業(yè)務運作與崗位要求(xxxx01期pm提高培訓)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 測算、預算、核算） 建立按項目的考核機制（ AL/AM、 PM、項目組成員） 建立 IT 支撐體系（項目成本核算、考核、項目管理）涉及的客戶項目類型： 國內全國性重要項目 國內辦事處內重要項目 海外 Turnkey重要項目 海外其他重要項目 PM推行工作組總體目標和范圍：推行工作組總體目標和范圍：PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么 2. 定義 PM組織 AL/AM的權利和責任，調整 KPI體系5. PM開始現(xiàn)場工作 不斷完善支撐體系 舉措 1. 得到高層的認可調整 里程碑 1 在 03月初對推行方法達成一致意見里程碑 2 PM組織的主要管理者落實到位分別為國內和國外選拔并培訓15名和 25名 為國內再選拔和培訓 15名 PM為國內再選拔和培訓 25名PM為國內再選拔和培訓 25名PM里程碑 3 對 AL/AM的權力、職責和考評指標達成一致意見里程碑 4 PM開始現(xiàn)場工作總裁辦的項目進展情況匯報會議 關鍵的里程碑：、關鍵的里程碑：PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么目錄v 為什么要推行為什么要推行 PM變革項目變革項目v PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么v 項目管理部如何運作項目管理部如何運作v PM（項目經(jīng)理）如何工作（項目經(jīng)理）如何工作項目管理部/庾紅衛(wèi)國內項目管理部/施智勇海外項目管理部/王海暾能力中心/Thomas 項目成本控制處國內項目成本控制處海外項目成本控制處國際技術支援部財經(jīng)管理部PM變革項目部分發(fā)明成果開始在公司落實變革項目部分發(fā)明成果開始在公司落實 2023年年 12月月 10日，項目管理部正式成立日，項目管理部正式成立項目管理部組織結構項目管理部組織結構項目管理部的職責職責1）負責公司 “最為重要和重要 ”項目的實施 ，保證在預算范圍內及時、高質量的項目交付，提升客戶滿意度；2）評估機會點的項目管理等級，指派合適的項目經(jīng)理組織項目的售前支持工作，協(xié)助AL/AM（ Account Leader/Account Manager） 處理與實施相關的問題，對項目及實施（發(fā)貨、安裝、服務和培訓）預算的可行性做出決策；3）制定華為項目管理的規(guī)范和指南，建立和完善項目管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，通過項目管理的優(yōu)勢樹立華為的服務品牌形象 ；4）協(xié)助 AL/AM拓展和鞏固市場，獲取新的銷售機會?；驹? ?確保銷售與交付之間的無縫交接，提高客戶滿意度?解決項目利潤率的問題 PM組織結構 支持性部門 1：能力中心職責1) 總結項目管理方面的最佳實踐，促進跨項目之間的經(jīng)驗 /知識共享；2) 負責項目管理平臺建設，擬制項目管理方面的流程、制度、指導書和模板；3）確定合適的項目管理 IT工具；4）協(xié)助人力資源部為 PM提供有針對性的培訓；設立原因? 改進華為在項目管理方面的實踐? 通過提供 IT工具、培訓和相關信息，支持 PM的日常工作? 保證項目管理的一致性國際技術支援部項目管理部能力中心PM組織結構 支持性部門 2：項目成本控制處職責1）通過提供工具、模板和信息，協(xié)助 PM制定項目預算；2）按照預算，跟蹤和監(jiān)控最為重要的項目和重要項目的實施成本；3）項目成本情況的月度審視；4）進行項目成本分析；5）對制定預算 /成本核算用到的方法論和工具提出建議 。設立原因 ?對大項目來說，成本控制非常重要?PM對項目預算 /成本控制負責?現(xiàn)有的 PM缺乏制定預算和成本管理方面的技能國際技術支援部項目管理部項目成本控制處財經(jīng)管理部成本管理部對于中期目標而言，這個部門的職責將是監(jiān)控和提供有關項目利潤率的信息。工程管理部工程管理辦勘測設計部工程質量部XX產(chǎn)品工程部辦事處工程管理項目管理部成立后的工程管理部組織結構XX產(chǎn)品線技術支援管理部技術支持部（增加部分系統(tǒng)設計人員，含軟件質量檢查） （增加設計服務人員）（保留平臺管理人員）（保留工程實施資源、 IPD人員）（保留部分系統(tǒng)設計人員） 質量管理部文檔管理部文檔制度，歸檔管理，文檔接口 （含工程文檔、維護文檔）特級項目 PM一級項目 PM（試點）二級項目 PM項目管理部辦事處工程管理 /產(chǎn)品線管理方法支持重大問題升級支持直接管理直接管理產(chǎn)品線（含辦事處）人員支持技術支持 資源支持對各級重要項目 PM的管理支持關系（國內）一級項目 PM（非試點）注 :以前 ,PMD的職責由 EMD承擔重要項目業(yè)務管理 分產(chǎn)品的項目管理組織結構（國內）國內項目管理部北京分部 固網(wǎng) PMS 光網(wǎng)絡 PMS 無線 PMS 綜合 PMS重點工程項目 PM試點項目優(yōu)點：接口簡單，分工清晰，可平滑過渡到遠期方式缺點： PMD下需要按產(chǎn)品分組國內項目管理部組織結構（遠期）項目管理部移動 PMS 聯(lián)通 PMS 電信 PMS 網(wǎng)通 PMS 綜合 PMS國內項目管理部客戶重要項 目隨著組織的成熟 ,項目經(jīng)理的產(chǎn)品特性逐步弱化，項目經(jīng)理將按客戶群設置 .國內項目管理部細化為客戶群項目管理部 ,直接掛在項目管理部下 .海外項目管理部運作關系PMD地區(qū)部工程管理IEM海外工程管理PM POOL海外
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