【文章內(nèi)容簡介】 果對本部門的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂。 各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理方案的實(shí)施，對分管的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行檢查和控制，當(dāng)重要的環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，就及時(shí)修訂目標(biāo)和指標(biāo)并文件化。 目標(biāo)和指標(biāo)的變更和修訂必須經(jīng)環(huán)境管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 相關(guān)文件 /資料 附：《公司目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》 中 山 新 藝 電子有限公司 ZS MONITRONICS 文件編號 EM01 制作日期 文件名稱 環(huán)境管理手冊 版本 /改次 A/0 頁次 12/27 環(huán)境管理方案 概述 制定環(huán)境管理方案并貫徹落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 職責(zé) 管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)職能部門研究提出并制訂環(huán)境管理方案的草案。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審核環(huán)境管理方案。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境管理方案。 責(zé)任部門具體落實(shí)方案，由管理部對方案完成情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查。 控制要求 環(huán)境管理方案的制定。 環(huán)境管理方案應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)。 環(huán)境管理方案應(yīng)有可行的技術(shù)措施。 環(huán)境管理方案應(yīng)明確責(zé)任部門。 環(huán)境管理方案應(yīng)明確完成的時(shí)間和進(jìn)度要求。 環(huán)境管理方案的審批和實(shí)施 公司制定、修訂后環(huán)境管理方案應(yīng)形式文件，經(jīng)環(huán)境管理者代表審核，總經(jīng)理審批。 為了保證環(huán)境管理方案的實(shí)施，公司的最高管 理者應(yīng)保證所需資源的落實(shí)。 管理部每季度對環(huán)境管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，做好記錄。 環(huán)境管理方案的修訂 環(huán)境管理方案每年修訂一次，如遇環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)或其他客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)，管理部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。 環(huán)境管理方案需要修訂時(shí)由具體責(zé)任部門提出報(bào)環(huán)境管理者代表審查。 相關(guān)文件 /資料 附：《公司目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》 中 山 新 藝 電子有限公司 ZS MONITRONICS 文件編號 EM01 制作日期 文件名稱 環(huán)境管理手冊 版本 /改次 A/0 頁次 13/27 實(shí)施與運(yùn)行 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 概述 明確環(huán)境管理體系中各級人員職責(zé)，及便于環(huán)境管理體系工作充分、有效地實(shí)施。 組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 總經(jīng)理 制定環(huán)境方針。 任命環(huán)境管理者代表。 保證環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需的資源和人員。 主持環(huán)境管理評審。 審批環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案、《環(huán)境管理手冊》。 環(huán)境管理者代表 確保按照 GB/T 24001－ 1996 idt ISO 14001： 1996 標(biāo)準(zhǔn)要求建立，實(shí)施并保持環(huán)境管理體系。 審核 《環(huán)境管理手冊》 。 審批程序文件。 組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作，審批內(nèi)審報(bào)告。 審核目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。 向總 經(jīng)理匯報(bào)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。 審批重大環(huán)境因素。 管理部 在環(huán)境管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立、運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草修訂環(huán)境管理體系文件，負(fù)責(zé)文件管理。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的記錄管理。 中 山 新 藝 文件編號 EM01 制作日期 電子有限公司 ZS MONITRONICS 文件名稱 環(huán)境管理手冊 版本 /改次 A/0 頁次 14/27 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部信息交流。 負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)環(huán)保法律、法規(guī)的獲取確認(rèn)。 協(xié)助環(huán)境管理者代表組織環(huán)境因素的識(shí)別與評價(jià)。 負(fù)責(zé)全公司職工的培訓(xùn)管理工作。 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的管理、檢查。 負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作。 