目標(biāo)管理與督導(dǎo)實(shí)務(wù)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 爆發(fā)力都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。 目標(biāo)分層實(shí)施計(jì)劃 決定目標(biāo)的先后順序，綜合考慮團(tuán)隊(duì)的整體的相互協(xié)調(diào)，制定出各個(gè)階 段的次序和程序。自主工作，自我控制，不斷反饋目標(biāo)與進(jìn)度情況，匯報(bào)與求助，關(guān)健環(huán)節(jié)跟蹤、控制和指導(dǎo)。 目標(biāo)管理是以工作“目標(biāo)”來(lái)管理下屬，而不是以工作“手段”來(lái)管理下屬的。但是，就是他，在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開(kāi)小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，他毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。 成功學(xué)博士拿破侖 〃 希爾說(shuō)過(guò) :“ 一個(gè)確定的目標(biāo)是所有成就的起點(diǎn) ”。 摸高試驗(yàn)證明了一個(gè)道理： 目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用。所以，無(wú)論路程多么艱險(xiǎn)、無(wú)論多少妖魔擋道、無(wú)論多少鬼怪想吃其肉，他都毫無(wú)畏懼，奮勇向進(jìn)。 參與決策。 目標(biāo)管理能帶來(lái)的好處 提高業(yè)績(jī) 提高個(gè)人能力 提高員工向心力 一、 什么是目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)的設(shè)立及溝通 三、 目標(biāo)的有效執(zhí)行 “想要 ” 還是 “ 一定要 ” ？ 意愿有多強(qiáng)烈 ？ 達(dá)不成怎樣 ？ 愿意付出什么樣的代價(jià) ？ 100%期望強(qiáng)度 不成功便成仁 不惜一切代價(jià) 明確目標(biāo)的幾個(gè)原則 它必須是“一定要”的東西； 它一定要明確而有具體的措施； 它一定可衡量而可量化的； 它一定可信的、可實(shí)現(xiàn)的； 它一定有一個(gè)比較合理的成功可能性，一開(kāi)始可以是大概 50%。 選擇重點(diǎn)目標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)； 選擇重點(diǎn)部門(mén)為關(guān)鍵點(diǎn) 選擇先進(jìn)部門(mén)，認(rèn)先進(jìn)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或者先擇落后部門(mén)，把落后門(mén)門(mén)抓上去，自然可保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！? 故事的謎底 10年后，這個(gè)謎底終于被解開(kāi)了。 如何協(xié)助續(xù)收同仁有效執(zhí)行目標(biāo) 員工執(zhí)行目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行目標(biāo)時(shí) 應(yīng)主要按照 5條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行 ?建立一套針對(duì)續(xù)收隊(duì)伍的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的月度運(yùn)作流程，以狠抓當(dāng)月為目標(biāo)，將月度目標(biāo)分解到周，并按照不同周的工作節(jié)奏和工作重點(diǎn)來(lái)實(shí)施。 后勤追蹤多是一種預(yù)警和提醒； 督導(dǎo)追蹤是一種鼓勵(lì)和推動(dòng)； 主管追蹤則是一種具體的輔導(dǎo)和掌控。 督導(dǎo)控制的方法 訓(xùn) 練 把“命令”、“領(lǐng)導(dǎo)”作為管理的重要功能之一，把 管理視同“監(jiān)工”或“警察”， 埋頭苦干，只顧自己往前沖，忘了身后的部屬， 模仿上司的做法，“畫(huà)虎不成反類犬”。 按照周工作來(lái)追蹤
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1