目標(biāo)管理課件(存儲版)
【正文】 1個以上商住項目拓展； 調(diào)整展覽經(jīng)營架構(gòu)，開發(fā)博覽館自辦展、合作辦展新項目 。 —— 彼得 ? 成功的執(zhí)行取決于對戰(zhàn)略的普遍認(rèn)同。 實施要求： 目標(biāo)設(shè)置要具有時間限制，根據(jù)工作任務(wù)的 權(quán)重、事情的輕重 緩急 ，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求，定期檢查項目的完成進(jìn)度，及時掌握項目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃。若你讓他去學(xué)習(xí)市場營銷，就比較跑題了，因為保安學(xué)習(xí)市場營銷這一目標(biāo)與提高保安工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)相關(guān)度很低。這樣目標(biāo)變得可以衡量。 有這么多增強(qiáng)客戶意識的做法，我們所說的 “增強(qiáng)客戶意識 ”到底指哪一塊？不明確就沒有辦法評判、衡量。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大 ” 。因為我可以只工作而不用思考。畢竟，他是吃這口飯的。 （ 業(yè)績 ） 目標(biāo)管理的特點 ?對實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理，同時關(guān)注結(jié)果與過程 ?上下級間雙向互動共同制定目標(biāo)及階段性評價標(biāo)準(zhǔn) ?直接上司對部下進(jìn)行考評 ?考評結(jié)果客觀性相對偏弱 ?有助于提高員工素質(zhì)及管理水平 二、設(shè)定一個好目標(biāo)： SMART Specific 明確具體的 Measurable 可衡量的 Acceptable 雙方認(rèn)可的 Relevant 相互關(guān)聯(lián)的 Time bound 有時限的 S具體明確的 讓我們清晰、明了地知道 什么是我們一定要做的。 M可以衡量的 ?幫助我們觀察進(jìn)度 衡量最終結(jié)果。 事情做到的程度必須用動詞 “完成、提交、達(dá)到、通過 ”等去定義，而不能用描述性的字眼，如 “積極配合 ”“ 經(jīng)常督促員工學(xué)習(xí)遵守公司規(guī)章制度 ”屬于不規(guī)范的表述。采取自上而下、由外而內(nèi)、由大而小的方法設(shè)計，才更加符合企業(yè)總目標(biāo)，也能更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。 2023年公司整體工作任務(wù) 2023年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容 備注 三期公寓 銷售 銷售簽約 A 稅前利潤率 B% 資金回籠 C 回籠率不低于 80% 資金與投資 貸款發(fā)放 D 本年落實 3億元開發(fā)性貸款，根據(jù)項目拓展需要進(jìn)行經(jīng)營性貸款 總投資 E 直接投資 F 博覽館經(jīng)營 展會結(jié)算租金 G 展會租金、廣告收入、會 議室租金 運營收入 H 展會簽約 I 20232023非交易會期間 品牌館經(jīng)營 租賃收入 J 含租金及物業(yè)管理收入 單位：萬元 三期公寓： 3月 31日：完成施工圖審查備案，樣板間、公共區(qū)域室內(nèi)精 裝及園林工程施工圖設(shè)計； 3月 25日：完成地下室工程； 4月 10日：完成連廊樣板間開發(fā)； 8月 30日：達(dá)到預(yù)售條件； 四期酒店： 5月 30日：完成增加容積率面積報建； 9月 15日：完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計； 9月 30日：領(lǐng)取建規(guī)證； 12月 1日前：啟動樁基礎(chǔ)施工。 德魯克 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個的主題： 回
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