工作設(shè)計(jì)理論課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大量勞動(dòng)力隊(duì)伍 – 更高的生產(chǎn)效率 – 更低的離職率 – 更高的員工士氣 – 辦公空間成本的削減 ? 缺陷（對(duì)雇主來(lái)說(shuō)） – 難以直接監(jiān)督員工 – 難以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作 – 很難評(píng)估非量化績(jī)效 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 績(jī)效 = f（ A M O） E X H I B I T 6–9 Source: Adapted from M. Blumberg and . Pringle, “The Missing Opportunity in Organizational Research: Some Implications for a Theory of Work Performance,” Academy of Management Review, October 1982, p. 565. 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 員工卷入的具體含義是什么 員工卷入方案 使員工投入全部能力的參與過(guò)程，被用來(lái)激勵(lì)員工增加對(duì)組織的承諾。 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 員工卷入方案的例子 參與管理 指下屬在很大程度上可以與直接主管共享決策權(quán)。 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 員工卷入方案的例子 代表參與 工人并不直接參與決策， 而是由一小群工人代表參與決策。 職工監(jiān)事委員會(huì) 一群被任命或被推選出來(lái)的員工，管理層在進(jìn)行人事決策時(shí)必須與之協(xié)商。 董事會(huì)代表 代表參與的一種；員工代表進(jìn)入董 事會(huì)并代表整個(gè)公司中員工的利益。 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 員工卷入方案的例子 質(zhì)量圈 由員工和主管組成工作小組，小組成員定期會(huì)面，討論質(zhì)量問(wèn)題，探討問(wèn)題的成因，提出解決建議，并實(shí)施糾正措施。 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 員工卷入方案與動(dòng)機(jī)理論的聯(lián)系 員工卷入方案 Y理論 (認(rèn)為員工想要卷入 ) 雙因素理論 (內(nèi)部激勵(lì) ) ERG理論 (員工需要 ) 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 獎(jiǎng)勵(lì)員工：四個(gè)方面 ?支付什么 (內(nèi)部公平與外部公平 ) ?如何支付 (例如計(jì)件工資 ,績(jī)效工資 , 獎(jiǎng)金 ,利潤(rùn)分成 ,收入分成 ,員工持股計(jì)劃 , 技能工資 ) ?福利 (例如：靈活的福利 ) ?建立員工認(rèn)可方案 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 獎(jiǎng)勵(lì)員工：浮動(dòng)工資方案 浮動(dòng)工資方案 員工工資的一部分基于一些個(gè)人或組織業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ?計(jì)件工資方案 ?利潤(rùn)分成方案 ?收入分成方案 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 獎(jiǎng)勵(lì)員工：浮動(dòng)工資方案 利潤(rùn)分成方案 整個(gè)組織范圍內(nèi)的報(bào)酬分配方案，根據(jù)公司的利潤(rùn)而設(shè)計(jì)某種特定的公式，以此來(lái)分配報(bào)酬。 收入分成 一種群體激勵(lì)計(jì)劃。群體生產(chǎn)力從一個(gè)階段到另一個(gè)階段過(guò)程中的提高，決定了他們可以分配到的工資總量。 計(jì)件工資方案 按照工人完成的每一 個(gè)生產(chǎn)單位付給固定報(bào)酬 。 169。 2023 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 獎(jiǎng)勵(lì)員工 員工持股計(jì)劃 公司制定的
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