質量管理與品質控制培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 不良品； 不接受不良品。 確?！叭徽摺钡膱?zhí)行原則 ? 追溯索賠原則 ? 看板原則（實行“假想敵人”機制） ? 員工技能交叉原則 三、企業(yè)質量目標的制定與實施 ? 制定品質目標，作為交易過程責任追溯的依據。 ? 企業(yè)品質目標 ? 部門品質目標 ? 班組品質目標 ? 個人品質目標 6：“三按”、“三檢”、“三大控制” ? “三按”； ? “三檢”； ? “三大控制”。 第 三 講 全面質量管理內容與實施方法 ? 標準化 ? 計量化 ? 流程化與信息化 ? 組織化 ? 質量教育 ? 量化 目標責任制 ? 質量改進 ? 質量成本分析 ? 質量缺陷分析 ? 設備管理 ? 1物料管理 標準化 ? 野蠻制造的“克星” ? 標準化是管理不穩(wěn)定質量出現(xiàn)不可或缺的準則 ? 統(tǒng)一化 ? 通用化 ? 系列化 ? 簡便化 IE工業(yè)工程 標準化的依據 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。 ? 工業(yè)工程的研究目標是使生產系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ? 方法研究內容包括： 1. 動作分析 2. 時間分析 3. 程序分析 4. 工廠布置與搬運 標準化工作（工作的基本規(guī)則 — 標準化） ? 每次一有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時， 管理人員須先加以調查，確定原因和修正 現(xiàn)行標準，或實行新標準，防止問題再發(fā) 生。標準化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準。 確定生產周期 圍繞 人員 機器 材料 環(huán)境 方法 信息 明確標準作業(yè)程序 標準作業(yè)指導書 提高總體效率 ? 標準化是管理不穩(wěn)定質量出現(xiàn)不可或缺的準則。 ? 制造現(xiàn)場的工作標準的制定 ? 制造現(xiàn)場的工作標準的教育 ? 制造現(xiàn)場的工作標準的應用 計量理化（利用數(shù)據化幫助工作） ? 數(shù)據化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。所謂數(shù)據化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。 流程化與信息化 ? 質量管理的過程也是流程化的過程，從進料到過程到終端的雙向追溯系統(tǒng)。通過信息化形成網絡。 組織化 管理實施的保證 經營層 管理層 督導層 基 層 總經理 品管經理 質 量 規(guī) 劃 質 量 保 證 進 料 控 制 過 程 控 制 終 端 控 制 全質辦 質量教育 ? 持續(xù)提高員工質量意識是企業(yè)永恒的主題， ? 讓員工第一次做對！ 三個基本條件： 1. 正確的思想 2. 熟練的技能 3. 防錯誤的能力 量化 目標責任制 ? 量化目標 ? 非量化目標 量化目標 ? 制造良品率 ? 制程不良率 ? 報廢率
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