業(yè)務(wù)運作與崗位要求(xxxx01期pm提高培訓(xùn))(編輯修改稿)
2025-02-06 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測算、預(yù)算、核算） 建立按項目的考核機制（ AL/AM、 PM、項目組成員） 建立 IT 支撐體系（項目成本核算、考核、項目管理）涉及的客戶項目類型： 國內(nèi)全國性重要項目 國內(nèi)辦事處內(nèi)重要項目 海外 Turnkey重要項目 海外其他重要項目 PM推行工作組總體目標(biāo)和范圍：推行工作組總體目標(biāo)和范圍：PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么 2. 定義 PM組織 AL/AM的權(quán)利和責(zé)任，調(diào)整 KPI體系5. PM開始現(xiàn)場工作 不斷完善支撐體系 舉措 1. 得到高層的認(rèn)可調(diào)整 里程碑 1 在 03月初對推行方法達成一致意見里程碑 2 PM組織的主要管理者落實到位分別為國內(nèi)和國外選拔并培訓(xùn)15名和 25名 為國內(nèi)再選拔和培訓(xùn) 15名 PM為國內(nèi)再選拔和培訓(xùn) 25名PM為國內(nèi)再選拔和培訓(xùn) 25名PM里程碑 3 對 AL/AM的權(quán)力、職責(zé)和考評指標(biāo)達成一致意見里程碑 4 PM開始現(xiàn)場工作總裁辦的項目進展情況匯報會議 關(guān)鍵的里程碑：、關(guān)鍵的里程碑：PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么目錄v 為什么要推行為什么要推行 PM變革項目變革項目v PM變革項目要推行些什么變革項目要推行些什么v 項目管理部如何運作項目管理部如何運作v PM（項目經(jīng)理）如何工作（項目經(jīng)理）如何工作項目管理部/庾紅衛(wèi)國內(nèi)項目管理部/施智勇海外項目管理部/王海暾能力中心/Thomas 項目成本控制處國內(nèi)項目成本控制處海外項目成本控制處國際技術(shù)支援部財經(jīng)管理部PM變革項目部分發(fā)明成果開始在公司落實變革項目部分發(fā)明成果開始在公司落實 2023年年 12月月 10日，項目管理部正式成立日，項目管理部正式成立項目管理部組織結(jié)構(gòu)項目管理部組織結(jié)構(gòu)項目管理部的職責(zé)職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司 “最為重要和重要 ”項目的實施 ，保證在預(yù)算范圍內(nèi)及時、高質(zhì)量的項目交付，提升客戶滿意度；2）評估機會點的項目管理等級，指派合適的項目經(jīng)理組織項目的售前支持工作，協(xié)助AL/AM（ Account Leader/Account Manager） 處理與實施相關(guān)的問題，對項目及實施（發(fā)貨、安裝、服務(wù)和培訓(xùn)）預(yù)算的可行性做出決策；3）制定華為項目管理的規(guī)范和指南，建立和完善項目管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，通過項目管理的優(yōu)勢樹立華為的服務(wù)品牌形象 ；4）協(xié)助 AL/AM拓展和鞏固市場，獲取新的銷售機會?；驹? ?確保銷售與交付之間的無縫交接，提高客戶滿意度?解決項目利潤率的問題 PM組織結(jié)構(gòu) 支持性部門 1：能力中心職責(zé)1) 總結(jié)項目管理方面的最佳實踐，促進跨項目之間的經(jīng)驗 /知識共享；2) 負(fù)責(zé)項目管理平臺建設(shè)，擬制項目管理方面的流程、制度、指導(dǎo)書和模板；3）確定合適的項目管理 IT工具；4）協(xié)助人力資源部為 PM提供有針對性的培訓(xùn)；設(shè)立原因? 改進華為在項目管理方面的實踐? 通過提供 IT工具、培訓(xùn)和相關(guān)信息，支持 PM的日常工作? 保證項目管理的一致性國際技術(shù)支援部項目管理部能力中心PM組織結(jié)構(gòu) 支持性部門 2：項目成本控制處職責(zé)1）通過提供工具、模板和信息，協(xié)助 PM制定項目預(yù)算；2）按照預(yù)算，跟蹤和監(jiān)控最為重要的項目和重要項目的實施成本；3）項目成本情況的月度審視；4）進行項目成本分析；5）對制定預(yù)算 /成本核算用到的方法論和工具提出建議 。設(shè)立原因 ?對大項目來說，成本控制非常重要?PM對項目預(yù)算 /成本控制負(fù)責(zé)?現(xiàn)有的 PM缺乏制定預(yù)算和成本管理方面的技能國際技術(shù)支援部項目管理部項目成本控制處財經(jīng)管理部成本管理部對于中期目標(biāo)而言，這個部門的職責(zé)將是監(jiān)控和提供有關(guān)項目利潤率的信息。工程管理部工程管理辦勘測設(shè)計部工程質(zhì)量部XX產(chǎn)品工程部辦事處工程管理項目管理部成立后的工程管理部組織結(jié)構(gòu)XX產(chǎn)品線技術(shù)支援管理部技術(shù)支持部（增加部分系統(tǒng)設(shè)計人員，含軟件質(zhì)量檢查） （增加設(shè)計服務(wù)人員）（保留平臺管理人員）（保留工程實施資源、 IPD人員）（保留部分系統(tǒng)設(shè)計人員） 質(zhì)量管理部文檔管理部文檔制度，歸檔管理，文檔接口 （含工程文檔、維護文檔）特級項目 PM一級項目 PM（試點）二級項目 PM項目管理部辦事處工程管理 /產(chǎn)品線管理方法支持重大問題升級支持直接管理直接管理產(chǎn)品線（含辦事處）人員支持技術(shù)支持 資源支持對各級重要項目 PM的管理支持關(guān)系（國內(nèi)）一級項目 PM（非試點）注 :以前 ,PMD的職責(zé)由 EMD承擔(dān)重要項目業(yè)務(wù)管理 分產(chǎn)品的項目管理組織結(jié)構(gòu)（國內(nèi)）國內(nèi)項目管理部北京分部 固網(wǎng) PMS 光網(wǎng)絡(luò) PMS 無線 PMS 綜合 PMS重點工程項目 PM試點項目優(yōu)點：接口簡單，分工清晰，可平滑過渡到遠(yuǎn)期方式缺點： PMD下需要按產(chǎn)品分組國內(nèi)項目管理部組織結(jié)構(gòu)（遠(yuǎn)期）項目管理部移動 PMS 聯(lián)通 PMS 電信 PMS 網(wǎng)通 PMS 綜合 PMS國內(nèi)項目管理部客戶重要項 目隨著組織的成熟 ,項目經(jīng)理的產(chǎn)品特性逐步弱化，項目經(jīng)理將按客戶群設(shè)置 .國內(nèi)項目管理部細(xì)化為客戶群項目管理部 ,直接掛在項目管理部下 .海外項目管理部運作關(guān)系PMD地區(qū)部工程管理IEM海外工程管理PM POOL海外
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