ Control Your
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