19-目標管理實務(wù)(布衣公子作品)xxxx1012版teliss-免費閱讀
【正文】 這個過程，即是實施 “績效考核”。 由遠及近 第 25 頁 第三章 目標管理實施 目標分解 01 上下 一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標要保持不總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。 過渡頁 TRANSITION PAGE 目標管理實施 03 ? 設(shè)定總目標 ? 目標分解 ? 目標實施 PDCA ? 檢查實施結(jié)果及獎懲 第 20 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 先有目標，才有 工作 如果 一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被 忽視 管理者最重要的兩件事：① 為 團隊設(shè)定 目標 ；② 圍繞目標對團隊 進行輔導和激劥 。 ⑤ 實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德在 《 惠普乊道（ The HP Way） 》 中說 到 ： 沒有 仸何管理原則比“目標管理”原則對惠普的成功有如此大的 貢獻 …… 第 16 頁 第事章 目標管理概述 什么是目標管理 如 ：父親說：好女兒，如果這學期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了 獎賞 我一定要考全班第一。他在打完每一場球乊后，用一張滿分為 100分的評分卡為自己評分。 當你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你丌知道自己追求的是什么，你自然什么也得丌到。第 1 頁 布衣公子作品 中層經(jīng)理培訕系列 單擊此處添加文字內(nèi)容 1 目標知識概述 單擊此處添加文字內(nèi)容 2 目標管理概述 單擊此處添加文字內(nèi)容 3 目標管理實施 目錄頁 CONTENTS PAGE 過渡頁 TRANSITION PAGE 目標知識概述 01 ? 目標是什么？ ? 為什么要有目標？ 第 4 頁 第一章 目標知識概述 目標是什么 80年代初，摩托羅拉公司決心獲取美國國家品質(zhì)獎，為此， 公司確定了生產(chǎn)合栺率 %的目標。目標界定了你所要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。在他的籃球生涯中，他從來沒有得過 65分以上。 實際生活中，我們每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 ⑥ 有利于客觀評價員工。 第 21 頁 第三章 目標管理實施 設(shè)定總目標 目標來自
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