負(fù)責(zé)對公司易燃易爆品庫房等重要地點(diǎn)的安全防范工作。 負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。 負(fù)責(zé)對公司用水、用電、用氣等的管理，負(fù)責(zé)垃圾綜合利用和處置。 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)及廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境綜合整治。 資材部 采購部負(fù)責(zé)易燃、易爆物資及有毒有害化學(xué)品的采購、運(yùn)輸。 倉庫負(fù)責(zé)化學(xué)品貯存、發(fā)放的管理，以預(yù)防其環(huán)境緊急或潛在事故的發(fā)生。 采購部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商的環(huán)境管理施加影響。 研發(fā)部 研發(fā)部負(fù)責(zé)新 技術(shù)、新方法、新材料、新項(xiàng)目的引進(jìn)和應(yīng)用。 研發(fā)部負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目過程中，環(huán)保設(shè)備、設(shè)施“三同時(shí)”的落實(shí)。 研發(fā)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和革新，以預(yù)防、降低環(huán)境影響。 品管部 品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量儀器設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)，對于沒有校準(zhǔn)能力的儀表，按期送權(quán)威部門校準(zhǔn)。 品管部負(fù)責(zé)公司污染排放的監(jiān)測。 中 山 新 藝 電子有限公司 ZS MONITRONICS 文件編號 EM01 制作日期 文件名稱 環(huán)境管理手冊 版本 /改次 A/0 頁次 15/27 制造部 設(shè)備課負(fù)責(zé)能源管理。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的實(shí)施。 制造部負(fù)責(zé)所管轄相關(guān)方的環(huán)境管理。 負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素， 全權(quán)負(fù)責(zé)本車間環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本車間重要環(huán)境因素崗位員工的教育培訓(xùn)， 做好本部門重要環(huán)境因素的控制工作。 對內(nèi)審、管理評審及體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合制定糾正措施，落實(shí)整改。 配合管理部的信息交流工作。 支持文件 附：《公司環(huán)境體系管理組織機(jī)構(gòu)圖》 附：《公司環(huán)境管理職能分配表》 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 概述 建立并保持 《教育培訓(xùn)控制程序》 ，明確培訓(xùn)需求，提高全員環(huán)境意識(shí)，確保其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位人員都經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)并能勝任其承擔(dān)的工作。 職責(zé) 管理部負(fù)責(zé) 制定《教育培訓(xùn)控制程序》并組織實(shí)施 ,制定公司環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃。 各部門根據(jù)管理部確定的員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。 管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 控制要求 對其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確自己的崗位職責(zé) 中 山 新 藝 電子有限公司 ZS MONITRONICS 文件編號 EM01 制作日期 文件名稱 環(huán)境管理手冊 版本 /改次 A/0 頁次 16/27 及個(gè)人工作效果對環(huán)境產(chǎn)生的影 響，熟悉本崗位操作規(guī)程，具備本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力。培訓(xùn)可采用講課、通過作業(yè)指導(dǎo)書交底、結(jié)合工作特點(diǎn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式進(jìn)行。 對體系內(nèi)全體員工都應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)教育，使其理解公司的環(huán)境方針，提高其保護(hù)環(huán)境的自覺性。對員工環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)可采取多種形式進(jìn)行。 由管理部統(tǒng)一建立培訓(xùn)檔案并保存培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)效果的驗(yàn)證：原則上采用答卷的形式，也可采取抽查問答的形式并記錄在案。 新員工應(yīng)在入廠培訓(xùn)中安排環(huán)境管理體系及環(huán)境意識(shí)教育并進(jìn)行考試。 支持性文件 《教育培訓(xùn)控制程序》 信息交流 概述 建立并保持 《信息交流控制程序》， 使環(huán)境信息有序流動(dòng)，并得到及時(shí)反饋和處理，確保公司內(nèi)部不同部門以及與外部相關(guān)單位之間及時(shí)地互通信息，使環(huán)境信息的傳遞和處理處于受控狀態(tài)。 職責(zé) 管理部是公司環(huán)境信息的綜合管理部門 ,負(fù)責(zé)內(nèi)、外部環(huán)境信息的交流和管理。并負(fù)責(zé)向環(huán)境管理者代表報(bào)告環(huán)境信息。 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)環(huán)境信息的交流與處理，并配合管理部的信息交流工作。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)重大環(huán)境信息處理的審批。 控制要求 內(nèi)部信息交流。 信息交流應(yīng)是雙向的，其記錄應(yīng)能反映出交流的效果。 中